企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與應(yīng)對策略

鄭晶

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的變化。我國企業(yè)所具備的特殊性和市場環(huán)境中的競爭壓力，都要求我國企業(yè)能夠更加科學(xué)合理地加強資產(chǎn)管理。本文針對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)管理方法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題與策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.075

在企業(yè)在運營過程中，由于其自身具備資金密集的特性，生產(chǎn)過程也涉及了龐大的資產(chǎn)量及豐富的資產(chǎn)種類，這都在很大程度上影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此科學(xué)有效地開展企業(yè)的資產(chǎn)管理，并針對性地處理管理中的問題，是保障我國經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。

1 企業(yè)資產(chǎn)特點概述

1.1 固定資產(chǎn)較多

在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，由于油氣的開采必須依賴油井，并通過設(shè)立站點以完成采集，所以企業(yè)通常包含有大量份額的固定資產(chǎn)。在油井周邊密集的站點和縱橫交錯的輸送管道，均構(gòu)成了企業(yè)的固定資產(chǎn)。就勝利油田自2008年至2012年的固定資產(chǎn)進(jìn)行分析可知，在企業(yè)的資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)所占比重始終保持在較高水平，這也更加充分證明了企業(yè)資產(chǎn)管理的重點即為對其固定資產(chǎn)的控制和管理。

1.2 企業(yè)規(guī)模大

隨著社會發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，各行業(yè)對油氣的需求量也在不斷增加，這就促使勘探工作的開展范圍進(jìn)一步擴大。在勘測和開采力度不斷增加的過程中，工程施工，燃料運輸以及管道排布等多方面均需要較大的資金投入作為保障，這也就決定了企業(yè)運營過程中的資金總量，加之我國開采規(guī)模的不斷擴大，國家對企業(yè)的資金投入數(shù)量更是逐年增加，這也就日漸形成了當(dāng)下企業(yè)規(guī)模大、資產(chǎn)多的發(fā)展形勢。

1.3 企業(yè)資產(chǎn)管理易出現(xiàn)漏洞

與社會中的其他行業(yè)相比，企業(yè)的油氣開采和輸送工作具有高危屬性，因此在實際工作的開展中必須依賴大量的機械設(shè)備完成工作，如對污水的排放，廢氣的處理等。煩冗的油氣開采工作使得企業(yè)資產(chǎn)管理復(fù)雜性進(jìn)一步提升，企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中一旦無法對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，就極易導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞，從而阻礙施工的順利開展，使得企業(yè)的資金管理和運營效率大大降低。

2 企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1 企業(yè)資產(chǎn)管理粗放

隨著我國企業(yè)運營的開展，其資產(chǎn)管理能力雖然在一定程度上有所加強，但仍存在部分資產(chǎn)管理粗放的問題，加之部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)資產(chǎn)管理的全面認(rèn)知，更是使得企業(yè)中無法建立起牢固的企業(yè)資產(chǎn)管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)流失。在企業(yè)的實際運營過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理粗放通常表現(xiàn)為固定資產(chǎn)審核清查不徹底，模糊了事；出現(xiàn)待處理或報廢的固定資產(chǎn)不會對其進(jìn)行調(diào)劑和再利用，以及資產(chǎn)和賬目無法對應(yīng)等。企業(yè)資產(chǎn)管理的粗放，一方面會在企業(yè)的實際生產(chǎn)運營中造成不必要麻煩，增加企業(yè)中的消極因素；另一方面則會給部分人帶來投機取巧的機會，從而導(dǎo)致資產(chǎn)流失。粗放的管理方式，在很大程度上限制了我國企業(yè)資產(chǎn)管理效率的進(jìn)一步提升與發(fā)展。

2.2 資產(chǎn)管理責(zé)任及權(quán)利不明確

造成企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)權(quán)不明的原因主要在于固定資產(chǎn)預(yù)算的不明確和管理體系的不完善。在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，由于存在較為嚴(yán)重的資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象，這就使得固定資產(chǎn)在統(tǒng)計管理中無法與企業(yè)實際物品購置相對應(yīng)，進(jìn)而衍生出企業(yè)固定資產(chǎn)虛列等違規(guī)現(xiàn)象。此外，資產(chǎn)管理責(zé)權(quán)意識的淡薄，也會導(dǎo)致企業(yè)中的部分部門或個人利用賬外資金購置計劃以外的資產(chǎn)項目，這也導(dǎo)致了企業(yè)實物無法與賬目相對應(yīng)的問題。企業(yè)中資產(chǎn)管理責(zé)任及權(quán)力分配的不明確，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)在實際管理中無法與企業(yè)實物管理相對應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)價值管理和實物管理的嚴(yán)重脫節(jié)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 企業(yè)資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)的資產(chǎn)管理中，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)程度直接決定了資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。而在當(dāng)下我國企業(yè)的實際運營中，由于企業(yè)中財務(wù)資產(chǎn)管理，資產(chǎn)現(xiàn)場管理以及財會審核人才的缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)的固定資產(chǎn)無法得到科學(xué)有效的調(diào)配和管理，加之不同部門中資產(chǎn)管理人員工作能力和經(jīng)驗的差距，更是使得企業(yè)的資產(chǎn)管理無法較為全面的展開。資產(chǎn)管理人員能力的限制和實際管理能力的薄弱，都造成了企業(yè)資產(chǎn)技術(shù)、形態(tài)以及規(guī)格等多方面發(fā)展的不均衡，從而影響到了企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)資產(chǎn)管理問題應(yīng)對方案探究

