2015年出版傳媒業融合發展的新態勢

黃先蓉　劉玲武

【摘要】2015年末，2016年伊始，我們思考出版傳媒業如何在“十三五”規劃元年更好地轉型升級并實現更深層次的融合發展之前，不妨一起青梅煮酒，回顧一下出版傳媒業在2015年的融合情況。筆者將重點回顧2015年出版傳媒業在產品服務、移動閱讀、平臺建設、在線教育、數字教育、經營管理、資本驅動、“跨”融合8個方面表現出的融合發展新態勢。

【關鍵詞】出版傳媒業；融合發展；新態勢

【作者單位】黃先蓉，武漢大學信息資源研究中心，武漢大學信息管理學院；劉玲武，武漢大學信息管理學院。

風流總被雨打風吹去，在互聯網大潮的裹挾下，出版傳媒業走過了2015年。2015年是“十二五”規劃的收官之年，也是調研、制定“十三五”規劃的關鍵一年。這一年國家新聞出版廣電總局與財政部共同下發《關于推動傳統出版與新興出版融合發展的指導意見》，作為出版傳媒業融合發展的頂層設計，2015年的出版傳媒業融合發展方向以此為指導。2015年末，2016年伊始，我們思考出版傳媒業如何在“十三五”規劃的元年更好地轉型升級并實現更深層次的融合發展之前，不妨一起青梅煮酒，回顧一下出版傳媒業在2015年的融合情況。

一、產品服務：個性化定制

微信社交平臺的風靡帶動了多個產業的發展，如微店、微信支付、微信公眾號等。但大眾使用最多的還是朋友圈，因為通過朋友圈可以直播和記錄發生在他們身邊的一切。媒介融合背景下，微信的朋友圈與出版傳媒業擦出了火花。2015年3月，時代出版傳媒打造的全球首個文化生活自出版社交平臺“時光流影TIMEFACE”推出“微信時光書”定制服務。用戶只需將朋友圈數據導入，便可一鍵成書[1]。這種個性化定制的出版產品既結合了傳統出版傳媒企業的平臺優勢，又滿足了廣大用戶的獨特需求，同時得到相關政策的大力支持。《關于推動傳統出版與新興出版融合發展的指導意見》中明確提出要“順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢，綜合運用多媒體表現形式，生產滿足用戶多樣化、個性化需求并且能多終端傳播的出版產品”。

二、移動閱讀與內容生產互相融合

越來越多的人選擇移動終端（特別是智能手機）進行數字閱讀，給移動閱讀的發展帶來無限可能。2015年，經營移動閱讀業務的各企業紛紛求變，轉型升級，期望從單一的移動閱讀渠道提供者向內容生產者轉變。始于2010年的中國移動閱讀，在2014年將其手機閱讀品牌定名為“和閱讀”，時隔一年，又將“和閱讀”正式更名為“咪咕閱讀”[2]，并開始將優秀的作者直接簽約旗下，開展內容合作。這顯示中國移動開始由單一的閱讀渠道服務商向內容生產商轉變與拓展。在移動閱讀APP常年排名領先的掌閱科技，一改之前的低調作風，在2015年不僅獨立推出電子書閱讀器、與新華文軒合作銷售紙質書，還宣布進軍內容生產環節、IP市場。種種動作表明，掌閱科技力圖擺脫對內容提供商的過度依賴，積極從單一的數字閱讀渠道經營向移動閱讀的上游甚至全產業鏈挺進。蘇寧閱讀在2015年年初推出1分錢看電子書的活動，不管這是噱頭還是對電子書產業的挑戰，就目前來看，蘇寧閱讀與其內容提供商是雙贏的。不僅如此，蘇寧閱讀還與長江傳媒旗下長江中文網攜手，借助雙方平臺資源進軍國內IP產業。

三、平臺建設：熱度依舊

繼2014年客戶端成為媒體融合的新陣地，2015年，平臺建設成為出版傳媒業融合的新態勢，各出版機構紛紛根據自身優勢搭建相關平臺。有的旨在解決版權保護問題，有的為了電子書銷售，有的為了推廣閱讀，還有的目的是變內容提供為信息服務。

版權保護方面，知識產權出版社于2015年4月推出“創客IP”平臺[3]，該平臺旨在解決知識產權保護過程中舉證難的問題，其通過信息技術的手段和方法，以法律認可的流程，聯合數字認證和司法鑒定等社會公信機構，為創客提供權威、公正的證據保全服務。

