關于林業企業搞好營林生產的對策分析

趙祉連 周玲

[摘 要] 隨著我國生態發展戰略的提出以及人們對于生態問題的關注度的持續上升，森林覆蓋率、水土保持以及林業的經濟價值等相關的林業發展問題被日益的重視起來，而營林工作的順利展開是我國林業可持續發展的基本前提，目前我國營林工作取得一定的進展，但是也面臨巨大的挑戰，林木經營生產單一化經營、林業發展思路和管理手段陳舊等問題相對突出，本文就我國營林工作面臨的困境，提出了加強林業多元化發展，利用現代化的林木管理家創新以及人才隊伍的建設等營林生產工作的新思路，為我國林業企業搞好營林生產工作積極獻言獻策。

[關鍵詞] 林業企業 營林 生產

[中圖分類號] F316.2 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）10-0150-01

1 當前林業企業營林工作所面臨的問題

1.1 林木經營生產單一化

林木經營生產單一化是指當前我國林業企業在營林生產過程中的林木種類數量不足以及為了片面追求森林覆蓋面積而忽視多元化林業發展經營生產。首先，林業企業的苗圃建設中種苗培育的種類相對不足，種苗的發展更替速度緩慢的現象比較嚴重，使得林業企業營林工作不能與當前多元化的林業發展相適應，這與我國林業企業長期以來的發展規劃滯后有著一定的聯系；其次，在長期“森林覆蓋率”的目標影響下，林業企業在營林工作中忽視多元化發展對于林業發展的重要性，沒有做好市場經濟轉變的角色定位，不能形成經濟效益、環境效益以及企業發展的有機結合，這也是當前我國林業發展所面臨的重要問題。

1.2 發展思路和管理手段陳舊

林業的發展一定程度上依賴區域的自然因素，受到不同地域的地質條件、自然環境影響較為嚴重。目前我國諸多林業企業不能針對所處地域進行個性化的發展管理機制的制定和實施，再加之林業生產周期較長的特點，造成林業企業不能及時的依據市場的需求進行動態的供需調整，現代化林木經營措施不到位，缺乏對市場的預測分析和把控能力，同時，林業專業人才隊伍建設沒有形成固定的科學發展模式，青黃不接的現象時有發生。總之，發展思路以及管理手段都相對陳舊，人才隊伍的建設相對不足是制約林業企業順利高效開展營林工作的嚴重阻力。

1.3 生態效益、經濟效益與企業發展缺乏研究

林業的發展有利于生態環境的保護，對于水土涵養保持、凈化人們的生活環境都有重要的意義；另一方面林業也有重要的經濟效益，無論是藥用林木、還是其他諸如水果、橡膠等林產品對于經濟的發展都有積極因素。我國林業企業的發展往往不能有機的結合生態效益和經濟效益，缺乏利用林產品發展類似于林業生態旅游以及專門的林業經濟開發，對于林業發展的產業化布局缺乏相應的研究和探索，往往停留在“為林業而林業”的生產經營模式上，因此林業企業如何能夠將企業的發展與經濟和生態效益有機的結合，也是當前林業企業發展所面臨的重大機遇和挑戰。

2 林業企業營林工作發展思路

2.1 林業企業營林工作多元化發展

林木企業營林工作多元化發展首先表現在種苗的培育種類和數量上的大幅提高，要積極探索適宜當地區域環境的苗木培育，做好常規苗圃以及經濟苗圃的發展規模比例，凸顯林木自身的多元化；其次，要引入林業相關的其他產業投入，例如通過一定的林木基地改造，形成園林景觀生態旅游，促進林業企業發展模式的創新。總之，要利用好市場經濟的思維盤活林業企業的多元化發展，在保障基本的森林功能的基礎上，大力引入以旅游代表的發展模式的轉變，促進產業結構的積極調整，實現林業企業營林工作的跨越式發展。

2.2 現代化的林木管理創新

林木管理創新，一方面從企業的成本來看，要大力發揮天然木苗的作用，通過天然木苗的引進，有效降低林業企業的成本和苗木培育的生產周期，加大科技投入，根據區域的氣候自然特點進行差異化的苗木生產，制定科學的灌溉、施肥等工作計劃，提高苗木更新速度；另一方面，要加大企業自身管理制度和發展思路的創新，制定適合本企業特點的中長期發展規劃，適時調整不適合市場的發展制度，優化管理體系，形成高效的管理團隊，為林業企業制度的貫徹執行形成堅實的基礎。可見，現代化的林木管理創新需加大林木企業在林木技術的投入以及林木企業管理制度的創新。

2.3 加大營林工作的人才隊伍建設

一切制度和行動的最終落腳者在于人，長期以來我國林業的人才隊伍建設較之經濟、工程類的人才隊伍建設相對不足，因此營林工作人才隊伍的建設也是比不可少的。通過切實可行的人才規劃戰略使得林業企業能夠留得住人才，用得好人才。一方面可以加大科研院校與林業企業的大力合作，訂單式的人才培養輸送模式保障林業企業人才來源；另一方面，加大林業企業自身的人才制度創新以及激勵制度，為引進的高素質專業人才提供可靠發展保障，使得各方面的林業人才能夠實現自身的發展規劃和林業企業的發展完美契合，為林業企業的集約化生產管理提供必要的人力保障。

2.4 加強林業企業的市場經濟意識

在我國大力發展市場經濟的今天，加強林業企業的市場經濟意識有著重要的意義。以市場為導向，制定林木企業市場需要的苗木培育、種植計劃，積極引入市場競爭機制提高林業企業的創新能力和市場經濟的適應能力，定期進行企業員工的培訓，不斷提高企業的風險意識以及規避風險意識，努力實現林業企業的產銷一體化的經營模式，通過市場不斷優化產業結構，最終實現林業企業的可持續發展。

3 小結

生態問題的日益突出使得林業企業的營林生產顯得愈發重要，營林工作的順利展開，實現林業企業的企業效益、生態效益的有機結合是我國市場經濟環境下的林業企業發展的新思路。本文通過簡述當前我國營林工作中遇到的林木經營生產單一化、管理手段陳舊化以及生態經濟效益結合不足等問題，給出了我國林業企業發展的新思路，即通過加大林業企業自身的管理創新、人才隊伍的不斷建設、林業企業多元化發展以及充分利用好市場經濟帶來的便利條件等手段，為我國林業企業的快速持續發展提供參考。

參考文獻

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