3.1 健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

由于企業(yè)的經(jīng)營承包制度在促進(jìn)企業(yè)規(guī)模性發(fā)展的同時，也造成了資產(chǎn)管理不科學(xué)等問題，因此為了更加科學(xué)有效地解決資產(chǎn)管理問題，就要針對企業(yè)的資產(chǎn)管理制度做進(jìn)一步的補充和完善。健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度，必須首先對企業(yè)的設(shè)備投資規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格控制，并通過落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，使企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備的分配過程有跡可循。還要通過宣傳和樹立回報意識，使企業(yè)中盲目資產(chǎn)投資的行為得以控制，以此提高企業(yè)資金的管理和利用效率。此外，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)管理還要始終堅持以經(jīng)濟效益為目的，并通過適當(dāng)?shù)赝菩行录夹g(shù)和新產(chǎn)品，著重提升經(jīng)濟效益等手段，逐漸減小企業(yè)資產(chǎn)投資和收益之間的差距，從而使企業(yè)的資產(chǎn)管理得以進(jìn)一步完善。

3.2 科學(xué)靈活地控制資產(chǎn)流動與配置

在石油企業(yè)的生產(chǎn)運營中，面臨的最為主要的問題就是資產(chǎn)低效率配置甚至閑置，這不僅造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費，也阻礙了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。為了最大限度地提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，就要首先提高資產(chǎn)流動的靈活性，并通過在企業(yè)中落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，促使企業(yè)資產(chǎn)在最低限度分配的前提下，實現(xiàn)最高效率的應(yīng)用，從而為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供更多的流動資產(chǎn)。在資產(chǎn)配置方面，企業(yè)也要通過租賃、調(diào)劑等方式對其進(jìn)行配置處理，使其擺脫低效率和閑置的運營狀態(tài)，通過在最大限度上開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，以更為深入地挖掘其潛在的應(yīng)用價值。

3.3 完善資產(chǎn)管理監(jiān)督和評價機制

為了保證企業(yè)資產(chǎn)管理的長久性，必須在企業(yè)中建立起較為完善的監(jiān)管體制和評價機制。作為監(jiān)管體制的重要組成，不同部門和員工可以定期地開展綜合績效評價。企業(yè)部門和員工的績效評價是指通過審核部門或個人的資產(chǎn)調(diào)配量和績效內(nèi)容，再以此為依據(jù)評定其資產(chǎn)管理效率。績效評價機制的建立，不僅使得企業(yè)資產(chǎn)的管理流程更為明晰，還在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)中各部門工作的積極性。不僅如此，績效評價機制的建立還實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督，使企業(yè)資產(chǎn)管理中的不同環(huán)節(jié)能夠得到實時的記錄，進(jìn)而為企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置提供切實有效的數(shù)據(jù)參考，在帶動企業(yè)資產(chǎn)靈活配置的同時，實現(xiàn)企業(yè)中不同層面資產(chǎn)管理及其使用效益的進(jìn)一步提升。

3.4 建立數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)管理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)應(yīng)用作為一項現(xiàn)代化管理技術(shù)，也可以有效地解決當(dāng)下企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)管理問題。通過在企業(yè)中建立起數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，企業(yè)便能夠有效實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細(xì)化，與手工方式記賬審核相比，應(yīng)用計算機進(jìn)行數(shù)據(jù)處理不僅更為高效，還能夠保證數(shù)據(jù)的可靠性。建立起數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，企業(yè)中的財務(wù)部門就能夠和企業(yè)實物管理部門實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)共享，并根據(jù)資產(chǎn)管理的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，此外，在數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)管理系統(tǒng)中還可以設(shè)立訪問權(quán)限，以此保證資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的安全性。

4 結(jié) 論

為了有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性和切實性，就必須建立起完備的資產(chǎn)投資管理和分配監(jiān)督機制，使得企業(yè)中豐富類型的資產(chǎn)得到全面有效的監(jiān)控。為了讓企業(yè)的資產(chǎn)管理促進(jìn)國民經(jīng)濟的提升，還應(yīng)在提升資產(chǎn)管理手段有效性的同時，不斷依照實際需求進(jìn)行修正，這樣才能使企業(yè)資產(chǎn)的管理效率得到有力保障。

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