電子書銷售方面，2015年是電子書館配業務的元年[4]。4月，北京人天書店開發的暢想之星館配電子書平臺上線，填補了國內中文電子書館配領域的空白。該平臺是集版權管理、新書發布和銷售、電子書采購和借閱服務為一體的綜合性服務平臺，能協助上游內容提供商在電子書B2B領域中實現盈利，促進生態圈的良性發展。上海譯文出版社從2007年起就著手探索大眾出版數字化的轉型，經過多年的研究、探索，其開發的移動數字出版整體業務平臺“譯文的書”APP于2015年8月上線[5]。該平臺是國內第一家由出版社自主研發的銷售平臺，通過該平臺，用戶不僅能搜索圖書、閱讀電子書，還可以了解一些關于“書的事”，如編輯如何策劃制作一本新書、書評人如何分享解讀一本新書等。

推廣閱讀方面，二十一世紀出版社于2014年籌建的“二十一世紀社中國兒童閱讀推廣云平臺”在2015年12月正式上線[6]。該平臺是集閱讀、互動于一體的兒童閱讀推廣活動組織平臺和少年兒童閱讀公共服務平臺。該平臺依托二十一世紀出版社長期以來形成的優質內容儲備，建立了從內容生產到最終消費的完整鏈條，能更好地幫家長指導孩子閱讀。

信息服務方面，時代出版的“時代健康”數字服務平臺于2015年4月上線[7]。該平臺由時代出版旗下安徽科學技術出版社的《保健與生活》主辦，其宗旨在于升級內容資源，提供醫藥保健資訊閱讀及檢索、疾病診詢、健康監測和管理、就醫指導等信息服務，通過動態搜集和管理個人健康信息，把簡單的大眾傳媒對個人的單向傳播，整合為全方位立體化面向個人、家庭、社區、醫院、企業等的健康管理與信息服務系統。

四、在線教育：如火如荼

隨著互聯網技術的不斷成熟、資本市場的驅動以及智能終端設備的普及，原本受地域限制較大的教育資源打破固有形式，使人們可以通過互聯網隨時、隨地享受教育資源，這種新型的教育形式被稱作“在線教育”[8]。在線教育的模式潛移默化地改變著傳統的學習模式和習慣。近年來，在線教育的火熱，使原本不太關注教育的互聯網企業開始利用技術優勢在在線教育領域占據一席之地。傳統線下教育機構開始發展線上業務，一些老牌教育公司自不必說，BAT巨頭亦紛紛布局在線教育。《關于推動傳統出版與新興出版融合發展的指導意見》明確指出要“充分利用新一代網絡技術優勢，加快發展在線教育等新業態”。因此，坐擁優質教育資源的出版傳媒集團也發力在線教育。如2015年9月，國內最早進軍在線教育領域的傳統出版企業中南傳媒與全球第一大教育集團——培生集團簽署戰略合作框架協議[9]，雙方將充分利用各自優質內容、渠道、技術等資源在基礎教育教材教輔、數字教育產品及國際教育等方面合作，同時不排除在資本層面進行深度合作，共同打造中國在線教育的巨無霸。

五、數字教育：穩步推進

國務院2010年通過的《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010—2020年）》明確指出：“信息技術對教育發展具有革命性影響，必須予以高度重視。”此后國家陸續出臺了很多關于教育信息化的政策文件。如2012年教育部出臺的《教育信息化十年發展規劃（2011—2020）》、2014年教育部等五部門聯合印發的《構建利用信息化手段擴大優質教育資源覆蓋面有效機制的實施方案》、2015年教育部下發的《關于加強高等學校在線開放課程建設應用與管理的意見》等，均提出要加快推進建設與國家經濟發展水平相適應的教育信息化體系。政策的支持力度加大、教育信息化經費的持續增加和信息技術的高速發展及網絡基礎設施的逐步完善，為我國數字教育產業提供了強有力的支撐，也為出版傳媒業發展數字教育提供了良好的平臺。

以浙江大學出版社和時代出版為例。浙江大學出版社以浙江大學這所教育信息化試點高校為依托，借助數字營銷的4C理論設計出融媒教材“立方書”。該書以“一本教材帶走一個課堂”為產品核心，通過互聯網、移動互聯網技術，以嵌入二維碼的紙質教材為載體，配套手機客戶端、PC端平臺，實現O2O、移動互聯、UGC三位一體，將教材、課堂、教學資源三者融合，營造融媒教材即課堂、教學服務和教學環境的氛圍[10]。2015年7月，時代出版在集團成立七周年之際推出“時代教育在線V2.0—電子書包應用服務云平臺”。該平臺利用“云+端”技術集成打造“互聯網+教育”，使教師通過教學管理、資源交互、互動教學等方面的深度應用來提高教學水平；建立實名制網絡學習空間，使學生實現自主學習；同時為家長提供教學信息服務，使家長參與教學互動，并隨時掌握孩子的學習情況[11]。

