資產(chǎn)全壽命周期管理體系信息支撐系統(tǒng)建設(shè)思路

馬惠萍

【摘要】 國網(wǎng)青海省電力公司以資產(chǎn)全壽命周期管理體系（以下簡稱LCAM）信息支撐系統(tǒng)建設(shè)試點和關(guān)鍵業(yè)務(wù)試點工作為主線，加強系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，達到各業(yè)務(wù)協(xié)同開展的工作目標，為精細化管理提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐。

【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)全壽命 管理體系 系統(tǒng)集成

一、資產(chǎn)全壽命周期管理理念和目標

1、管理理念。資產(chǎn)全壽命周期管理是指從資產(chǎn)的長期效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的策略、規(guī)劃、投資、項目、運維、處置的全過程，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率并優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期成本；促進資產(chǎn)投入與產(chǎn)出相匹配，在確保電網(wǎng)安全運行的前提下，延長設(shè)備運行年限；整合存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的經(jīng)濟效益；規(guī)范退役資產(chǎn)管理，提高設(shè)備再利用率及殘值回收；綜合平衡效益、效能、周期成本三者關(guān)系，實現(xiàn)投資合理化和成本最優(yōu)化。

2、管理范圍和目標。資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)以項目全過程管理、設(shè)備招標采購優(yōu)化、自動（輔助）轉(zhuǎn)資及資產(chǎn)新增、設(shè)備檢修策略、全壽命周期成本管理、帳卡物一致聯(lián)動、設(shè)備退役處置優(yōu)化、資產(chǎn)狀態(tài)評估等10個業(yè)務(wù)為主題建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合及資產(chǎn)協(xié)同管理。

二、管理的主要思路及實現(xiàn)

1、規(guī)劃計劃階段。1） 電網(wǎng)規(guī)劃：對規(guī)劃方案進行技術(shù)經(jīng)濟、敏感性等綜合指標的評估，選出可靠性、經(jīng)濟性、全壽命周期成本等綜合評價最優(yōu)的電網(wǎng)規(guī)劃方案，形成項目規(guī)劃庫，用于指導(dǎo)項目可研和前期工作的開展。2）項目前期：實現(xiàn)項目和詳細信息標準化，關(guān)聯(lián)可再利用設(shè)備清單。前期工作完成后，輸出儲備項目，用于指導(dǎo)項目投資計劃編制。

2、工程建設(shè)階段。1）項目實施計劃：編制項目進度計劃，輸出項目里程碑進度計劃，用于指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作計劃的制定。2） 項目實施：根據(jù)施工計劃開展項目安全、質(zhì)量、進度和造價管理，輸出項目管理相關(guān)信息。3）項目投運：以項目階段驗收和最終驗收信息作為輸入，輸出設(shè)備啟運記錄和移交運行記錄。

3、物資采購階段。1） 物資采購：根據(jù)項目物資需求，制定物資采購計劃，確定成本最優(yōu)的采購方案，建立常態(tài)的供應(yīng)商績效評價機制。2）倉儲配送：包括倉儲配送和到貨驗收流程，輸出供應(yīng)商供貨及時性及物資質(zhì)量信息作為供應(yīng)商評價的重要依據(jù)。

4、運行檢修階段。1）竣工驗收：根據(jù)提交的工程投運驗收申請，開展設(shè)備現(xiàn)場清點和驗收，完成設(shè)備啟動投產(chǎn)工作，輸出設(shè)備移交清冊和設(shè)備啟運記錄。2） 運行維護：以設(shè)備啟運為流程輸入，通過設(shè)備運行監(jiān)控輸出設(shè)備運行狀態(tài)信息，分析判斷設(shè)備的健康狀況，輸出設(shè)備巡檢的工作記錄。3）狀態(tài)評價：狀態(tài)評價以設(shè)備運行信息為輸出，按照國網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則輸出評價結(jié)果，制定檢修工作計劃、月/周停電計劃，完善資產(chǎn)管理策略。4）設(shè)備檢修：通過工單開展相應(yīng)檢修和搶修工作，記錄檢修成本信息，為設(shè)備資產(chǎn)壽命周期成本歸集提供基礎(chǔ)。

