對新形勢下中小型民營企業可持續發展的探討

彭光玉 徐永華

摘要：我國民營企業在發展的過程中也遇到了一系列的困難與挫折，普遍存在著壽命短、持續發展的動力不足等問題，很難獲得持久成功，特別是在經濟全球化的今天，國際國內的外部環境變化多端的時代里，我國民營企業，尤其是中小型民營企業如何實現可持續發展是擺在民營企業家面前不得不慎重考慮的問題。

關鍵詞：民營企業 可持續發展 管理模式

1 正確認識和理解企業可持續發展的含義

企業可持續發展是指企業在追求自我生存和持續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現以及企業市場定位的提高，又要在已領先的競爭領域和未來擴大的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。

可持續發展應包括三個特征：①長期性。根據企業發展的生命周期理論，企業是有發展、成長、成熟、衰退的過程，如果企業想持續發展必須保持其長期存在性。②成長性。即企業的規模和財富長期內不斷增長，如果保持不變或者縮小，則不能稱之為可持續發展。③競爭性。隨著時間的推移，企業各方面的能力應得到進一步的提升，如獲取和控制資源的能力、創造財富的能力、創新能力、人才環境的應變能力等，使企業更具有競爭力。

2 真正落實以人為本的戰略

近些年來，“以人為本”逐漸成了眾多企業和企業家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業中有著怎樣不同的內涵，沒有認識清楚誰以人為，以誰為本，什么是本？等一系列根本問題。大多數私營企業產權結構單一，股權分布集中，所有權和經營權緊密結合，企業要永續發展，就必須把經濟推向社會，成為社會企業，廣納賢才，實行借腦發展。以人為主就要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營中的主體作用；以人為本可以增強凝聚力，企業凝聚力不是靠制度約束而成的，而是靠一代代企業人共同維系的；以人為本必須做到唯賢是用，能夠為企業創造價值的就是人才，民營企業要克服用人唯親的障礙；以人為本要構筑施展舞臺，讓員工充分發揮自己的聰明才智；以人為本當采用科學的激勵機制，讓企業的正能量占絕對的優勢。以人為本的戰略說起來容易，但真正要做到理想化是十分困難的，作為老板應解放思想，與時俱進，找到適合自己企業并愿意與企業共同發展的人才，信任“人”，確立“本”，只有這樣才能為企業的發展打下良好的基礎。

3 推行規范化的企業管理模式

企業規范化管理的重點在于為企業構建一個具有自我免疫、自動修復的機能。規范化管理就是辦事情有統一的依據，不是個人說了算，規范就是大家共同遵守和承認的東西，也就是制度、流程、操作標準、工作要求等。在制度面前人人平等，改“人”治為“法”治，建立有章可循，有據可依，人人守紀、共同發展的企業管理理念。在民營企業中真正建立現代企業制度，突破單一的產權結構，實現投資主體多元化；突破業主制，建立規范的公司制；突破家族制管理，建立健全企業內部治理結構；增強創新觀念，加快產品開發；采用ASP信息化模式，推動民營中大企業信息化；健全和完善人才聘用機制，提高技術開發能力；加強培訓，提高民營企業經營者的素質，營造企業文化氛圍，增強企業凝聚力；建立危機決策系統，防范于未然；加強市場營銷，打造服務營銷品牌。

4 由“橄欖型”結構向“啞鈴型”結構轉變

許多民營企業是一個“橄欖型”的企業結構，即產品的研發能力短缺和市場開發與服務能力薄弱，仍然需要借助于外部力量給予支持，形成了兩頭小的結構。中間大的是加工制造能力，形成了生產方面特別強，可研發和市場開發與服務兩個重要環節卻極其薄弱的局面，我國的民營企業有許多是在這樣的環境和模式下成長起來的，政府已提倡進行產業結構調整多年了，仍有不少企業沒能夠與時俱進，被市場淘汰了。規模制造型企業要努力由“橄欖型”向“啞鈴型”模式轉變，即技術、營銷服務兩頭大，中間加工制造要縮小，保留的“核心制造”部分，在企業的結構調整過程中盡可能實現企業結構的“六個為主”的形式，同時也可能為轉型企業創造條件，一是以產品研發為主；二是以掌握關鍵零部件的核心制造為主；三是以產品的總集成為主；四是以技術服務為主；五是以品牌和占領市場為主；六是以優質的售后服務為主。

5 守法經營、誠信經營

守法經營是一個企業立足的根本，社會的發展需要有一個知法、守法的良好風尚，而民營企業更應該自覺肩負起社會責任，做知法守法的推動者，把守法經營融會在生產經營的每一個細節。誠信經營是企業立足的基礎，面對高度競爭的全球市場，信任關系尤為重要，誠信不只是一種高尚的職業品質，而且也是一種商業優勢。誠信是公司所有關系的基石，必須讓往來的每一個角色，包括員工、合作伙伴、顧客、政府機關、股東、經銷商及其他個人與團體，對公司的行事措施深具信心。誠信是有成本的，當一些企業在選擇不誠信的時候，往往認為不誠信經營可以獲得更多的價值，這是企業的一種短視行為，長遠看也必將損害其自身利益，相信誠信的未來價值是遠大于誠信本身的成本的。誠信經營可以使企業贏得忠誠的客戶，提高市場占有率，可以使企業贏得合作者的信任與支持，可以使企業獲得可持續的發展。

6 結束語

總之，民營企業的可持續發展是一個系統工程，涉及到企業內外的多種因素，只有適應市場經濟發展的需要，從企業的內外部清除民營企業可持續發展的各種障礙，練好企業的內功，才能實現自我發展和提高市場競爭能力，將民營企業“做強、做大、做久”，真正促進我國民營企業的發展。

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