工會組織在企業健康發展中的積極作用

崔彪

[摘 要]隨著企業體制的轉變，內部的組織形式、工作機制等都發生了深刻的變化，工會組織的工作形式、工作方法和工作內容也發生了變化。面對新形勢、新情況、新問題，充分發揮工會組織在構建和諧企業、促進企業快速發展方面的積極作用，成為當前企業工會組織必須面臨的一大任務。

[關鍵詞]企業改制；職工利益；和諧企業；共同發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.061

長春機械科學研究院有限公司，原名長春試驗機研究所，成立于1959年。1999年7月，根據國家關于科研機構管理體制改革的要求，作為國家242家首批轉制科研單位之一，長春試驗機研究所由事業單位轉制為科技型企業，成為中國機械工業集團公司（國機集團）的全資子公司。2000年5月30日，長春試驗機研究所被國家認定為高新技術企業，2007年8月，根據國家企業改制的有關精神，長春試驗機研究所整體轉制為有限責任公司，成為一家高科技產業公司，公司名稱為長春試驗機研究所有限公司，隸屬于國機集團。2010年1月1日，長春試驗機研究所有限公司正式晉升為長春機械科學研究院有限公司。2013年11月，長春機械院與中國農機院重組。

在市場經濟快速發展的今天，長春機械院工會組織認真貫徹國家、省市有關工會工作的指示要求，以促進企業發展，維護職工利益為原則，密切聯系職工群眾，關心職工群眾生產生活，在高質量地完成科研生產任務和高標準地提高科技創新能力的同時，建設一個誠信、創新、高效、共贏，充滿生機活力的和諧科研環境，保障企業利益和員工的切身利益，確保公司持續、穩定、快速發展。

1 正確處理維護職工現實利益與促進企業長遠發展的關系

現代企業制度的建立，使職工與企業形成了利益共同體，企業的發展與職工的命運息息相關。長春機械院于2007年轉制為有限責任公司，大部分員工以工會持股會為平臺參與公司持股，公司也成為自主經營、自負盈虧的市場競爭主體。職工與企業成為真正的利益共同體，如果企業經營管理的好，在市場上站穩腳跟，職工的利益就會得到保障；相反，如果企業經營管理不善，出現虧損，職工的利益就會受到傷害。所以，公司工會以持股會為工作紐帶，動員和教育廣大員工以企業發展為重，在保證企業快速發展的大前提下，最大限度維護職工利益。同時，為適應市場經濟形式的變化，積極推進企業在組織機構、生產經營管理、勞動人事關系方面的改革，教育和引導員工轉變思想觀念，以長遠利益為重，樹立與市場經濟相適應的改革意識和競爭意識。

2 構建和諧企業、塑造優秀企業文化

構建和諧企業應當在實現企業效益最大化，鞏固和夯實企業物質基礎的同時，在企業內部建立和營造優秀的企業文化。建立統一的經營觀念、規范的管理標準和平臺，在整個企業員工形成統一的工作目標和共同的發展愿景，這些對于促進企業的持續發展是會起到相當大的作用。而要達到以上目的，就要靠企業的上上下下長期去營造緊跟社會發展進步要求的優秀企業文化。要把企業的員工培養成為有社會責任感精神的人，把愛國守法、明禮誠信作為經營法規，支持國家為民造福的一切事業，堅持開拓進取精神和改革創新精神，把搞好企業經濟和造福社會結合起來。構建一個真正的和諧企業是時代發展的需要，也是廣大職工群眾的共同愿望。只要我們正確處理好個人、企業、社會三者之間的關系，“和諧企業”就一定能夠實現。

3 拓展工作載體，開展豐富活動，努力提升員工綜合素質

培養和造就一支思想品德高尚、科研作風扎實、協作創新優異的科技人員隊伍是企業的關鍵。長春機械院充分發揮工會的教育職能，逐步打造誠信、創新、高效、共贏的“和”文化理念。

（1）我們把加強科技人員的職業道德教育作為科研隊伍建設的首要任務，結合公司開展的創先爭優活動，通過開展思想道德討論會、保密教育培訓、泄密案例分析等方式，在廣大科技人員特別是年輕科技人員中積極開展講道德、講操守，講奉獻的主題教育活動，以德修身，以德育人，不斷提高職工的道德素養，建立互敬、互信、互幫、互學的和諧的人際關系。