六、經營管理：內部重構與創新經營

為適應出版傳媒業融合發展的要求，一些出版傳媒企業主動探索企業內部組織機構的重構和再造，努力從自身經營管理出發，建立適應市場競爭和企業發展的運行機制。如時代出版組建成立我國首家以出版為核心、以產業為主體的跨國少兒文化產業集團——時代少兒文化發展有限公司（簡稱時代少兒）。時代少兒的出資人為時代傳媒，時代少兒擁有2個全資子公司、3個控股子公司和1個跨國參股公司，因而其資產組織形式是創新的，同時在經營管理上也必然尋求突破。時代少兒的組建正是時代出版內部組織結構和內容資源的重構和深度開發。

自2013年開始風靡的眾籌出版，不失為傳統出版在轉型升級過程中對圖書出版經營管理的創新模式，也是“互聯網+出版”頗有成效的一種模式。2015年一種不同于眾籌平臺獨立出資運作的生產經營模式引人矚目。5月，IDG資本向關注出版創新的贊賞公司注資900萬元。贊賞平臺的主要模式是為作者、出版人和贊賞人的需求提供平臺服務，是對傳統出版業“互聯網+”的補充，可以滿足廣大作者和讀者對小眾優質出版的巨大需求。IDG資本的注入無疑是對這種新的生產經營模式的肯定。

七、資本驅動：方興未艾

借助資本市場的力量來壯大自身的實力，是出版傳媒企業紛紛上市、積極擁抱資本市場的初衷。回顧2015年，登陸創業板、借殼上市、登陸A股、掛牌新三板、成立基金公司等，無論國有出版傳媒企業還是民營公司，資本市場成為他們轉型升級借力的主要陣地。

國有出版傳媒企業方面，借助資本驅動的有青島城市傳媒、讀者傳媒、中信出版集團、中南傳媒等。2014年8月，青島城市傳媒有限公司正式啟動青島堿業股份有限公司的重組，時隔一年，青島城市傳媒于2015年9月登陸上海主板市場，成為全國首家在國內主板上市的城市出版傳媒企業。2015年7月，由于A股市場波動較大而上市擱淺的讀者傳媒，于12月10日正式在上海證券交易所上市，終于使我國“期刊第一股”塵埃落定。12月16日，中信出版集團掛牌新三板，成為首家登陸新三板的國有出版機構。盡管以中信出版集團的“IPO”業績掛牌新三板有點屈就，但這也是國有出版企業為擁抱資本市場而探索的一條曲徑。除上市外，還有出版傳媒企業探索資本與文化的融合之路。如中南傳媒于2015年11月與瀟湘資本成立出版傳媒首家基金管理公司——泊富文化產業投資基金，這一舉動是中南傳媒在“文化+金融”領域的再度布局，加之其設立的首家企業集團財務公司以及公司戰略投資部，使其在文化產業的前、中、后期投資模式有全面的覆蓋。

民營公司方面，有多家民營書業企業掛牌新三板，利用資本市場實現跨越式發展。2015年1月，北京中文在線數字出版股份有限公司正式在深交所上市，成為國內“數字出版第一股”，并在股價幾度大起大落后成為新股王，給民營出版資本市場的破冰之旅注射一劑強心劑。9月15日，著名民營書業山東世紀天鴻教科科技股份有限公司通過協議交易的方式在新三板掛牌交易，其主辦券商為首創證券。世紀天鴻此次上市是為適應互聯網技術在教育領域的廣泛應用及我國教育信息化的穩步推進，利用資本市場做出的業務調整。無獨有偶，知名財經出版機構藍獅子于11月26日登陸新三板，在此之前，藍獅子已向皖新傳媒出讓45%的股權，加之此次上市，可以看出藍獅子已經開始將經營重心由傳統出版轉為自媒體和文化服務平臺。除此之外，還有傳統出版領域的榮信教育、數字出版領域的北京圣才教育等。

八、“跨”融合：事件頻繁

所謂“跨”融合，指出版傳媒業在融合發展過程中體現出的跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制兼并重組的融合現象。這種融合正是市場作用和行政推動的結果，也是《關于推動傳統出版與新興出版融合發展的指導意見》所鼓勵的。2015年，出版傳媒業的“跨”融合事件頻繁，使出版傳媒業實現了聯動發展，開拓了出版傳媒業發展的新領域，也體現了出版傳媒業的發展活力。

