淺析建筑工程項目管理中的關鍵因素

宋楠

【摘要】自改革開放以來，隨著社會經濟的快速發展和建筑技術的不斷進步，投資規模較大、多元化的建設項目也越來越多，分析建筑工程項目管理中的關鍵因素，從而更加科學地對建筑工程項目進行管理至關重要。本文分析了工程項目管理中的工程質量因素、工程資金因素、工程進度因素、工程合同因素等關鍵因素，介紹了各個關鍵因素的構成及其對工程項目的影響。并總結了工程建設項目質量、進度、投資三者之間的關系。對提出科學規范的建筑工程項目管理模式具有重要的參考價值。

【關鍵詞】工程質量;工程資金;工程進度;工程合同

在我國，建筑業是國民經濟的支柱產業，建筑業產值在國內生產總值中占有重要地位，能為社會創造新價值，為國家增加積累。同時建筑業是勞動就業的重要部門，可容納大量的就業人員。隨著體制的不斷深化與改革，建筑規模的不斷擴大，必須科學規范地加強對建設的管理，分析建筑工程項目管理的關鍵因素，結合我國國情與實際，提出更加科學的建筑工程項目管理模式，以滿足國民經濟發展的需要。

1.工程質量因素

工程建設是一個系統，影響工程質量的因素很多，人的因素、材料因素、機械設備、施工工藝、施工環境等因素都與工程質量有密切關系。

工程質量主要影響因素

1.1人的因素：包含前期決策階段不全面，建設項目工程倉促、深度不夠，造成決策失誤;中期施工建設監管不力，政府部門監督管理不到位;后期竣工驗收階段把關不嚴等因素影響了工程的質量。

1.2材料因素：材料指原材料，成品半成品，構配件等，它是工程施工的物質條件，因材料質量造成的安全事故時有發生，給國家和人民生命財產造成巨大損失。

1.3 機械設備因素：施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必要的設施，對項目施工的進度和工程質量都有直接的影響。

1.4施工方案和環境因素：

施工方案的正確與否，將對項目施工的質量管理產生很大的影響。環境條件變化萬千，會直接影響工程質量。因此，施工方案和施工環境對質量影響的重要保證。

2.工程資金因素

一個建筑工程能否順利進行，資金是保障和基礎。同時資金也與建筑工程質量和進度等方面息息相關。如果資金不到位不僅會直接影響建筑工程的進度，同時更會對工程的質量產生嚴重影響。工程資金管理的合理與否直接關系到建筑工程的自身利益，如果不重視對建筑工程資金的有效管理，就會導致建筑工程在投入上產生過高費用，效益也必然會受到相應的影響。我國還有相當多的建筑工程項目資金管理存在著計劃編制不科學、需求預測不準確、投入使用不合理等問題，給施工企業在成本、質量和工期等方面造成嚴重影響。因此加強對資金的管理，有利于建筑工程企業成本的降低、資金壓力的緩解和項目效益的提高，對提高建筑工程企業的核心競爭力具有十分重要的意義。

3.工程進度因素

3.1項目進度管理的重要性

項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況。在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。建設項目施工階段進度管理，是項目管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，才能確保項目工期按期完成，這對每一個施工企業來說都十分重要。

3.2 工程進度影響因素

根據工程項目的施工特點，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是前期報建單位、招標機構、建設單位、設計單位、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

4.合同因素

當前建筑工程施工類的企業中，面對外部環境的復雜變化，對管理水平的要求越來越高，尤其是對工程項目合同的管理以及其風險管理上。合同因素，是決定企業命運的關鍵因素。合同管理滲透于工程項目的全過程，使各方的權利、責任和義務在項目建設的各階段得到合同的約束?！?】合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各種變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同雙方產生糾紛的可能性，對整個項目工程的運行起到良好的作用。它不僅對建筑企業的施工管理、成本控制有影響，也對建設單位的項目管理及造價控制產生直接的影響?，F代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不斷完善已成為工程合同管理應采取的必要措施。

在宏觀經濟不景氣的大背景下，企業的工程承包數量受到一定的影響，建筑工程行業相關的企業普遍面臨著資金鏈緊張等問題，在這種情況下，加強合同管理，及其風險，降低合同風險管理帶來的損失，就顯得愈發的重要。合同管理是規范建筑工程市場的重要手段，合同管理尤其是合同的風險管理與控制日益受到社會各個經濟主體的重視，加強對合同風險管理是保障和維護企業利益的重要手段。由此看來合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、進度、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提高。

5.小結

在建筑工程項目的整體建設過程中，工程建設項目質量、進度、投資是對立和統一的矛盾體。我們通常把項目質量、進度、投資作為"三大目標"來控制。如何才能做到對項目"三大目標"的最合理控制？在工程建設中，投資與進度的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質量。我們必須準確把握"三大目標"的內在關系，抓住主要矛盾，找到搞好控制的部位，并在工程建設中及時確定三者的最佳方案。

參考文獻：

【1】楊莉? 建筑工程合同管理策略及造價控制? 科技經濟市場? 2014.02