創新，嚴格意義上是經濟學術語

何國祥

一部分企業家認為，科技創新說著好聽，但是如果真的搞科技創新，等于找死；擔如果不搞科技創新，那就是慢慢地等死。這說明企業家科技創新處于非常尷尬的境地。他們心里很明白，在競爭激烈的市場環境中，不創新就意味著逐步被淘汰，但是真的去搞科技創新，風險大、投入大，創新失敗意味著立刻被淘汰。

有的人認為，科技創新那就是科學技術的事，是科技工作者的事，和行政領導干部、企業以及一般的老百姓沒關系，這是一個很大的誤區。

經濟學家講的5種創新

創新其實從嚴格意義上來說是經濟學術語。美國哈佛大學經濟系教授約瑟夫·熊彼特最早提出科學與經濟關系的“創新理論”。他認為，經濟的發展主要是由于經濟本身存在著一種破壞均衡而又恢復均衡的力量，這種力量稱為“創新”。

約瑟夫·熊彼特在論文里提出了五種創新的情況。第一，引入了一種新的產品或者引入一種新的產品的質量；第二，采用新的生產方法；第三，開辟一個新的市場；第四，獲得一種原料或半成品的新來源；第五，實現一種新的企業組織形式。

從約瑟夫·熊彼特提供的這五種情況來看，新產品新質量、新的生產方式以及原料或者半成品新的來源都和科學技術關系密切，而新的市場和新的組織形式與科技關系不大，所以約瑟夫·熊彼特說創新既包括科技創新，也包括其他的創新。

科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱，是指創造和應用新知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提高產品質量，提供新服務的過程。科技創新可以被分成三種類型：知識創新、技術創新和現代科技引領科技創新的管理創新。

最重要的科學領域

聯合國把科學技術分成三大類，第一類基礎研究、第二類應用研究、第三類發展研究。很多關于數理化、天文地理的基礎性研究都不算科技創新，因為它很難進入經濟學應用。

1978年，納爾遜等人研究了基礎研究和應用研究對不同產業的作用。該研究對130個產業作了問卷調查，向從業人員詢問科學研究領域對各自產業技術進步的重要性。結果表明，99個產業認為材料科學最為重要，其次是計算機科學（79）、化學（74）、金屬學（60）。不重要的包括：地質學（4）、醫學（8）、生物學（14）；與科學關系最緊密的領域有：半導體，醫藥，其次是材料，醫學儀器，石油化工；最不重要的包括：汽車，測量儀器，無機化學，化妝品等。科學發明、技術研究和科技創新的主要區別在于對經濟發展的影響，市場是創新成敗的唯一評價標準。

技術更關鍵

在科技創新中發揮更大作用的是技術，尤其是產業化技術。例如：影響全球一體化很重要的一個科技創新——集裝箱，是美國人發明的。集裝箱本身的科學原理很簡單，無非是把所有東西放進箱子里，用遠洋巨輪運輸，大大降低運輸成本。事實上，集裝箱關鍵的是集裝箱技術，而不是那個原理。一百多年前，福特的汽車生產流水線推廣以后，使汽車成本大幅下降，一個普通工人花幾百美元就可以買一輛汽車開開，主要并不歸功于當時汽車的發明技術，而歸功于汽車的生產技術即生產線。再比如，世界上第一條電纜線美國到英國橫跨大西洋的鋪設，其科學原理很簡單，但是鋪設技術難度很大，先后鋪設了三次，前面兩次都失敗了，第三次鋪設成功，從此大西洋兩邊、美洲到歐洲信息暢通，大大刺激兩岸經濟的發展。也就是說，在科技創新中，往往一項技術比一個科學原理發揮的作用更大。

產業化技術往往不是單向的，而是把很多項技術進行有效整合、集成，最后變成可以進行產業化的，在經濟發展中發揮作用的核心技術、集成技術。比如阿波羅工程，美國花了十年時間投入了幾百億美元，最后把宇航員送到了月球上。阿波羅工程的總指揮說，在阿波羅登月工程中，沒有一項技術是新發現、新發明，所有的技術都是現成的，關鍵是集成，阿波羅工程最重要的是把各種不同要素整合起來，形成了一個系統工程。同樣地，我國的高鐵技術也是把很多發達國家單項成熟技術進行集成，含有十大配套技術。

