企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理與控制研究

王抒智

[摘 要]企業(yè)預(yù)算制度容易出現(xiàn)的問題：首先從宏觀角度來看，企業(yè)管理人員對于未來一年的宏觀把握不足；其次，企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的考核制度也不完善，這直接導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力低，執(zhí)行效果差。本文從三方面給予建議：第一，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算體制；第二，預(yù)算編制要具有科學(xué)性、可行性；第三，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制；財務(wù)預(yù)算方案；預(yù)算管理委員會

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.057

財務(wù)預(yù)算在企業(yè)中處在至關(guān)重要的位置，因為它關(guān)乎企業(yè)的走向以及未來可能的資金流向。一個好的財務(wù)運算系統(tǒng)會對企業(yè)發(fā)揮非常大的幫助作用，我國現(xiàn)在大部分的企業(yè)都是走集約化的道路，所以也在逐漸對財務(wù)預(yù)算進行管理和控制。那么，如何才能更好地對財務(wù)預(yù)算進行監(jiān)控，筆者從以下幾個方面進行淺析，希望對當今企業(yè)有一定的參考價值。

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制流程

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。通過企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制流程，其將企業(yè)本年度總體要達到的目標逐個分解為各個階段，將細分后的目標下達給各個部門，從而使部門得到自己相應(yīng)的目標。

編制企業(yè)預(yù)算的第一步就是本企業(yè)的管理人員通過分析去年企業(yè)的數(shù)據(jù)以及預(yù)測今年市場的走向，從而制定出本年度所期望達到的銷售目標，并且以此為基石對成本進行分析，若想要達成這樣的目標，需要多少成本的投入，進一步細化，各個部門需要多少花銷。根據(jù)銷售預(yù)算，銷售與管理費用，生產(chǎn)成本預(yù)算再編制利潤預(yù)算，最后根據(jù)上述預(yù)算編制現(xiàn)金預(yù)算。各項預(yù)算編制完成后匯總到財務(wù)部門，經(jīng)過分析、審查和調(diào)整形成總體預(yù)算上報企業(yè)最高管理機構(gòu)審核批準，經(jīng)批準的全面預(yù)算即作為企業(yè)的正式預(yù)算。在這其中，企業(yè)也會用不同的方法來進行預(yù)算編制流程，比較常見的例如彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等，當今企業(yè)比較傾向選擇的是固定預(yù)算、定期預(yù)算等。最后結(jié)合表格、數(shù)據(jù)圖等來進行綜合的分析整理。

2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算中易出現(xiàn)的問題

首先，從宏觀角度來看，企業(yè)管理人員對于未來一年的宏觀把握不足，很多企業(yè)的管理人員更多注重的是短期的利益，而不是長遠的打算。也有一種情況就是企業(yè)的管理人員為了讓企業(yè)在外界看來具有實力，所以制定虛高的企業(yè)財務(wù)預(yù)算，脫離本企業(yè)的實際情況，在落實到實際操作上面具有非常大的難度。正是由于企業(yè)宏觀把握的不足，所以企業(yè)在制訂方案的時候往往偏向呆板，靈活性不強，和市場的結(jié)合性也不強。例如，如今在進行編制預(yù)算的時候，大部分企業(yè)仍舊選擇的是定期預(yù)算、固定預(yù)算等方式。定期預(yù)算和固定預(yù)算都是將預(yù)算固定在一個期限內(nèi)，不具有靈活性。但是現(xiàn)實的情況比較復(fù)雜，特別是年度的財務(wù)預(yù)算，每年市場，政策等都在變化，所以如果套用這樣的固定預(yù)算方案必定會限制企業(yè)的腳步，特別是大企業(yè)，更是會深受其害。所以，一個具有整體預(yù)算基礎(chǔ)上的彈性預(yù)算是非常有必要的，這樣在面對市場的波動甚至企業(yè)自身危機的時候，都可以及時運用備用方案進行調(diào)整，防止出現(xiàn)“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。

其次，企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的考核制度也不完善，當企業(yè)制定完整體的預(yù)算并向各個部門傳達完各部門的預(yù)算后，各部門在實際中的運行情況如何，企業(yè)在這方面卻缺少監(jiān)管制度。如果缺乏好的監(jiān)管制度，造成的后果是各個部門會對預(yù)算的完成持以消極的態(tài)度，只有企業(yè)在這方面給予重視，員工才能給予重視。所以，要定期地檢查完成情況以及是否積極地進行貫徹實施。最后，如果將預(yù)算執(zhí)行的成果和自身的懲罰獎勵進行掛鉤，則是一種非常好的制度。有一套完整的獎懲考核制度，則能夠充分調(diào)動員工的積極性。一個公正良好的獎懲機制會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行有很大的幫助，也會讓員工感受到一個企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性。將企業(yè)財務(wù)預(yù)算如何更好地貫徹落實是當今企業(yè)普遍存在的需要解決的一個問題。

