礦業(yè)企業(yè)對外投資管理策略分析

張江艷

摘要：我國地域遼闊，地質(zhì)條件優(yōu)越，資源豐富，是礦產(chǎn)資源大國。隨著我國綜合國力提高，經(jīng)濟快速發(fā)展，西部礦產(chǎn)企業(yè)和中東部礦業(yè)企業(yè)之間聯(lián)系逐漸增多，新疆礦產(chǎn)企業(yè)逐漸展開對外投資。文章從當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問題出發(fā)，對礦產(chǎn)企業(yè)對外投資管理策略進行簡要地分析和研究。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；對外投資；管理策略

礦業(yè)的發(fā)展可以使某個地區(qū)的資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，從而帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前新疆的礦業(yè)與我國中東部地區(qū)企業(yè)之間的投資關(guān)系日益密切，經(jīng)濟的發(fā)展促使礦產(chǎn)企業(yè)必須加強對外投資，加強與內(nèi)地礦業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)系。礦業(yè)企業(yè)對外投資不僅有利于帶動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展，同時有助于完善工業(yè)體系。

一、當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)對外投資存在的問題

新疆礦業(yè)企業(yè)主要從事于礦產(chǎn)資源的勘查和開發(fā)，為我國提供豐富的礦物能源和礦物原材料，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但礦物資源長期供應(yīng)導(dǎo)致當(dāng)?shù)刭Y源逐漸枯竭，針對此類情況很多新疆礦產(chǎn)企業(yè)采取對外投資的經(jīng)營模式，充分利用中部資源，盡量彌補新疆內(nèi)部資源不足的情況，但是在實際操作中存在很多問題。

（一）企業(yè)競爭力落后

新疆的礦產(chǎn)資源比較豐富，是我國礦產(chǎn)資源的主要產(chǎn)地。很多礦業(yè)企業(yè)在業(yè)界處于壟斷地位，忽視其他企業(yè)的發(fā)展能力。采用封閉式管理理念，同時管理人員專業(yè)知識有所欠缺，一定程度上限制了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭力弱，雖然企業(yè)的規(guī)模大，工作人員眾多，但是整體的發(fā)展能力弱，與我國中東部地區(qū)其他大企業(yè)相比，仍有一定的差距。

（二）國內(nèi)市場的阻力

當(dāng)前國內(nèi)的礦產(chǎn)企業(yè)一直處于激烈競爭狀態(tài)，我國中東部地區(qū)經(jīng)濟整體實力不斷提高，給新疆礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，經(jīng)濟不斷發(fā)展，相對應(yīng)的管理體系也隨之改變，“走出去”模式在實踐中頻繁受到挑戰(zhàn)。長此以往和我國中東部地區(qū)地礦產(chǎn)企業(yè)差距逐漸擴大。

綜上所訴，影響新疆礦業(yè)企業(yè)對外投資的因素不僅有本區(qū)域自身的因素，和內(nèi)地企業(yè)的差距逐漸拉大也是重要因素。針對上訴問題，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)必須積極改進企業(yè)投資模式，完善對外投資體系，加強對內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，促進其可持續(xù)發(fā)展。

二、礦產(chǎn)企業(yè)對外投資管理的策略

為了保證新疆礦產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟水平的不斷提升，要求新疆政府將礦產(chǎn)資源開發(fā)作為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重點，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)激勵機制，鼓勵礦業(yè)企業(yè)積極進行對外投資，借鑒內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，促進本地企業(yè)高速發(fā)展。

（一）加強與我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)的溝通交流

新疆作為礦產(chǎn)資源較為豐富的地區(qū)，滿足了我國大部分地區(qū)對礦產(chǎn)資源的需求。為了加快發(fā)展進程，要求新疆礦產(chǎn)企業(yè)加強和我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系，完善投資模式。我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為先進，和海外聯(lián)系密切，在發(fā)展中積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的投資理念，為本企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。新疆礦產(chǎn)企業(yè)要引進高素質(zhì)的管理人才，加強對投資體系的管理，改善內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，提高資源的利用率，建立循環(huán)利用體系，調(diào)整資源的供需矛盾。有針對性開展投資，完善投資管理體系，形成一套完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）完善市場風(fēng)險防范體系

當(dāng)前市場情況變化莫測，產(chǎn)品供求情況決定了礦產(chǎn)品的價格具有明顯的周期性，為了促進新疆礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，要求與我國中東部地區(qū)相關(guān)企業(yè)建立完善的投資體系，規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，對礦業(yè)投資項目進行合理正確評估，積極應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。將經(jīng)濟周期變化作為考慮的主要因素，對礦產(chǎn)品價格的變動充分重視。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員要對未來礦產(chǎn)品的價格做出合理預(yù)測，盡量規(guī)避市場經(jīng)濟風(fēng)險，減輕市場價格波動對礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響。

