關(guān)于企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的若干思考

張祖武

摘要：財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中起著十分重要的作用，而只有健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)，才能制訂規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，以保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并且針對(duì)這種情況，提出合理化的建議和措施，能夠有效的提高財(cái)務(wù)工作的效率。

關(guān)鍵詞：基層；財(cái)務(wù)隊(duì)伍；建設(shè)

隨著企業(yè)各類信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式向新型會(huì)計(jì)核算模式不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。如何避免企業(yè)基層會(huì)計(jì)核算人員在信息化條件下變成了重復(fù)憑證錄入工作的“操作工”，培養(yǎng)一批會(huì)主動(dòng)思考、具有較強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和管理能力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是企業(yè)基層財(cái)務(wù)工作中一項(xiàng)非常重要的工作。

一、企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)、具備一定的政策理論水平和職業(yè)判斷能力、能通過(guò)財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)管理決策提供建議和意見(jiàn)、能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制手段為企業(yè)保駕護(hù)航是企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。對(duì)于層級(jí)較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其基層企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)制度及信息系統(tǒng)建設(shè)等較高級(jí)的財(cái)務(wù)工作往往由企業(yè)總部完成。因此，要求企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員都具備上述這些素質(zhì)是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)基層的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)是培養(yǎng)一支與企業(yè)基層業(yè)務(wù)相匹配的日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算人員，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)部分骨干成為具備會(huì)計(jì)核算控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)能力的中級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

二、企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

一是企業(yè)管理層尤其是企業(yè)基層單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅是負(fù)責(zé)核算、記賬等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，忽視了財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、資金監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)分析等其他管理職能。從而對(duì)財(cái)務(wù)人員配備、業(yè)務(wù)支持上存在不足，企業(yè)基層存在財(cái)務(wù)人員不足，長(zhǎng)期存在一人多崗的現(xiàn)象，造成企業(yè)基層的財(cái)務(wù)工作只停留在重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，缺乏足夠的精力和動(dòng)力去深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供建議和意見(jiàn)。

二是企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，平均年齡偏高，本科以上學(xué)歷人員比例較低，獲得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員太少。

三、企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方式

（一）建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的垂直管理模式

改變由企業(yè)各基層單位對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行單獨(dú)管理的現(xiàn)狀，由企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)線條的管理。首先是應(yīng)按照統(tǒng)一工作量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各基層單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)量合理設(shè)置各基層單位的財(cái)務(wù)人員編制，合理安排財(cái)務(wù)人員數(shù)量。其次是統(tǒng)一對(duì)所有基層財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度執(zhí)行情況的管理。同時(shí)，企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免擁有否決權(quán)，避免企業(yè)基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)基層單位管理層存在利益趨同，從而導(dǎo)致可能存在的企業(yè)基層違背上級(jí)單位制度的違規(guī)或財(cái)務(wù)舞弊行為。

（二）努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

1. 建立定期的財(cái)務(wù)垂直檢查和跨企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)幫扶制度。受各地經(jīng)濟(jì)環(huán)境水平、歷史沿革等因素制約，企業(yè)各基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不一，在對(duì)制度的理解、執(zhí)行方面存在較大的差距。企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)建立定期的財(cái)務(wù)垂直檢查制度，查找基層單位財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，清理后在全企業(yè)范圍內(nèi)公示及要求所有基層單位進(jìn)行對(duì)照整改，并由先進(jìn)的基層單位“一對(duì)一”幫扶相對(duì)落后的基層單位，提高落后基層單位的財(cái)務(wù)管理水平。

2. 完善對(duì)企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度。國(guó)家和企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度不斷在發(fā)展和完善、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷在擴(kuò)展、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不斷在優(yōu)化，這都要求企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員不斷提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，因此，需要企業(yè)完善對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度。除了按規(guī)定參加的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育外，企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，集中組織各基層財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)處理等進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)各財(cái)務(wù)人員利用業(yè)務(wù)時(shí)間自學(xué)考取專業(yè)技術(shù)職稱、參加社會(huì)學(xué)歷教育，對(duì)取得不同級(jí)別的專業(yè)技術(shù)職稱、自學(xué)學(xué)歷的，給予不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。建立財(cái)務(wù)線條的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)氛圍。定期組織基層財(cái)務(wù)人員對(duì)相應(yīng)崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)和技能進(jìn)行考核，結(jié)合實(shí)際工作能力擇優(yōu)培養(yǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干及基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備干部。

3. 建立財(cái)務(wù)人員“AB崗”和定期崗位輪換制度。企業(yè)基層單位可在工作職責(zé)完善、崗位設(shè)置合理的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)相近的崗位之間，實(shí)行頂崗或互為備崗。每個(gè)財(cái)務(wù)人員的自身主崗位為A崗，同時(shí)掌握另外一個(gè)崗位的主要職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容作為自己的B崗。“AB崗”的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合、相互傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程和操作技能。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員在同一崗位的工作年限予以規(guī)定，達(dá)到一定時(shí)間進(jìn)行崗位調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的高效協(xié)同運(yùn)作。

4. 做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新陳代謝。企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在掌握各基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提下，結(jié)合培訓(xùn)效果和實(shí)際工作能力，對(duì)確實(shí)不適合的人員進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，把好新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量關(guān)，確保各基層單位財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

（三）努力提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作政策性強(qiáng)，規(guī)范性嚴(yán)，要求財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度、財(cái)務(wù)制度的約束，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺(jué)地履行應(yīng)該承擔(dān)的道德素質(zhì)。企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員每天的工作內(nèi)容相對(duì)比較單調(diào)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，這就需要基層財(cái)務(wù)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，上進(jìn)心。因此，要加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)信品質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)。

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（作者單位：中國(guó)石化銷售有限公司廣東陽(yáng)江石油分公司）