現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

袁三亮

摘要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)對(duì)成本控制的需求不斷增加，想要在行業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)，乃至在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，就需要企業(yè)形成自己的成本優(yōu)勢(shì)。基于當(dāng)前形式，企業(yè)應(yīng)對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制理論陳舊范圍狹窄，成本控制認(rèn)識(shí)不足，管理信息決策等存在的問(wèn)題給予改進(jìn)，不斷提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)成本控制的手段和方法，以達(dá)到形成企業(yè)自己成本優(yōu)勢(shì)的目的。

關(guān)鍵字：企業(yè)；成本控制；成本控制改進(jìn)

傳統(tǒng)意義上的成本控制就是通過(guò)利用收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系來(lái)盡可能的提高利潤(rùn)的控制方法。現(xiàn)階段的成本控制已不再拘泥于這種價(jià)值觀念，成本控制的觀念落后與認(rèn)識(shí)不足，管理手段和方法落后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足且尚不準(zhǔn)確等，本文針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)討論。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念落后，認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤(rùn)上，同時(shí)也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，尚未考慮到規(guī)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對(duì)于成本控制的主體認(rèn)識(shí)存在一些偏差，一直以來(lái)都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí)，也沒(méi)能起到成本控制的目的，對(duì)成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和企業(yè)建設(shè)過(guò)程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）成本控制的方法和管理手段不足

目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不會(huì)通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。

首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計(jì)階段、銷(xiāo)售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門(mén)、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著科技的發(fā)展，各類(lèi)軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（三）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確

成本計(jì)算、成本決策的施行依賴(lài)著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計(jì)量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，那么成本計(jì)劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，依賴(lài)這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，影響公司利益。

傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，帶來(lái)人工費(fèi)用的降低，制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)

（一）成本控制觀念的改進(jìn)

基于成本控制觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí)，經(jīng)常會(huì)選擇工齡較長(zhǎng)，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達(dá)到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，來(lái)達(dá)到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。成本控制目標(biāo)是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。

（二）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)

成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購(gòu)進(jìn)新的企業(yè)文化，樹(shù)立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的最大統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法。

可以通過(guò)施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本意識(shí)，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識(shí)。提高員工積極性和安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

（三）基礎(chǔ)工作的改進(jìn)

為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制。基礎(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。基礎(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識(shí)，自律意識(shí)增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來(lái)。

三、結(jié)論

成本控制作為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注，對(duì)現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問(wèn)題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題，但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對(duì)于成本控制的落后觀念，認(rèn)識(shí)不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：河南省開(kāi)封市尉氏縣供銷(xiāo)社）