寶姿的放手

王賽

日前，寶姿宣布向東方富海出售PortsHK 20%，股權，作價6億元人民幣。同時透露，根據框架協議剩余80%股權也可能出售。一時間，寶姿集團剝離其服裝和服飾業務消息成為業內的重磅新聞。該事件不僅折射了傳統服裝品牌在轉型發展時遇到的瓶頸，也反映了在市場變革時期，品牌保持應變能力的重要性。作為一家成長于上世紀90年代初，成功在中國市場樹立為一個與西方奢侈品相媲美的高端女裝品牌，寶姿曾擁有行業領頭羊的姿態，也是職場女性追捧的時裝品牌。

寶姿的此番落幕并非突如其來，它的艱難處境從去年底財報75%的暴跌數據就已顯露端倪。當真正的歐美奢侈品大牌進駐中國，當消費者趨于理性，當行業的發展更多元化，即便是先行者，若沒有敏銳的市場判斷和貼近消費者的營銷改觀，成敗只懸在一線之間。說句稍帶一些個人情感的想法——天下沒有不散的筵席，但如果能夠讓人吃得久一些也還是享受的。

記者不禁想到了早前國際奢侈品品牌的降價行為，同樣是受到了大陸市場理性消費之風的影響，一眾奢侈品自降身價后在國內頗得人心、收效甚好，國內消費者在門店前排隊搶購的現象也時有發生。

如果我們不去糾結服裝品牌發展成敗的因果，只是想在事實面前找回些可遵循的定律，就可以看到，即便是受困于市場疲軟、消費趨于理性化的現狀，LVMH發布的財報仍顯示：今年一季度剔除匯率變動、收購和資產出售的影響后，公司一季度銷售額同比增長3%，；Guccl公司第一季度收入從上年同期8.381億歐元增至8.690億歐元。

在服裝行業的調整時期.寶姿顯然沒有抵住市場涌動的洪流。然而，成功頂住壓力的企業無一例外都在求變、求新。

事實上，雅戈爾選擇投資金融業務，百圓褲業轉向跨境電商等案例都表明，不同的企業都有其獨特的屬性，在面臨行業調整時期之時，企業或堅守主業，或轉型發展，每一種決策都無可厚非，但可以肯定的是，堅守往往需要更大的勇氣。