略論如何加強現代企業經濟管理

王策

摘要： 伴隨著市場經濟的飛速發展，企業面臨的形勢越來越嚴峻，他們不得不轉變以往粗放式的企業經營模式，加強對企業的現代化經濟管理。企業只有通過自身經營管理的不斷發展，才能在現代市場競爭環境中占有一席之地。本文主要從現代企業經濟管理的基本概述入手，分析當前現代企業經濟管理中存在的問題，從而提出加強現代企業經濟管理的措施，以期對企業發展有一定的借鑒意義。

關鍵字：企業經濟管理；內涵；問題；措施

中圖分類號： ？F270文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（b）-0000-00

一、引言

伴隨著市場經濟的飛速發展，企業的管理工作中充滿了挑戰與沖突，尤其在企業的經濟管理工作中更面臨著嚴峻的競爭。如何在激烈的市場競爭中，增強自身優勢，為企業發展贏得生存空間，是企業管理者應該重點解決的問題。企業經濟管理對于優化企業資源配置，提高企業競爭力有著重要作用。

二、 現代企業經濟管理的基本概述

1.企業經濟管理的內涵

企業經濟管理時現代企業管理制度的重要組成部分。具體的來說，就是從宏觀上對企業經濟政策制定和規劃等經濟活動進行掌控，例如企業的投資方向、管理方式、資產核算等。企業經濟管理的內容十分廣泛，具體包括企業人力資源管理、企業戰略發展目標、企業的內部控制及企業的部門管理。其最主要的只能是根據企業自身的特點，合理配置企業資源，控制生產成本，進而進行企業的生產活動，實現企業利益的最大化。

2.企業經濟管理的模式

過去企業在計劃經濟體制下發展，一切利潤都由國家負責，所以導致企業經濟管理缺乏動力。隨著改革開放，企業迎來新的發展契機。但與此同時，面臨嚴峻的國際形勢，一些企業望而卻步，始終裹足不前，仍然停留在傳統的經濟管理模式中。而在現代市場經濟中，企業除了外部面臨的因素外，更重要的是從企業內部改革，探索現代化的企業經濟管理模式，將企業的內部和外部相結合、生產和流通密切配合，整體經營和具體

2. 企業經濟管理的重要性

企業經濟管理作為企業管理制度的一部分對企業發展有重要意義。首先表現在企業經濟管理對科學技術的發展。企業經濟管理通過對科學技術的研發和應用促進企業的生產和管理。其次是企業經濟管理是企業實現經濟發展目標的基礎，企業通過對經濟管理對其資源分配和生產成本的控制，從而實現企業的發展目標。最后是企業經濟管理促進企業的生產力向生產力系統的轉變，企業經濟管理通過對企業對各生產要素的分配，從而建立一套科學的生產力系統，實現企業利潤的最大化。

三、當前現代企業經濟管理存在的問題

改革開放后，企業效益的負責方由國家改為個人，使企業的經濟管理面臨思想觀念轉變。與此同時，全球化的深入發展，使得企業的市場也不再局限于狹小的區域市場，而是要接受全球市場的考驗。企業的經濟管理也不再局限于財政部門，而是與一切與經濟活動相關的部門都聯系起來，諸如人力資源管理部門等。新形勢下，企業建立現代化的經濟管理是適應時代發展的需要，但是由于是在發展之初，所以當前現代企業經濟管理仍然存在很多問題。

1. 企業經濟管理意識缺乏

當前我國企業管理層中普遍缺乏企業經濟管理意識。主要是許多管理人員仍然停留在以前的慣有思維當中，沒有更新管理理念，缺乏長遠的眼光看待問題。有許多人為了凸顯自己的業績，過分注重產品的生產和銷售。而對于企業經濟管理，由于其見效周期長，效果不顯著，所以一些管理層人員雖然有這方面的意識，但并沒有過分注重。還有就是企業對于經濟管理的定位不明確，致使企業經濟管理部門的職權模糊，更本沒有發揮到經濟管理的作用，反而加重了企業的負擔。

2. 企業經濟管理制度不健全

制度是推行政策的保證。要加強企業的現代經濟管理制度，首先必須要建立健全的企業經濟管理制度。而現在，我國企業中頒行的企業經濟管理制度，都流于形式，與舊的經濟管理制度并沒有什么不同。這樣就導致企業內部職權劃分不清、相互推諉、工作效率不高。企業的管理運營和生產銷售完全脫節，不利于企業的長遠發展，增加了企業發展的風險。

3. 企業經濟管理模式缺乏創新

在當前的企業管理中，一些企業仍然沿用傳統的企業經濟管理方式，管理粗放，企業內部結構渙散。于是有的企業也試圖采用現代企業經濟管理制度，但是在建立企業經濟管理制度的時候過于盲目。甚至是不加考慮的引進國內外的成功模式，而絲毫沒有考慮企業自身的發展情況是否可以適應引進的制度。企業管理缺乏創新意識，致使企業的運行一片混亂。

4. 缺乏對人力資源的管理

一些企業的人力資源管理不完善，人力資源流動性大，缺乏穩定性，這極大地影響了企業工作的順利進行。此外，有些企業還不注重對員工的業務培訓，致使員工業務素質低下，專業技能匱乏。還有的沒有建立完善的獎懲機制，員工工作缺乏積極性和主動性，長期以往，企業發展缺乏活力。

四、加強現代企業經濟管理的措施

1.加強企業經濟管理意識，建立完善的現代企業經濟管理制度

企業要想從內部改善，為企業發展贏得更多機會，就必須樹立現代企業經濟管理意識，加強創新意識的培養。企業管理層要改變思想觀念，積極向國外學習，迎合時代發展潮流，摒棄傳統的落后的企業經濟管理模式。同時企業領導在加強現代企業經濟管理意識的同時，還要時刻保持清醒，不能盲目的跟風，而是要在借鑒的基礎上結合本企業自身的發展情況不斷創新，研發出適合自身企業發展的現代企業經濟管理制度。與此同時，企業還要建立完善的現代經濟管理制度，讓制度規范員工的行為，促進企業的發展。企業經濟制度的制定要結合本企業發展規劃，體現本企業的發展戰略，并隨著時代的發展和企業戰略目標的調整不斷的調整，促進企業的持續長遠發展。

2. 制定科學的經濟管理模式

現代企業經濟管理模式不是一層不變的，而要隨著企業發展和社會變化，不斷的改進，建立科學的經濟管理模式。在這方面，企業管理的領導層，要具有深刻的洞察力和實踐精神，在不斷地實踐過程中把握社會發展的必然趨勢。其次還要加強對科學技術的探索，不斷增強企業的科研實力，為企業的持續發展提供從充足的動力。讓科學促進生產，科學引領生產。此外還要注重生產營銷環節，運用全新的營銷理念，有效減少企業的積壓和庫存，為企業發展積累資本。

3. 加強人力資源投入，提升管理水平

企業經濟管理其中最重要的一方面就是對人的管理，只有人發展了，每個人的才能得到發揮，每個人都覺得企業是一個實現人生價值與理想的地方，才能真正的推動企業的企業的向前。人力資源管理首先要樹立以人為本的管理理念，建設和諧的企業文化，讓每個員工都在企業找到歸屬感，將自身的發展融入到企業的發展當中去。企業對員工來說的感情不是簡單的工作場所，人們工作的目的也不是單純的為了工資薪水，而是讓員工真正心甘情愿的為企業服務，與企業形成你中有我，我中有你的關系。其次要建立完善的監督機制。任何事情的完成里都有意外情況和認為的故意情況的發生，因此企業就要加強完善監管制度，規范員工行為，將這種情況的發生降低到最小概率。此外還要加強對員工的考評制度，建立完善的獎懲機制，以提高員工工作的積極性和主動性。

五、結語

巨大的市場競爭壓力迫使企業必須建立現代企業經濟管理制度。企業只有不斷加強經濟管理意識，建立完善的現代企業經濟制度，制定科學的經濟管理模式，加強對人力資源的投入，才能在全球化趨勢下迎風而上，占有一席之地。

參考文獻

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