企業工商管理人員應具備的能力及提升途徑

麻永剛

[摘 要]隨著我國經濟水平的快速發展，經濟體制也發生了變化，不斷深化的企業經濟結構對企業中工商管理人員的能力提出了更高的要求。本文簡單闡述了現階段企業中管理人員的現狀和應該具備的能力，并且提出了提升管理人員能力的途徑。

[關鍵詞]企業；工商管理；能力提升

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.140

我國社會經濟的發展和企業行業的變化使越來越多的人認識到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業需求所決定，在工作中，應該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創新性思維應用能力、團隊能力以及執行能力等。

1 現階段工商管理人員現狀

在企業中，工商管理人員發揮著重要的作用，其能力在企業的發展中也具有非常重要的作用，很多企業開始重視員工的能力，進行不同程度的改革與培訓，但是現階段的成效并不顯著。

1.1 工商管理人員在企業中的定位不清

在很多企業中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業中高級管理人員，沒有將其中理論性人員和技術性人才區分開來，導致在實際工作中出現任務項目不能真正落實的后果，一系列問題會對企業的發展造成影響。同時在對工商管理人員的培養方面，企業中的領導干部沒有明確的意識，企業中需要什么樣的人才沒有清楚的認知，達到的效果也沒有很好的估計。很多企業在發展中對工商管理人員的要求還只是停留在傳統的老舊思維教育方面，隨著科學技術的發展，很多傳統的培養方式落后達不到實際的作用，不能切實滿足實際社會經濟市場發展。所以在企業中的定位不清，跟不上時代，導致工商管理人員所具有的能力與實際需求相差越來越遠。

1.2 我國企業對工商管理人員的培養系統結構不穩定

很多人認為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養的重點放在管理上，導致在培養過程中的課程極為相似，不具有創新性，體系也極為類似，沒有針對性。在人才培養中，沒有將理論和實踐有機地結合起來，而是注重理論教育忽視實踐所帶來的好處。在企業工作中，工商管理具有很強的實踐管理性，其是與企業中生產直接聯系，這方面在現階段的培養中沒有體現出來。工商管理人員的操作性不強，在入崗后很難進入角色。同時在對工商管理人員評價中也過分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統結構中，培養出來的人大多工作能力較低。

1.3 在對工商管理人員的培養過程中不重視能力

創新能力在工作中能夠發揮出重要的作用，但是現階段的工商管理員工大多缺乏創新能力和自我價值認知能力，教師在教學中也沒有將創新的必要性凸顯出來。

2 工商管理人員應具備的能力

工商管理人員在企業中擔任著非常重要的角色，其能力可以根據實際情況而變化，是一種動態的素質能力?，F階段，企業在發展的過程中需要怎樣的工商管理人員這個問題應該仔細分析，然后做出符合時代特征的調整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業的經濟效益，甚至是企業的發展方向。企業中需要成功的管理者來適應當今的市場經濟，對其素質能力也要有著更高層次的要求。

2.1 掌握市場信息

如今，信息科技迅速發展，在知識經濟市場中，掌握了信息就能夠控制市場，信息是一種資源存在于人們生活中。企業要在市場經濟中占有一定的地位，就要在信息方面存在優勢，能夠快速地掌握信息，分析形勢，找到企業的發展方向。所以在企業工商管理人員要有掌握市場信息的能力，并且快速地處理分析，復雜的信息領域找到能夠使用的信息，根據市場變化做出調整，發揮企業優勢。

2.2 參與市場競爭

企業競爭力能夠提高企業的經濟效益，同時增長社會效益，有效地提高我國發展中的經濟水平及綜合國力。競爭是企業發展的動力，在當下社會中，競爭十分激烈，企業更要找到發展目標參與到市場競爭中，這就需要工商管理人員對市場競爭有良好的分析，具有決策、組織和協調能力。

決策能力是指在瞬息萬變的市場狀況下，能夠快速準確的判斷市場中的機會，同時做出決策，找到企業發展的突破口。組織能力是指當找到企業發展目標后，落實企業工作，要能夠發揮出組織才能，使企業生產正常運行。協調能力是指在企業的發展中會遇到問題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個適合的切入點，多方協調。分為員工之間協調、企業與員工之間協調與行業之間的協調三種。

2.3 創新性管理思維

在技術與知識充盈的當下社會，工商管理人員的創新能力十分重要。創新是一個企業發展的保障，也是一個能夠維持管理穩定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創新。在企業現有的管理體系中結合市場發展進行針對性的創新和調整，并且解決創新后帶來的困擾，將企業制度與創新結合起來，幫助企業能夠在市場經濟中有效可持續發展。

2.4 團隊能力

企業的發展必不可少的就是員工之間的團隊合作能力，相互尊重，相互協作，對企業的效益及發展產生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團隊的一分子，通通努力，協調之間的關系，調動員工的積極性，更好地為企業服務。

2.5 執行能力

管理中的項目落實十分重要，所以，員工的執行能力在其間發揮著重要的作用，管理人員更要加大執行力度，有效解決企業中的問題，保證企業具有行業競爭能力，保持活力。

3 工商管理人員能力提升途徑

工商管理人員在企業中的重要作用不言而喻，在市場競爭中管理者要有能力有秋陽，有良好的心態工作，這樣企業才能夠不斷地發展，在行業競爭中脫穎而出。

3.1 積極培養符合企業需要的工商管理人員

每個人都有自己的特點，企業要全面了解這個人才能有針對性的培養，發揮他們個性中的長處，做出合理規劃。同時，企業要重視團隊合作理念的培養與形成，企業的發展不是靠個人的獨立思維，而是靠所有員工之間的協調和配合，擁有團隊能力，使企業中凝聚力增強，發揮出企業的優勢。

3.2 不斷學習，保持先進性

當今社會的發展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識掌握的全面性十分重要，也是企業中逐漸被重視的一項資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學習的態度，提升自身能力，積極掌握新的知識理念，成為具有專業性的全面人才，保證企業長遠發展。其中包括黨的方針學習、專業知識學習和法律知識以及權益認知學習等幾方面。

3.3 不斷地深入研究和實踐

研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細的研究能夠保證決策落實的正確。管理者要將研究與實踐結合起來，確保企業的發展方向正確。調查研究是提高管理人員能力的一種，只有當管理人員深入市場調查時才能掌握真實的市場需求信息，準確做出判斷。

4 結 論

總之，企業中工商管理人員能力的提升對企業的發展十分重要，加強對管理人員的培訓，不斷地學習創新，研究與實踐，使企業的發展更具有競爭力，提高企業經濟效益。

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