合力才能打敗對手

科技創新不僅需要技術以及多項技術的合成，還需要很多經濟要素和社會要素配合，比如資金、市場、管理。因為創新是一項經濟活動，它要在市場競爭中打敗競爭對手才能獲得成功。

為什么總理到國外去宣傳高鐵技術有那么大的底氣？因為我國高鐵技術經過集成，形成了中國特色的自主知識產權，成為實現“一帶一路”戰略的重要技術創新手段。

1990年代的諾基亞手機，取得了科技創新的巨大輝煌成果，一夜之間火遍全球。諾基亞是怎么樣創新成功的？1992年，諾基亞產業鏈繁雜，包括電線電纜、笨重的通訊設備、紙尿褲等等，市場占有率低，面臨著崩潰的危險。這時一個42歲的年輕企業家奧利拉臨危授命出任CEO，第一時間把電信企業作為目標開始大刀闊斧地整合資源，凡是與目標無關的部門全部砍掉，之后進行大量技術調研。奧利拉以手機研發中GSM標準為突破口，避開歐洲人對諾基亞的偏見，飛奔美國籌集資金，經過研究開發，成功設計出第一款設計GSM手機諾基亞2100，清晰的音質，靈巧的外形，大比例的顯示屏和滾動式的菜單，迅速占領全球市場，創造出2000萬手機銷售量，奠定了諾基亞技術創新的基石。諾基亞僅僅依靠手機的技術不可能成功，它需要將企業的管理、大量的資金以及進一步的開發運用等各方面的有利因素整合起來，最終形成成功的科技型產品。

下面介紹一個反面例子，以美國為首的發達國家通訊公司有一個宏偉的計劃叫：“銥星計劃”，耗費60億美元發射66顆通訊衛星包圍整個地球表面，只要你擁有銥星手機，在世界上任何一個地方，都能通話，但是項目持續十年后最終破產。如果了解以下幾個數據你就會明白依星計劃為什么失敗。第一，66顆衛星發射耗費成本60億美元；第二，手機售價3000美元；第三，通話費每分鐘7美元。成本高導致沒有市場，不可能產業化。所以，科技創新只有真正融入市場才能成功。

創新得靠企業

技術創新靠誰來做？這個問題在過去存在很大的誤區。大多數人認為科技創新主體應該靠科研人員、大學教授，實際上發達國家的經驗告訴我們，科技創新不能僅依靠科研院校、高校。

英國著名學者費里曼在1987年考查日本時發現，日本的技術創新以漸進的創新為主，其創新不是來自于正式的研究開發，而是來自生產部門的工程師、車間里的技術工人，以技術創新為主導，輔以組織創新和制度創新。

發達國家研發經費分配和人員配置都是以企業為主體，研發成果轉化率較高，一般在60%-70%，極大地增強了企業的競爭力。為什么得出這樣的結論？

第一，企業與高校、科研院校、政府有關部門相比更具有科技創新的動力。企業依賴市場，對市場需求十分敏感，它們需要為顧客提供有價值的產品和服務，只有掌握科技創新的方向，為顧客創造價值，才能提高市場占有率。

第二，企業有較強的科技創新能力。科技創新需要投入大量的人力、物力。高校、科研所的資金能力較差。企業通過科技創新獲取利益的同時，不斷地為創新投入資金，形成有效的良性循環。

第三，企業通過優質的福利待遇吸引科技人才和其他各方面的人才為科技創新提供人力資源支撐。

第四，企業的競爭機制和營利機制使企業具有不斷創新的戰略遠見。企業沒有固定模式，只要市場需要，企業就會自主轉型，所以企業會產生很多奇思妙想。而研究院所、高校，尤其政府部門是要按部就班地根據規定做事情。

責任編輯：徐玲玲