5、退役處置階段。1）項目可研階段：根據(jù)項目需求，編制資產(chǎn)退役清單，提交設(shè)備運行狀態(tài)資料；進行可研評審，審核資產(chǎn)退役清單。2）年度資產(chǎn)退役計劃管理：根據(jù)可研提出資產(chǎn)退役計劃，納入年度資產(chǎn)管理計劃。3）退役資產(chǎn)拆舊管理：項目主管單位組織拆除前技術(shù)鑒定，出具鑒定報告。4）拆舊資產(chǎn)運輸及倉儲管理：設(shè)備資產(chǎn)管理部門組織技術(shù)鑒定，物資部門現(xiàn)場交接驗收，實物入庫；廢舊物資入“廢舊物資庫”，可再利用設(shè)備入物資“再利用庫”管理。5）可再利用設(shè)備信息發(fā)布管理：在信息發(fā)布平臺上發(fā)布退役可再利用設(shè)備信息，便于內(nèi)部單位在項目設(shè)計時考慮利舊，外部單位在線下單購買。6）廢舊物資處置管理：物資部門在退役物資交易平臺發(fā)布廢舊物資處置信息，實行廢舊物資競價拍賣。

三、建設(shè)成效介紹

1、項目建設(shè)全過程實現(xiàn)縱向信息貫通，橫向信息共享。通過規(guī)劃計劃與ER的集成，實現(xiàn)項目創(chuàng)建與計劃反饋的閉環(huán)管理； ERP與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的集成，共享資產(chǎn)價值、實際成本、形象進度信息； ERP與基建管控系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)項目信息的共享；規(guī)劃計劃與財務(wù)管控的集成、財務(wù)管控與ERP的集成、生產(chǎn)管理系統(tǒng)與規(guī)劃計劃的集成，實現(xiàn)了項目從規(guī)劃、立項、計劃、設(shè)計、建設(shè)、投運轉(zhuǎn)資全過程的縱向信息貫通，橫向數(shù)據(jù)信息共享。2、加強項目成本管理，規(guī)范項目成本。開發(fā)工程形象進度與財務(wù)進度的展示，查詢項目執(zhí)行情況，依托資金支付控制等手段，推動前端業(yè)務(wù)部門及時完成成本入賬。通過開發(fā)管控工具，有效促進項目成本入賬的及時性和準確性。3、強化項目資金管控，降低資金支付風險。開發(fā)合同執(zhí)行情況表及項目資金支付管控工具，實時查詢項目中的執(zhí)行及資金支付情況，提高財務(wù)人員對合同資金管控的能力。3.4 實現(xiàn)了帳卡物一致4、項目編碼、設(shè)備臺賬、資產(chǎn)卡片、物資編碼的四碼一致，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動與項目費用直接轉(zhuǎn)資到對應(yīng)資產(chǎn)卡片的賦價值功能。5、開展設(shè)備資產(chǎn)退役、報廢處置的信息化管理，實現(xiàn)設(shè)備再利用關(guān)鍵信息的監(jiān)控。在已建立的退役、報廢管理的基礎(chǔ)上，集成了設(shè)備履歷信息和技術(shù)鑒定報告信息，使退役或報廢資產(chǎn)清單從生產(chǎn)環(huán)節(jié)反饋到項目立項環(huán)節(jié)中輔助立項，為退役報廢或再利用提供決策依據(jù)。

總結(jié)：國網(wǎng)青海省電力公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系信息系統(tǒng)建設(shè)，全面支撐了青海公司資產(chǎn)全壽命周期管理業(yè)務(wù)，覆蓋從資產(chǎn)立項、建設(shè)、移交、投運、維修、轉(zhuǎn)移、調(diào)拔到報廢的各階段業(yè)務(wù)管理要素，實現(xiàn)了真正意義上的企業(yè)級資產(chǎn)管控。