跨地區融合方面主要是專業出版社在國外進行收購或成立分社。如2015年8月底，浙江少年兒童出版社收購澳大利亞童書出版社——新前沿出版社。這一成功案例成為我國少兒出版社進行海外并購的第一次探索，也為我國少兒出版社探索跨國經營開辟了新天地。同月，接力出版社與埃及的大學出版社及埃及智慧宮文化投資（出版）公司創辦接力出版社埃及分社。埃及分社的建立是我國少兒出版社首次走出國門在國外建立分社，為進一步探索和國外出版機構的合作新模式奠定了基礎。

跨行業融合方面主要是傳統出版單位通過與其他行業進行戰略合作或主動研發衍生產品，以推動自身跨界發展。2015年5月，安徽出版集團與徽商銀行簽署戰略合作協議，徽商銀行為安徽出版集團提供綜合授信和融資服務，并共同開發金融產品和金融衍生產品。10月，安徽出版集團旗下子公司承建的“合肥高新區智慧城市管理運營”項目獲得財政部支持，這是安徽出版集團跨界融合的又一里程碑事件。安徽出版集團積極順應“互聯網+文化”發展規律，以文化為內核、以技術研發為支撐，積極推進文化與科技融合，大力發展智慧城市板塊。這一項目獲得財政部支持，是國家對安徽出版集團“文化+智慧城市”融合發展模式的充分肯定。11月，讀者傳媒為配合股票發行，推出雙屏智能手機，以占領高端手機市場，實現轉型升級[12]。同時，讀者傳媒還積極培育移動終端閱讀產品并推進云圖書館建設。在此之前，讀者傳媒已研發推出8代電紙書、平板電腦。如果讀者傳媒既有硬件產品，又有內容平臺，加之多年積累的優質內容資源，這將是一種非常完整的商業模式，可以有效推動其轉型升級，實現融合發展。

跨媒體融合方面主要表現在傳統出版企業收購影視公司，以此作為轉型升級的途徑，涉足影視制作行業。2015年5月，中原大地傳媒收購重慶笛女阿瑞斯影視傳媒有限公司[13]，對中原大地傳媒而言，此次收購有助于公司業務從傳統出版向新媒體影視方面轉型，同時能夠利用現有版權資源，延長公司價值鏈，實現轉型。但之后由于款項的交付問題，導致收購行動暫停。在出版傳媒業，跨媒體融合早已不是什么新鮮事，但收購之后，圖書出版發行和影視制作兩種業務之間如何有效融合發展才是重點，IP之間互通互利機制的形成也更為重要。

跨所有制融合方面主要表現在國有出版資本與民營出版資本的融合。如2015年1月，湖北教育出版社與北京新華君暢文化傳播有限公司共同出資組建北京時代華暢文化有限公司，由湖北教育出版社控股。新的公司以中小學生教育類讀物的出版發行為核心業務，此外還積極利用出資公司的優勢資源進一步拓展教育咨詢和培訓業務，進而實現產業鏈的延伸。該公司的成立是地方傳統出版企業實現跨所有制融合的一次有益嘗試。

[1]中華網財經. 把微信變成書，時光流影讓自出版走進生活[EB/OL]. http：//finance.china.com/fin/kj/201505/11/634

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[2]一鳴.“和閱讀”更名“咪咕閱讀”[N]. 中國出版傳媒商報，2015-10-30.

[3]竇新穎. 原創認證保護平臺“創客IP”上線[EB/OL]. http：//www.iprchn.com/Index_NewsContent.aspx？newsId.

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[4]夜雨. 短兵相接開啟館配電子書元年？[N]. 中國出版傳媒商報，2015-03-17.

[5]上海熱線. 上海譯文出版社推出“譯文的書”數字閱讀APP[EB/OL].http：//joy.online.sh.cn/joys/gb/content/2015-08/1

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[6]孫玨. 張秋林：我們布局的是種子工程[N]. 中國出版傳媒商報，2015-12-18.

[7]胡心宇. 時代出版時代健康在線數字服務平臺上線成功[EB/OL]. http：//news.cnstock.com/news/sns_bwkx/201504/3403

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[8]武曉瓊，邢艷芳. 在線教育發展路徑探析[J]. 忻州師范學院學報，2015（1）：87.

[9]趙碧君，劉濤. 中南傳媒攜手培生集團：在線教育市場標桿呼之欲出[EB/OL]. http：//stock.cnstock.com/stock/smk_gszbs/201509/3557320.htm，2015-12-16.

[10]立方書，“融媒體”教材出版形態探索[N]. 新華書目報，2015-10-29.

[11]劉向紅. 時代出版推出V2.0電子書包應用服務云平臺[N]. 中國新聞出版廣電報，2015-07-14.

[12]讀者出版傳媒推出雙屏智能手機[N]. 中國出版傳媒商報，2015-11-27.

[13]2015出版集團文化銷售力的多次元延伸[N]. 中國出版傳媒商報，2015-11-27.