新形勢下林業人力資源管理對策

馮延春

[摘 要] 隨著我國林業逐步轉向為生態建設為主的發展戰略國有林場的主要任務也發生了轉變，由二十世紀80年代以來的木材采伐和發展多種經營，轉變到保護和培育森林資源生產上來。現在林場停止商品性采伐，以造林、營林、護林、為己任森林資源才得以有效地保護和持續增長的可喜局面，人們賴以生存的環境得到了改善。新形勢下要求找出國有企業勞動定額管理方法—人力資源管理方法，適應國有企業轉型發展的需要，發揮其應有的作用。

[中圖分類號] F307 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）11-0124-01

勞動人力資源管理是國有企業管理的基礎與核心。自從改革開放以來，全球經濟一體化進程不斷加快，外資企業涌入中國。民營企業急速發展。國有企業人力資源受到危機、人才流失市場競爭力大大削弱。在這種情況下，國有企業要改變人才爭奪中的弱勢地位，提高生存能力，就必須提高勞動者自身素質和管理水平。

1 人力資源被經濟學家稱為“第一資源”

1.1 能夠推動整個經濟和社會發展中勞動者的能力，林業企業勞動者的素質包括勞動定額員自身素質不斷優化和提高，是推動生產力向前發展的動力。

1.2 勞動定額管理是人力資源管理的基礎，林業企業改革的發展面臨一個重要問題，提高企業內部管理者的管理意識。才能為社會創造物質文化財富，為社會提供勞務和服務。

1.3 物質決定意識，意識反過來來能動物質，用哲學的觀點看問題，勞動者主觀能動性如果發揮好，就會推動林業企業生產繁榮發展。

1.4 人力資源包括體力勞動者和腦力勞動者兩種勞動者。

體力勞動者以飽滿的熱情，做好其本職工作，腦力勞動者以主人翁姿態，以廠為家，協調人與人之間的相互關系，調整好計時、定量的尺度，從而保證企業生產經營工作順利進行。

1.5 人力資源管理師能夠推動整個經濟和社會發展的勞動能力，所以說勞動者在林業生產經營中，進行有效的調整人力資源管理對策，；林業企業才能在激烈的市場競爭占不敗之地。

2 人力資源管理存在的主要問題

人力資源管理是行業機構整個內部管理的重要環節，一旦滯后，其他改革發展工作必將受到制約。而受傳統管理模式的影響，當前我省大部分機構人力資源管理在一定程度上制約著業務發展和改革創新，存在的問題主要有：

2.1 人力資源管理觀念相對滯后。傳統的人事管理核心在于“管”，是以“事”為中心，注重對人的監督和控制，沒有將人力資源管理部門看作是其他部門的戰略伙伴。隨著金融同業競爭的加劇，這種落后的運作模式已無法適應當前快速發展的需要，更無法在日益激烈的行業競爭中取得優勢。

2.2 用人機制存在弊端。長期以來，法人治理結構不完善，自上而下的行業管理削弱了企業在人員招聘方面的自主權。實行傳統的人事管理，使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創造性，也使得一些機構無法發現或吸引到真正需要的人才，人才緊缺問題仍然嚴重。

2.3 薪酬績效管理制度的激勵作用缺乏。在績效考評和薪酬機制方面，企業近幾年雖出臺了不少績效考評制度，但是對不同職級崗位和類別的員工的考評標準沒有區分，使不同崗位和職稱的員工職責界定模糊；此外，績效考評的結果沒有成為員工的薪酬分配、職位的變動及獎懲的直接依據，績效考評往往流于形式，偏離了企業的經營目標。

3 解決人力資源管理存在問題的對策

企業的人力資源管理工作要擺脫簡單性、泛行政性、低技術性，朝著現代人力資源管理邁進，要牢固樹立人本管理的思想，通過建立和完善考評體系和有效的激勵機制等，努力提高員工的綜合素質，充分發揮每位員工的潛能，不斷提高綜合競爭力和經營能力，滿足整個機構對人力資源“質”和“量”的需求。

3.1 與時俱進，更新觀念。要建立符合現代要求的人力資源管理機制，就必須與時俱進、更新觀念，樹立人是第一資源的現代人力資源管理理念。要將人力資源規劃和業務規劃有機結合，避免出現業務部門在急用人時才通知人力資源管理部門。

3.2 建立體系化的培訓開發制度，加大培訓力度。應更新人才培養觀念，從原有的學歷教育、單純的技能培訓操作、教條式的制度背誦等陳舊的方式中解脫出來，積極借鑒國內商業銀行和外資銀行先進的管理經驗，通過培訓教育，增強員工掌握專業知識和背景性的廣度知識的水平，提升員工隊伍素質，從而為提高企業核心競爭力提供智力支持和人才保障。

3.3 建立規范化和標準化的用人機制。根據企業當前經營管理和未來發展的需要，招錄和培養一批緊缺的業務骨干、儲備一批年輕的后備干部和專業人才是人力資源管理的重要工作。要引入先進的競爭機制，打破現在的人才考核和任用辦法，建立一套科學的人才選拔機制，健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、更加主動地選擇更具挑戰性的工作達到人力資源效率的最大化。

4 結束語

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，我國經濟不斷融入國際社會，國有企業人力資源管理必須變革，快速脫離傳統機制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競爭中立穩腳跟，國有企業必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問題，吸取發達國家管理經驗，轉變傳統人力資源管理觀念，完善用人機制，建立有效的人才培訓、激勵以及約束機制，提高對人力資源開發和利用的效率。在發展的同時，探索出一條符合自身實際的人力資源管理之路。