淺談機械設備管理

謝玉蘭

摘 要：文章主要介紹了當前企業機械設備管理過程中存在的問題及其相應的解決措施，為企業提高機械設備管理水平提供借鑒作用。

關鍵詞：機械設備；維護；保養；維修

機械設備是企業生產的物質技術基礎。隨著生產技術水平的提高作為現代化的生產裝備在各個行業中都有廣泛的應用。設備在現代化企業生產中起著重大的作用。機械設備管理過程中面臨著許多實際問題急需解決，真正貫徹執行設備管理過程中的“三好，四會”四項要求，即“管好、用好、養修好；會使用、會維護、會檢查、會排除故障。”降低故障發生率、提高利用率及工作效率、降低勞動強度，增強企業的市場競爭能力都有十分重要的現實意義。

1 機械設備管理過程中存在的問題及其根源

1.1 機械設備陳舊，設備購置盲目性

（1）激烈的市場競爭，已演化為人才與設備激烈的競爭。高新技術的高速發展與應用，尤其新型數控加工中心應用，企業現有的機械設備已顯得過于陳舊。例如，法國3米4立式車床，是建國前的設備，這些設備只能加工一些粗加工產品。機械設備加工精度低，不能適應企業向高精度、高尖端的發展方向。

（2）為了適應當前高精度高尖端發展的方向，企業需要適當引進一些國內外較為先進設備資源，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能準確地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，預測所引進的機械設備市場前景不樂觀，導致所購設備不能滿足生產項目的生產要求，新購置設備利用率不高。設備本身價值都創造不出來。投入使用后的運轉費用難以維持，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

1.2 機械設備的保養貫徹落實不到位

現在大多數企業的設備管理實行“兩定”即定人、定機和交接班制度。但卻忽略了定人保養制度。企業雖然制定了設備的小修、定保、換油計劃，一年中每臺設備實施三次定保和一次小修兩次換油計劃。定保是要求操作者按照定保計劃要求的時間進行定保。小修是由維修人員負責、大型設備的換油是有專門的潤滑工換油。操作者為了追求計件工資，也只能是清擦外觀的油污灰塵而已，日常的潤滑也是不到位。維修人員小修也只能是填個小修單應付了事。

1.3 設備的保養意識淡化，維修浪費嚴重

（1）多數企業為了趕生產進度，有些設備有些小問題也只能是帶病作業。這種做法釀造成設備大的故障，不得不停產維修。由于這種不正常的意識造成“事后維修”，良好的使用、保養是保證設備少出故障或不出故障的根本保障。這種良好的使用保養意識根本沒有，就造成對設備的故障及劣化現象也就未能提前發覺、提前預防。后果得不償失，以致給企業造成不可估量的經濟損失。

（2）設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員懶惰性，沒有責任意識。設備技術管理員的責任意識不強，為了快速搶修好設備、搶時間、搶進度對有修復價值的舊件不加以修復利用，不惜采用新的設備備件。浪費大量的設備維修費用。

2 提高機械設備管理工作的方法

2.1 在使用方面，設備的價值主要體現在使用上

在使用方面要求操作者應嚴格按照設備的操作規程使用設備。熟悉設備的結構、性能、使用范圍、使用法。使設備使用價值充分發揮，操作者的操作技能直接影響設備的使用壽命。正確的操作和維護保養是正確使用設備的關鍵因素之一。正確的操作使用能夠防止設備非正常的磨損，避免突發故障；做好日常維護保養，可使設備保持良好的技術狀態，延緩劣化進程，及時發現和消滅故障隱患，從而保證安全運行。為企業的發展貢獻應有的設備價值。

2.2 設備保養

維持機械設備良好技術狀態必須對設備進行良好的保養。而保養過程中最重工作就是合理潤滑。根據環境及季節選擇符合國家標準的潤滑劑。依據潤滑圖表上制定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，進行加油、換油，減少零件工作面的磨損。而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，因缺潤滑油而引起的傳動干磨造成燒軸現象在設備事故中占得比例挺大。良好的潤滑，減少磨擦發熱，同時又能把主軸組件的熱量帶走。那么，解決機械零部件的磨損問題，要做的一項重要工作就是保證對機械的合理潤滑。保證機械傳動的良好運行。

嚴格執行設備的小修、定保計劃。對設備按周期停產進行保養，按照小修的內容進行修理。設備小修是屬于設備保養范疇的一種事先修理。是一種預防性維修。預防性維修堅持“定期檢查，按需修理”，做到防患于未然。是保證設備以良好的技術狀態來確保生產的基礎。

2.3 設備維修

對于機械設備有老化現象、使用性能劣化、應有的精度降低的，應進行解體大修。在修理前掌握設備的技術狀況，制定經濟合理、切實可行的修理方案。做好修理前技術和物資準備。在實施維修過程中采用新技術、新材料、新工藝確保大修后的設備加工精度、性能滿足產品質量，加工工藝要求。

對突發設備故障及時維修，恢復設備應有使用性能。及時診斷與排除故障。分析故障的類型、原因，逐步選擇確定故障產生的原因，找到造成故障的確切的原因后，“對癥下藥”修理、調整和更換有關元部件。對需要修復的零件及時修復，有庫存的備件及時更換。有修復價值且昂貴零件修復入庫以待后用。

2.4 對設備技術管理人員、設備操作人員、設備維修人員進行業務及職業道德素質培訓，提高他們的技術素質及職業道德素質。消除不文明操作、應付保養、隨意浪費、馬虎維修等不良行為。樹立愛惜設備的良好風氣

3 結束語

總結經驗，機械設備管理是全員性的管理工作。需要各方面人員的參與及其配合；機械設備的管理除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，設備技術員、設備操作者、維修人員崗位職責應有明確的分工，相互協作積極配合。保持責任重于泰山的管理意識，貫徹執行“預防為主”方針。杜絕重大機械設備事故的發生，為企業生產提供安全、優質、高效的服務。其次，要認識到搞好設備現場管理是以提高設備完好率、保證設備良好運行為目標；對各級管理人員技術培訓，提高管理人員的技術素質。只有這樣，機械設備管理工作水平才能上一個新的臺階。

參考文獻

[1]陳冠國.機械設備維修[M].北京機械工業出版社，1997.

[2]吳先文，馮邦軍.機械設備維修技術[M].人民郵電出版社，2008.