企業知識產權戰略初探

方晨

摘 要：知識產權經濟時代背景下，企業的經濟發展離不開知識產權戰略的指導，因此企業需對自身進行全面的分析，找到自身發展的不足，正確分析國內外發展環境，并在此基礎上制定科學的知識產權戰略。本文對我國企業知識產權戰略現狀進行了較為詳細的分析，并針對企業知識產權保護與管理意識薄弱、管理制度欠缺以及國內外形勢嚴峻等問題提出了一些有效的策略，為我國企業知識產權戰略的制定與實施提供了一些科學的指導。

關鍵詞：企業；知識產權；戰略

社會的高速發展使知識經濟的地位不斷上升，知識產權不僅對企業的生存與發展起主導作用，而且在社會經濟發展中占據著重要的地位，同時也成為國際競爭的一大標準。這使得越來越多的國家不斷深入發展自身的知識產權，中國也毫不例外。然而我國企業在知識產權發展過程中存在較多的問題，這便需要國家及企業做出適當的戰略調整，采用科學的方式不斷改善我國企業知識產權發展現狀。

1 企業知識產權戰略的內涵及意義

企業知識產權戰略是指企業運用知識產權保護制度來獲取最佳經濟效益與市場競爭優勢而采取的一系列手段與策略，具有法律性、保密性、全局性、實用性、地域性與時間性等特點，可從內容上分為品牌戰略、專利戰略、技術標準戰略及企業技術創新戰略這四大類。

在社會主義市場經濟的背景下，我國企業實施知識產權戰略對其自身及國家的發展具有重要的意義。①有利于企業做好知識產權保護工作，在激烈的國際競爭中運用法律資源獲取競爭優勢。②有利于轉變企業經濟增長模式，由原來的粗放型轉變為集約型，即同等的付出獲取更大的效益。企業通過技術創新、品牌創立、專利申請等方式來促進其經濟增長，這便需要知識產權法律制度的保障與激勵。③有利于我國豐富知識產權理論，加深對知識產權制度的理解，進一步對其進行定位與分析，建設知識產權學科，從而促進我國的知識產權法治建設[1]。

2 我國企業知識產權戰略現狀分析

我國實施知識產權戰略相對于發達國家起步較晚，發展速度慢，企業知識產權的管理方面存在著較多的漏洞。很多企業對其并沒有明確的見解，也沒有真正從我國具體發展狀況考慮，盲目跟從其他先進企業或照搬國外先進制度，由此形成了我國知識產權管理體制落后的局面。因此只有對我國目前知識產權發展現狀進行分析，找出其存在的問題，才能提出相應的解決辦法，推動我國知識產權管理制度的健康發展。

我國企業知識產權戰略發展存在以下幾個問題：①企業對技術創新成果的保護意識薄弱，造成企業知識產權不斷流失。大量的創新成果因企業產權化意識的缺乏而被視為公共財產，有些商標甚至被他人搶注。②企業缺乏知識產權戰略管理意識，大多數企業對知識產權的管理僅局限于合伙項目管理、申請項目管理、開發項目管理等一般性管理，并沒有充分發揮知識產權的內在潛能，將企業知識產權管理與生產、研發等有效結合起來，這使得企業知識產權管理難以取得最大效益。③企業尚未建立完善的知識產權管理體系，缺乏專業管理人員，致使知識產權工作未能落到實處。④知識產權戰略大多數針對民營企業，造成我國知識產權申請數量多、技術來源單一、層次低的局面。⑤跨國公司為鞏固其在華的壟斷地位，獲取最大的利益，限制我國企業的技術開發，利用其知識產權優勢在我國設立壁壘，將發明專利發展為占領我國市場的重要工具。這嚴重阻礙了我國企業的技術進步，并對我國知識產權戰略的確立有著極為不利的影響。

3 解決企業知識產權戰略發展問題的對策

3.1 增強知識產權意識

樹立正確的知識產權意識是確立企業知識產權戰略的前提，因此企業要對知識產權產生、運用、管理、保護等方面進一步加強。企業在經營活動中應不斷提高創新意識，以便能夠在市場競爭中占據優勢地位。其次，企業在制定知識產權戰略時，要充分利用知識產權成果，并加大對其的投入，完善知識產權應用機制，從而實現經濟效益最大化的目標。同時企業應加大知識產權的保護力度，盡可能地避免侵權行為發生。此外企業對知識產權的有效管理有利于企業提升創新能力與處理產權糾紛問題的能力，因此企業可以針對其設立一些專門的管理機構，制定知識產權合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。

3.2 借鑒國外先進發展戰略經驗

發達國家掌握著很大一部分產品的核心技術，而中國起步晚、技術落后，長期以來跟隨著發達國家的腳步進行科學研究。而曾經同樣處于弱勢地位的韓國與日本如今卻依靠“專利包圍戰略”打破了這種局面，將專利申請劃分為許多細小的部分，限制競爭者的專利申請。因此，我國可以借鑒日韓的戰略經驗，申請多項外圍專利，并以跨國公司專利為基礎，進而加以創新。

3.3 加強戰略合作

企業申請專利需要大量的資金，但目前占我國知識產權市場份額較大的民營企業難以承受如此巨大的資金壓力。這便需要企業通過合作來獲取知識產權，可以并購一些即將破產的公司，也可以加強與跨國公司或科技型公司的合作，當企業發展到一定程度時，便可以選擇終止合作。這也是企業根據我國國情做出的一個正確抉擇。

3.4 準確分析內外部環境形勢

企業首先要準確定位自身的情況，摸清自身的實力，在此基礎上制定知識產權戰略。經濟實力較強，知識產權優勢較為明顯的大企業可以利用自主研發模式來擴展市場，而經濟實力與知識產權市場運作能力較弱的小企業可以通過戰略合作等方式獲得更好的發展，一些中型企業可將自主研發與加強合作結合起來。企業的外部環境對其自身的發展同樣起著重要的作用，因此企業在制定知識產權戰略時要對外部環境進行全方位的分析，包括國家知識產權法律法規、競爭對手狀況及行業發展動態等因素。

4 結語

科學技術的迅速發展使知識形態的無形資源逐步替代物質形態的資源成為企業競爭優勢的主要來源，而中國企業知識產權戰略并未完善，在市場競爭中處于不利地位。因此，中國企業應增強知識產權意識，借鑒國外先進發展戰略經驗，準確分析內外部環境形勢并加強戰略合作，理論界也應不斷深入對知識產權的理論研究，從而使我國的企業知識產權戰略進一步得到完善。

參考文獻：

[1]史益龍，呂金鋒.企業知識產權戰略剖析[J].經營與管理，2011（02）.

[2]張宏偉.企業的知識產權戰略[J].家電科技，2011（01）.