淺談城市園林景觀設計項目管理

王玲麗

摘 要：當今建設工程隨處可見，參與方眾多，不管是那一方參與這個工程都有一個核心任務：為工程的建設或使用增值，從而實現自己的利益。如何能使工程的建設或使用增值，實現自己的利益，就需要參與方完善的管理體系。做為項目管理的一方——園林景觀設計方也需要有自己的項目管理。文章對園林設計項目管理進行探索。

關鍵詞：園林景觀設計；項目管理；重要意義

從長遠發展來看，為了取得更大效益必須有先進的管理，聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。建設工程的項目管理，都是通過項目策劃和項目控制使自己項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現，園林景觀設計項目管理亦是如此。然而園林設計項目管理還是很落后，很多時候也不是很重視園林設計項目管理，故需加強對該管理的重視程度。

1 園林設計項目管理落后原因

1.1 思想跟不上時代發展步伐

園林事業發展迅速，尤其是近15年來，城鄉建設工程鋪天蓋地，提起“園林綠化”這個詞無人不知，但是很多人對園林的認識還局限于：“園林就是綠化，就是種樹”這個思想上，卻不知道園林實現的過程是什么，如果要做園林，需要園林設計要找什么人卻不是很清楚。

1.2 園林通常是其他工程建設的附屬工程

很多時候園林作為建筑、道路、橋梁等工程的附屬工程，相應的可能不被重視，在做這些工程設計的時候，園林設計也只是簡單規劃一下，真正施工的時候，園林部分多數還要找人重新設計。

1.3 園林設計企業資質參差不齊

現在很多人對園林設計的資質并不了解，如果需要一個園林設計，通常去找一個能做園林設計的人做就行，因此園林施工企業在做園林設計，還有些其他設計資質的公司、設計院也做園林設計工作。更有些人由于在園林設計崗位工作多年，積累了豐富的經驗并建立了廣泛的人脈關系，也會組織小團隊來承接園林設計。

2 園林景觀設計方的項目管理目標

主要管理目標包括：成本目標、進度目標、質量目標以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與園林景觀設計工作密切相關。

3 園林景觀設計方的項目管理任務

管理任務為與設計工作有關的安全管理、設計成本控制、與設計工作有關的工程造價控制、進度控制、質量控制、合同管理以及信息管理與設計工作有關的組織和協調。概括起來為：三控（投資、進度、質量）、三管（安全、合同、信息）、一協調（組織和協調）。

3.1 投資控制

園林景觀設計的投資控制包括：設計成本控制和與設計工作有關的工程造價。

3.1.1 園林景觀設計成本控制

盡量有自己的出圖設備，這樣可以降低外出出圖的費用，在購買出圖紙張和油墨的時候做到成本控制，選擇合適廠商。紙張和油墨有專人管理，領用使用有進出記錄。景觀設計師最好一才多用，如景觀設計總體規劃師和施工圖設計師能由同一個人做，這樣在時間上銜接快，而且自己規劃設計怎么做施工圖、如何做更清楚。景觀設計師的業績水平，規范制圖能縮短設計時間，如：我們通常在CAD里做圖，圖層管理清楚，那么做施工圖的時候會省很多時間。另外，園林設計企業最好有一支專業的隊伍，這樣遇到相關難題時不用外發找其他專業公司來做，增加成本。

3.1.2 與園林景觀設計工作有關的工程造價

公司里盡量有自己的材料管理系統，展現材料市場價格動態、供應商、產地等信息。設計里多采用節約型材料。園林景觀設計師也應該對造價有一定的了解，對設計出的景觀設計造價控制在合理范圍內，另外設計時對將來施工及養護費用也要考慮。

3.2 進度控制

制定進度計劃，什么時候出規劃圖，什么時候出效果圖，什么時候出施工圖都要時間安排，在進度過程中隨時留意動向，發現問題，要找出原因，然后重新調節計劃，在進度計劃表上要把相應的事件記錄清楚。規范內部制圖標準，提高設計者的制圖速度，經常對設計師進行業務培訓，以提高其綜合素質。設計師綜合素質對進度至關重要，可能一次成功完成設計方案，通過業主的審核，也可能反復修改仍不通過。企業深入項目進度管理，企業接到設計任務后，直接交給設計師，以后與業主的交流全由設計師來做，具體怎么樣，企業很少插手，只關注什時候交圖給業主，這跟設計性質有關，本來就是很難插手的工作，這樣現實中就出現很多問題，致使設計難以進行，設計滯后。因此企業不能全然不管，要適當有度的進行管理。

3.3 質量控制

建立質量控制系統，確定質量控制和質量方針。成立自己的質量管理小組，組織圖紙會審，保證圖紙質量。對設計本身來講，圖紙設計清晰，使人易看易懂，設計內容要保證質量，盡量按設計規范來設計。

3.4 安全管理

園林景觀設計的安全管理主要體現兩個方面，景觀設計單位、設計師本身的安全及設計內容的安全。園林景觀設計師在日常工作中要注意規范使用電腦，出圖設備等與設計要注意安全保管有關的儀器，另外園林設計師經常出差，這樣也涉及出行安全問題，對于初次接觸的陌生業主，要多做了解。設計內容的安全，多參照相關設計規范，保證設計出的東西在施工過程中及以后使用中安全。另外還可以通過圖紙會審，來降低安全隱患。

3.5 合同管理

做任何景觀設計之前都要先簽合同，待預付款交付后才能提供圖紙，很多企業都不重視園林景觀設計或認為園林景觀設計投資不大，就會要求提供景觀設計圖紙，而往往景觀設計公司為了承接設計工作，就同意先發圖紙給需求者，交付圖后就沒下文，這種情況在現實生活中不在少數。另外簽合同前要注意調查，規避合同風險，簽了合同后也要加強對合同管理，隨時關注合同、跟進合同。

3.6 信息管理

建立信息管理系統，了解社會動態，隨時把市場材料價格錄入系統管理中，對新型材料、新工藝及其他相關企業合作信息都記錄在案。建立檔案系統，把做過的設計，調查過的資料都建檔存儲，以備以后所需。

3.7 組織和協調

成立設計小組，明確總工程師、園林規劃設計師、施工圖設計師、水電工程師、效果圖設計師、預算員等成員分工，建立工作流程。

4 結束語

能保證工程質量和投資效益是每個工程參與者所期望的，在管理過程中，不斷完善自己的管理，吸取先進的管理經驗，提高建設工程管理水平，注重項目管理，不斷與時俱進，做到持久發展，為建設工程的建設和使用增值。希望文章能對園林設計項目管理做出貢獻，使不了解園林設計的人增加了解，給從事園林景觀設計的人或企業提供幫助。

參考文獻

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[2]田建林，陳永貴.園林工程管理[M].北京：中國建材工業出版社，2010.

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