加強(qiáng)建筑工程管理問題探討

孟慶安

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此對于建筑工程的質(zhì)量和安全有了更高的要求。一項建筑的質(zhì)量和安全不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到居住者的人身安全和社會的穩(wěn)定。為了提高建筑工程的質(zhì)量和安全，需要建立完善的工程管理體系，制定合理的規(guī)章管理制度，對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)定的程序完成。由于建筑工程是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中關(guān)系到建筑的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等各方面的管理，所以對于工程管理的體系建設(shè)要求較高。文章對于建筑工程中管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，對于提高建筑工程管理水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本管理

前言

為了保證建筑工程能夠按照預(yù)期的計劃完工，需要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于每一個施工環(huán)節(jié)都需要控制好進(jìn)度，并且在預(yù)計的成本支出的基礎(chǔ)上，保證工程的施工質(zhì)量。對于建筑工程的管理主要可以分為準(zhǔn)備階段的管理、施工過程中的管理以及竣工后的管理，其中施工過程管理是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要包括對施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備的管理，合理配置各項資源，并且將各項制度落到實處，提高監(jiān)督管理水平。只有完善的工程管理，才能夠保證建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的完工，為建筑工程業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

1 加強(qiáng)建筑工程項目質(zhì)量管理

質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程管理控制的三大主要目標(biāo)，所以一切活動都需要緊緊圍繞這三個要素，并且認(rèn)真做好每個環(huán)境的控制管理。質(zhì)量是建筑工程的核心要素，也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，所以要加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理。為了提高工程項目的質(zhì)量管理，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系，有效的規(guī)劃整個施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，并且將各項規(guī)章制度落實到位。在質(zhì)量管理的過程中，要注重充分發(fā)揮人的主觀積極性，因為一切活動都是以人為中心，通過人為控制和操作來執(zhí)行的，所以要提高人員的質(zhì)量意識。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量檢驗和管理，從材料的選購到進(jìn)場以及后續(xù)的使用各個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量控制管理。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，減少設(shè)備閑置的現(xiàn)象，并且做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，提高利用效率。對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)要提高監(jiān)督管理的力度，確保工程的質(zhì)量符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2 加強(qiáng)建筑工程成本管理

成本管理對于施工企業(yè)來講非常重要，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，更需要工程項目合理控制成本管理，以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)提高核心競爭力的重要目標(biāo)。因為隨著工程的不斷進(jìn)展，預(yù)先制訂好的成本計劃會出現(xiàn)一定的變動，所以要采用科學(xué)的動態(tài)管理制度，根據(jù)工程的進(jìn)度合理調(diào)整成本管理方法，能夠適應(yīng)市場的變化形勢，及時的調(diào)整施工過程中的成本支出管理。同時還要加強(qiáng)施工人員和管理人員的節(jié)約成本意識，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程成本，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并且在每個施工進(jìn)度階段，做好總結(jié)工作，防止超出成本預(yù)算的范圍。

3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理

每一項建筑工程都有預(yù)定的工期，在項目工程開始之前，都會根據(jù)工程的實際情況制定出科學(xué)的工期，在保證工程質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，設(shè)置適宜的工程進(jìn)度，這也是質(zhì)量管理和成本管理的主要依據(jù)。有些工程為了盲目的追趕工期，就會影響到工程的質(zhì)量，并且容易超出預(yù)定的成本，所以需要嚴(yán)格按照預(yù)定的進(jìn)度施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進(jìn)度控制期，在每一個施工環(huán)節(jié)完成后，都需要檢查工程的進(jìn)度，要確保在工程進(jìn)度內(nèi)，保證工程的質(zhì)量和成本，這才是建筑工程管理的主要目標(biāo)。階段性工程進(jìn)度控制，能夠為質(zhì)量管理和成本管理提供有利的條件，是確保整個建筑工程高效管理的重要因素。

4 加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項目管理

要提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)，確保政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進(jìn)的檢測設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。為了確保建筑工程市場的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運(yùn)行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)對建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時，對工程建設(shè)程序也要加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖設(shè)計文件的審查、和驗收竣工等重要四程序的監(jiān)督。

5 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量監(jiān)管體系相互融合后，管理安全就能用管理質(zhì)量的手段，而質(zhì)量也需要靠安全的措施來促進(jìn)和保障；在檢查安全和質(zhì)量的同時要兼顧質(zhì)量和安全，確保安全不合格的就不能驗收質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的就不評定安全合格。建筑工程的安全與質(zhì)量監(jiān)管是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利，它們監(jiān)管的好壞同群眾的生命財產(chǎn)和安全有緊密的聯(lián)系，把人民給予的權(quán)利行使和利用好提高了人民的物質(zhì)生活建設(shè)，促進(jìn)了國家的長治久安；兩者體制的相互融合管理，既能用質(zhì)量手段來促進(jìn)安全，又能用安全的措施來保證質(zhì)量。

6 加強(qiáng)工程信息化管理

現(xiàn)代社會已是信息化的時代，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)里不可或缺的一部分。現(xiàn)代建筑工程利用信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)和促進(jìn)自動化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質(zhì)量和效率。在采用建筑管理信息化系統(tǒng)的同時，還需結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)，做到合理靈活運(yùn)用。工程管理人員要明確信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是信息化管理系統(tǒng)能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。運(yùn)用運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，在建筑工程管理中，能夠及時、清楚、方便的了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，這對于監(jiān)管工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)行成本分析和控制來說，有重要意義。除此以外，建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展也離不開管理的創(chuàng)新，因此為了保證建筑工程管理的有效運(yùn)作，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新。

7 結(jié)束語

建筑工程項目是一項長期而系統(tǒng)的工程，為了保證工程能夠安全順利的完工，需要加強(qiáng)對項目的工程管理。質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理是建筑工程管理的三大主要目標(biāo)，也是工程管理的主要內(nèi)容，所以在整個工程管理的過程中，需要嚴(yán)格控制這三項要素。工程管理的主要環(huán)節(jié)就是施工階段，也是整個建筑成型的重要階段，所以要提高工程管理的水平。在此階段，主要是做好人員管理、材料管理以及機(jī)械設(shè)備的管理，并且協(xié)調(diào)好各個工序之間的關(guān)系，做好各部門之間的溝通管理工作，優(yōu)化各項資源配置，確保建筑工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工，為建筑工程的長久發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

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