（2）注意調動和發揮科技人員的主人翁精神。在加強科學規范管理的同時，我們加大情感的投入和激勵，努力為他們營造一個關系順暢，心情舒暢，程序流暢的科研工作氛圍，用感情留人、事業留人的方式來鼓舞激勵廣大科技人員的積極性、主動性，使他們自覺地把企業的興衰榮辱和自己的切身利益，自我價值的體現有機地結合在一起。

（3）積極開展勞動技能競賽、創新技術能手、優秀員工評比等活動，圍繞“引領中國試驗技術發展方向，打造國內試驗機品牌，創新有核心競爭力的拳頭產品”的企業發展愿景和使命，結合工作實際，鼓勵職工立足崗位，多學本領，爭做一專多能的復合型人才。通過練兵比武，科技攻關等活動，著力提高廣大科技人員的科研創新能力和實踐創新能力。同時大力宣傳表彰典型人物的先進事跡，弘揚“愛崗敬業，爭創一流，勇于創新”的勞模精神，以此影響和帶動全體職工，形成聚精會神搞科研，一心一意謀發展的良好局面。

（4）在企業內應當積極開展員工喜聞樂見的健康向上的文體活動，通過各種活動提高身體素質，調整心態、陶冶情操、緩解壓力、增強團隊的合作和企業的向心力。與精神文明建設相融合，開展經常性的三德三觀教育，積極倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的道德規范，使企業內部員工形成一個融洽相處的氛圍，進而將自身的理想奮斗目標與企業的宗旨、目標融為一體，把企業變成全員和睦相處的大家庭。

（5）加強民主管理，推進廠務公開工作。民主管理是工會的根本性工作，長春機械院的民主化建設離不開工會工作的有力支撐。一是堅持和完善職工代表大會制度，落實好職代會的各項職權。充分發揮他們在科研生產，改革管理和參政議政等方面的作用。堅持重要管理制度、涉及職工切身利益的重大改革方案必須經過職代會審議通過的制度。二是進一步加大廠務公開的工作力度。公司工會負責廠務公開責任制和監督檢查辦法的落實，完善職工意見的征集反饋程序，有針對性地解決廣大職工所關注的重點、難點和熱點問題做到“以公開促公正、以公正樹形象”。

4 履行維護職能，切實保護員工利益

隨著勞動用工制度改革的不斷深化，企業用工手段和方式也呈現出多樣化的趨勢。長春機械院用工方式分為合同制和勞務派遣兩種，公司工會以建立穩定協調的勞動關系為著力點，認真做好勞動法律法規的學習、宣傳工作，積極參與勞動人事爭議的調解處理，切實維護好職工的利益。公司工會組織從源頭參與制定有關員工收入分配、社會保障等方面的制度，按照《工會法》、《勞動合同法》的規定，充分反映職工的意見建議和愿望要求，使職工的利益在政策層面上得到很好的體現，從而提高維權的整體性效果。

同時，公司工會始終把為職工特別是困難職工群體辦實事，作為維護職工合法權益的主要工作來抓，定期申報國機集團“愛心基金”，堅持了“困難補助”、“慰問金”等制度，為構建和諧穩定的勞動關系發揮了紐帶作用。

5 加強工會干部隊伍建設

搞好工會工作，關心關愛職工，工會干部必須加強自身建設，提高服務水平和能力。關心關愛職工需要做過細的、艱苦的工作，這就要求工會干部要有強烈的群眾意識、強烈的責任意識、能辦成事的工作能力。要建立健全適應新形勢新任務要求的選人用人機制和干部培訓機制，把為職工服務，讓職工滿意作為衡量工會干部的工作標準，要倡導積極主動的工作精神，培養團結務實、追求卓越的工作作風，深入基層，融入群眾，帶著感情，帶著責任，真心實意地為職工說話，真抓實干地為職工辦事，全心全意地為職工服務。在服務職工中學習知識，找到方法，增長才干，提高水平。同時，搞好工會工作，關心關愛職工是一個系統的工程，需要得到職工的理解、參與和支持，需要社會、企業方方面面的共同努力。所以，工會的職能與職工的切身利益息息相關、密不可分，要更好地為職工維權，就必須加強工會干部隊伍建設，加大工會組織力度。工會干部只有加強自身學習，學業務、懂政策、依法行使權力，才能把工會真正辦成“職工之家”，使員工全心全意地為企業服務。

在長春機械院的快速發展中，工會組織發揮了積極的作用，尤其在加強民主管理、理順各種關系、落實企業文化精神等方面。下一步，我們進一步加強工會組織建設，使工會真正成為組織健全、維權到位、職工信賴、黨政滿意的群眾組織，成為學習型、服務型、創新型的組織，為企業快速發展提供強有力的保障。