栗智和他的“前任”：一個決不樹敵，一個打擊異己

中庸、人和氣，這是新疆的政界朋友對栗智的評價。在2007年《人物周刊》的一次訪談中，栗智講述了自己的為人處世的原則，就是：決不樹敵。他說，在我的字典中，查不到某一個人是一個天然的壞人。我當領導干部，我有義務有責任讓下級不要走到邪路上去。我當下級，領導說對了，我就照辦，領導說錯了，我就根據實際情況，把事情辦對了就是了。他說，對同事也是這樣。這么多年，我對任何人，總是去想他對我怎么好，而不是去想對我怎么壞。這是我對自己最滿意的。

但作為一個領導干部，怎能當老好人？有時不得罪人，就沒法推動工作。

他的這種性格，恰好碰到了“7·5”暴恐事件，在千鈞一發的關鍵時刻，猶豫，往往是致命的。新疆因為民族眾多，且和邊境外勢力多有往來，因此，歷史上的治疆經驗，往往講求剛柔相濟、寬猛并濟。栗智的風格明顯偏于柔。而他的前任，同樣在2013年落馬的楊剛，風格則更加強硬。

楊剛在1999年至2006年期間，擔任了7年的烏魯木齊市委書記，之后調任自治區黨委副書記、常務副主席，后調任中央，任國家質檢總局黨組副書記、副局長，轉任全國政協經濟委員會副主任不到一年，落馬，并被開除黨籍和公職。他的處理意見除了嚴重違紀違法之外，還赫然兩個字：“通奸”。

這個土生土長在新疆兵團的“兵二代”，楊剛的執政風格“素質過硬、強硬果斷”。有人稱，兵團出來的干部，始終保持了入疆初期革命者的強勢凌厲和拓荒建設時期的堅韌倔勁，融合邊疆民族的粗獷，往往無剛不克。

楊剛主政烏魯木齊的七年，恰恰是當地國企改革和城市發展最為迅速的時期。當時，他在烏市強力推廣的一系列城市發展規劃，至今仍有重要影響。2002年，他提出建設生態園林城市的設想，以及烏魯木齊城市擴展的思路：“南限北擴，東延西進”，一直沿用至今。

不過楊剛的強勢作風，也引來頗大爭議，“獨斷”、打擊異己，是不少跟他有接觸的人對他的印象，甚至有些在工作上與其意見不合的下屬被調離、冷落。

當然，楊剛也栽在了這個“毫無顧忌”的作風上。在2002年后，楊剛主導的烏魯木齊市荒山綠化工程中，烏市多家地產商涉及對楊剛進行商業賄賂和利益輸送，2013年年中以來，已有近十位地產商相繼被調查。亦有多方信源指出，楊剛的親屬利用其權勢影響，染指新疆的旅游和房地產開發領域。

而對于自稱“膽小如鼠”的栗智來說，如何嚴重違法違紀？看來，權力真能讓人壯膽。

（澎湃新聞網2015.3.12）