3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制強化措施

3.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算體制

企業(yè)想做好企業(yè)預(yù)算是一個非常龐大的工程，它涉及企業(yè)的方方面面，不僅需要決策者對于市場和企業(yè)本身運轉(zhuǎn)能力的把握，還需要很多部門的配合。并且在進行執(zhí)行的時候，如何考核部門的執(zhí)行能力也是一個很重要的問題，如果一個企業(yè)的規(guī)模比較龐大，那么就需要進行層級制的管理和監(jiān)督。建立由行政一把手領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營副廠長、總會計師、財務(wù)科長及審計科長組成的、具有權(quán)威性的財務(wù)預(yù)算管理委員會，負責(zé)本企業(yè)所有資金收支計劃及預(yù)算的總體平衡、宏觀協(xié)調(diào)、研究、控制、考核和審批工作。當財務(wù)預(yù)算管理委員會已經(jīng)確定了本年度的企業(yè)預(yù)算，那么管理委員會就應(yīng)當在平時的執(zhí)行之中進行監(jiān)督，對于部門的完成情況要有匯總，制訂好監(jiān)督計劃，各個部門要定期匯報完成預(yù)算情況。預(yù)算管理委員會根據(jù)匯報的情況進行檢查，對于完成情況好或者不好的部門都要及時進行登記，如果在其中發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算有和實際不能夠接軌的情況要及時進行開會調(diào)整。除了定期檢查，也要有適當?shù)牟欢ㄆ跈z查，對部門的完成也要有一定的督促作用。最后，在進行年終總結(jié)的時候，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進行獎勵，對于沒有完成指標的部門也要有相應(yīng)的懲罰措施。

3.2 預(yù)算編制要具有科學(xué)性、可行性

企業(yè)財務(wù)預(yù)算最好的效果是讓企業(yè)能夠立足于長遠規(guī)劃，企業(yè)今后要走什么道路、企業(yè)未來如何轉(zhuǎn)型如何發(fā)展都是可以通過企業(yè)的預(yù)算表現(xiàn)出來的。所以，企業(yè)的規(guī)劃一定要具有科學(xué)性，不僅僅是著眼于企業(yè)未來一年的發(fā)展，還要充分考慮國家近些年的政策和企業(yè)在未來五年甚至十年內(nèi)要走一個什么樣的道路或者是面臨著哪方面的改革。只有科學(xué)的預(yù)算方案，才能進行下一步的科學(xué)執(zhí)行。

3.3 加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制力

自從企業(yè)逐漸走集約化道路之后，都在努力加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制能力。對于預(yù)算編制的程序要嚴格執(zhí)行，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總和合并”的程序，層層把關(guān)，有秩序地進行編制工作。其實，對于預(yù)算能力的控制，最為重要的就是預(yù)算管理委員會對于預(yù)算的審批制度，因為當財務(wù)部門將預(yù)算做好之后，決定權(quán)還是在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會那里。在審批階段，要強化提高物資的開支的計劃性，確保依據(jù)預(yù)算來開展經(jīng)濟活動。最后，加強監(jiān)督是提高預(yù)算管理控制力的有效措施，企業(yè)應(yīng)從分析、反饋、考核等多個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從監(jiān)察、審計、業(yè)務(wù)等多部門進行監(jiān)督，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的控制水平得到提升。管理委員會要對本企業(yè)每年現(xiàn)金的流動有一個比較清晰的認識，如果從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部腐敗問題要及時進行糾正。所以，對本年度的企業(yè)各個部門資金流向?qū)徟鷷r，一定要嚴格把關(guān)，務(wù)必將各個部門的資金落到實處。如果各個部門在實際操作過程中需要增加資金量，要書面進行申請審核，不可自己隨意調(diào)動資金。

4 結(jié) 論

對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理和控制強化措施的研究，更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對本企業(yè)的定位。中國經(jīng)濟市場日新月異，每個企業(yè)都要不斷調(diào)整自己來配合市場，當一個企業(yè)想讓自己企業(yè)擁有明確的內(nèi)部改革或者發(fā)展方向，除了理念之外，在經(jīng)濟方面還是要通過企業(yè)的預(yù)算來表現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的預(yù)算并嚴格實行，在這期間更有防止企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗的作用。

參考文獻：

[1]劉軼，黃嬿.淺談事業(yè)單位預(yù)算管理模式構(gòu)建[J].財會通訊，2014（32）.

[2]譚安華.淺談強化財務(wù)預(yù)算管理的問題[J].財經(jīng)縱橫，2010（12）：201.

[3]胡列類.強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與控制策略初探[J].經(jīng)濟視角，2011（4）：7.

[4]佟成生，潘飛，吳俊.企業(yè)預(yù)算管理的功能——決策，抑或控制[J].會計研究，2011（5）：44-49.