建筑工程施工過程控制探討

武志剛

摘 要：建筑工程作為國家基礎設施建設中最重要的一部分，在整個基礎設施建設中所占據的地位自然不言而喻。建筑工程的整個施工過程往往受到多方面因素的影響而難以達到預期的目標，要想在建的建筑工程能夠保質保量順利的達到事先設定的目標，必須對質量、進度以及造價等方面進行嚴格控制，使之協調統一，保證整個施工過程處于受控狀態。

關鍵詞：建筑工程；施工；過程控制

建筑工程項目除了具有一般項目的特點外，還具有其特殊性，具體特點包括：（1）項目投資大、工期長。建設工程項目技術復雜、所涉及的專業面比較廣，一般投資都上幾千萬，有的項目整個投資達到幾個億，更大的建設工程項目甚至達到十幾億，整個項目的建設工期少則幾年，多則十幾年。這就要求我們只準成功，不準失敗，建設工程項目一旦失敗將會造成嚴重的后果，甚至影響整個國民經濟的發展。（2）整體性。建設工程項目是按照一個總體設計進行建造施工的，它是由多個單位工程形成的具有使用價值的總體。（3）獨立性、單件性、唯一性等特點，它與工廠成批生產的零部件有著本質的區別，沒有兩個完全相同的建設項目，這就要求我們可以利用以往經驗，但不能照搬照抄以往項目的建設程序，必須有針對性的進行設計及施工。由于建設工程項目具有與一般項目不同的特點，這就要求我們根據建設工程項目的特點，嚴格控制整個施工過程，使整個施工過程處于受控狀態。若施工過程失控，可能會影響到工程的質量、工期及使用功能等。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

建設工程施工的過程中，會出現各種各樣的問題，而產生各種問題的原因也不盡相同，最主要的原因是人為因素，可能會涉及到設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位等參建原因各方的。最主要的還是施工單位的原因，包括多專業技術工種以及多單位部門的方方面面，接下來文章主要從技術方面和管理方面進行簡單的論述。

1.1 技術方面

隨著社會經濟的快速發展，現代建筑的科技含量也越來越高，涉及到的專業工種越來越多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業都有自己的特定位置空間、技術要求，同時又要滿足其他專業施工的時間順序與空間位置的合理需求。比如在技術上未能充分全面考慮以及一些交叉部位的細節考慮不周，就很容易產生問題。由于現代建筑的獨立性，每一棟建筑都是一件獨立的產品，每一條管線、設備都有其特殊的要求，很少有類同的，因此也增加了施工的技術難度與工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性，再如由于新技術、新工藝及新材料的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握、學習，也會帶來非常多的問題。

1.2 管理方面

項目管理作為建設工程最主要的工作必須引起施工單位的足夠重視。我們常說“向管理要效益，向管理要質量”更是充分的體現了管理的重要性。項目管理的核心是施工現場的管理，也是保證工程質量和確保安全生產的決定性因素。建設工程項目管理是以建設工程項目作為管理對象，發揮項目經理的領導作用，將項目目標進行分解。施工過程中的管理包括人員的管理、材料的管理、機械設備的管理、施工方法的管理以及施工環境的管理。

“人”的管理是指施工現場的所有人員，包括項目部的管理人員、特殊工種人員以及分包人員等，都要進行嚴格的管理。充分調動人員工作的積極性，使項目參與人員能夠認真的工作。

“料”的管理可以用以下六個字進行概括，這六個字分別是“買、運、驗、存、用、收”，材料采購時應該進行詢價，貨比三家，選擇價格合理、質量合格的材料從而節約成本。材料的運輸是指運輸費用以及運輸過程中材料的保護等?！膀灐笔侵覆牧线M場后，查驗產品出廠合格證以及質量證明書等證明文件，由專業質檢人員要進行抽樣檢測，并報請監理工程師見證取樣，待各種檢測合格后才允許施工?！按妗笔侵覆牧线M場后，要妥善保存，比如鋼筋進場后要用方木墊起，并遮蓋等，避免受潮或遭雨淋而影響質量?！坝谩笔侵覆牧系氖褂眠^程中要執行限額領料的程序。“收”是指廢料回收再利用。從以上六個方面對材料進行管理，可以有效地預防質量以及安全問題。

“機”的管理中機械設備是指所有用于工程建設的機械設備、工器具等，機械設備運轉是否正常以及質量的好壞對工程進度和工程質量都會造成嚴重的影響。良好地機械設備可以提高工作效率、保證工程質量，減少安全事故發生的可能性。

“法”的管理。施工方法一般是指項目的施工方法或者施工工藝，施工項目的施工方法及施工工藝一般在設計文件中都有明確的規定。這些施工工藝一般都會得到工程參建各方的高度重視，正常不會出現太大問題。但是還有一些項目是根據施工成本分析的情況，采取經改進后的施工方法及施工工藝。對于新技術、新材料等的施工方法，一般要嚴格監督，嚴格按照作業指導書進行操作，只要控制好這些，在施工方法這一環節基本不會出現太大的問題。

“環”是指環境。主要就是保護環境，少污染環境，甚至不污染環境。

2 加強建筑施工管理的有效措施

2.1 建立健全施工管理組織體系

建立健全的組織機構是項目能否順利進行的關鍵。有一些施工單位，特別是規模比較小的施工單位，組織機構不夠健全。當今建筑工程施工實行總分包管理，總包單位負責掌管全局，同時還要對各分包單位進行溝通協調。還要與平行承包單位在技術層面進行溝通和必要的銜接，因此，一般所說的建筑工程施工技術組織管理體制，是以工程承包合同確定的組織管理體制。應該以總包為核心、總分包之間相互協調配合、總包指導分包作為工作機制。但是現實中往往存在總分包之間溝通不夠，從而導致現場施工起來相互矛盾。比如，分包單位沒有按照總包單位的總平面布置圖進行材料堆放，而影響總包的整體安排，從而影響施工進度等。

2.2 及時總結經驗教訓

作為技術管理人員，必須不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調上的某些常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、裝飾與結構的關系，施工的特點、要求；輔助專業之間的協調等。

2.3 提高專業管理人員施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業入員的水平素質密不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓與專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

3 結束語

我國建設工程管理要走的路還有很長，還有許多需要改進和完善的地方，要想順利的完成一個建設工程項目，所要完善的工作是多方面的，其中包括“人”“機”“料”“法”“環”五個因素，以及必要的管理，只有做到這些才能使工程質量、工期、造價等得到保證。

參考文獻

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