（三）慎重選擇投資對象

為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在發(fā)展進程中必須加強對外投資，謹(jǐn)慎選擇投資對象是企業(yè)管理的重點。我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟體系較為完善，為了提升本企業(yè)的發(fā)展能力，應(yīng)避免投資對象單調(diào)的現(xiàn)象，與我國中東部地區(qū)企業(yè)保持信息的暢通，必須加強觀察，對我國中東部地區(qū)優(yōu)秀礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展體系進行系統(tǒng)的分析，尋找突破口，根據(jù)不同的情況選擇不同的投資體系。在投資過程中，選擇投資對象至關(guān)重要，任何企業(yè)的發(fā)展都以經(jīng)濟利益為主，選擇的投資對象本身要有極大的發(fā)展?jié)撃埽瑫r在投資過程中要注意成本投入，以勘探項目為基礎(chǔ)，加強資源合作，建立風(fēng)險預(yù)防機制，事先對選擇對象進行細(xì)致分析，專業(yè)評估人員進行分析研究，確定選擇的合理性。

（四）規(guī)避金融風(fēng)險危機

在國內(nèi)礦產(chǎn)經(jīng)濟體系的發(fā)展背景下，新疆礦產(chǎn)企業(yè)要充分考慮到國內(nèi)金融風(fēng)險帶來的挑戰(zhàn)。西部礦產(chǎn)企業(yè)和內(nèi)地礦產(chǎn)企業(yè)要保持一致的投資方向，有效規(guī)避金融風(fēng)險，建立相關(guān)預(yù)防體系。在投資進程中要采用合理的管理體系，加大資金投入，確定企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部資金的順利運轉(zhuǎn)。同時提高技術(shù)水平，提升企業(yè)生產(chǎn)率，合理配置資源，提高區(qū)域管理水平。

（五）建立風(fēng)險預(yù)測體系

任何投資活動本身都有一定的風(fēng)險，礦產(chǎn)企業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，其投資風(fēng)險性可想而知。礦產(chǎn)企業(yè)在投資過程中要建立風(fēng)險防范體系。礦業(yè)投資項目本身周期長、成本大、資金投入多，所以在發(fā)展進程中要建立完善的預(yù)測體系，在勘探過程中要進行科學(xué)合理的探測，在開采過程中建立安全體系，加大安全設(shè)施的投入，確保開采人員的人身安全，在管理過程中，必須對風(fēng)險預(yù)防體系進行量化分析，最大程度減少損失，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

（六）建立良好的合作關(guān)系

保證企業(yè)間信息的暢通性是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。內(nèi)外部環(huán)境的不同，我國中東部地區(qū)礦產(chǎn)企業(yè)和新疆的礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展體系上存在很大差異，為了促進共同發(fā)展，需要建立良好合作關(guān)系，將投資關(guān)系和投資模式有效整合，保證信息的暢通性。在發(fā)展中以本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，吸收其他企業(yè)優(yōu)秀發(fā)展理念，建立相應(yīng)的信息交流平臺，提高本企業(yè)的整體發(fā)展能力，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。

（七）明確分工，強化責(zé)任

西部礦產(chǎn)企業(yè)和我國中東部地區(qū)企業(yè)在管理模式上存在很多異同點，在建立統(tǒng)一的投資關(guān)系基礎(chǔ)上要將明確分工、強化責(zé)任的管理理念落實到實踐中，聘請專業(yè)的投資管理人員，完善相關(guān)投資管理體系，建立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗工作，完善考核機制，切實發(fā)改進當(dāng)前我國礦產(chǎn)安全機制不嚴(yán)、不細(xì)的現(xiàn)狀。在原有的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)下，實現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。在投資管理中兼顧企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展體系，將兩者整合起來，促進其共同發(fā)展。

三、結(jié)語

礦業(yè)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展對國家的經(jīng)濟體系，社會發(fā)展水平的提高有著重要的作用。新疆礦產(chǎn)企業(yè)為我國資源開發(fā)與利用做出了重要的貢獻(xiàn)，為了促進可持續(xù)發(fā)展，要加強與我國中東部地區(qū)企業(yè)之間的聯(lián)系，建立預(yù)警機制，完善對外投資體系。針對當(dāng)前礦產(chǎn)企業(yè)對外投資管理中存在的各種問題，國家相關(guān)部門應(yīng)給予充分重視，加強西部礦產(chǎn)企業(yè)和我國中東部地區(qū)企業(yè)之間合作的同時建立完整的預(yù)警機制，促進礦產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。

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（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊）