集群化發展

北京卓眾出版有限公司（以下簡稱卓眾出版）是一家國有科技報刊出版企業。多年來，該公司借助刊群戰略取得了快速發展，使期刊數量、經濟規模都走在科技期刊行業前列。

刊群戰略主要包括跨行業辦刊和刊物拆分孵化兩方面內容。1990年，公司僅出版兩種涉農期刊。為拓展新行業服務領域，增強抗風險能力，公司向相關的汽車領域拓展，于1992年創辦了《汽車與駕駛維修》雜志，并依托這本期刊的人員、資源和經驗，陸續創辦、改造了七種汽車期刊，形成國內最大的汽車刊群。在此基礎上，公司繼續行業拓展，于1994年創辦《工程機械與維修》雜志和兩種工程機械細分刊物，進一步擴大了工程機械刊群的規模與實力。與此同時，公司還在原有涉農期刊的基礎上，新增了兩種農機期刊，形成農業裝備刊群。同時在公司層面進行合理的產業布局，初步形成了機電、IT等刊群。20多年來，公司憑借刊群戰略獲得了超過行業平均水平的發展速度，從一家僅出版兩種涉農期刊、年收入不足百萬的二級出版單位發展成為目前擁有24種期刊和1種報紙、年收入逾兩億元的科技報刊出版集團。

從刊群優勢走向“產品群”優勢是該公司發展的新戰略?？宏嚨亟ㄆ鸩痪镁团錾狭朔諏ο笮袠I（汽車、工程機械）增長放緩，廣告銳減和自身成本增加的嚴峻形勢，公司迅速適應市場變化，將服務內容拓展到產品群和新媒體產品群，為用戶提供全方位服務，使之形成了包括出版物、服務產品和新媒體產品等多種產品類型的“產品群”新出版方陣。

時下卓眾出版不再追求過去的多與廣，而是專注于服務的深與精。其內容的精度與深度是新媒體無法超越的。借助這一優勢，卓眾出版在刊群內部進行細分與孵化，通過對原有行業市場的不斷細分而開發出新的期刊，以滿足對行業做細做深做透的需要。同時積極探索開發?？⒍ㄖ瞥霭嫖锏榷喾N出版形式，形成多品種、滿足不同受眾的出版物群。比如，在商用汽車領域細分出《專用車與零部件》，在農業機械領域細分出《高端農業裝備》，在機電領域細分出 《今日制造與升級》，借助公司已成熟刊物的專業優勢與客戶資源，在行業土壤上進行深耕，取得了一定的規模效益。

（崔柳青、朱海玲、趙晶晶文，摘自2015年9月《傳媒》下，

原題《從期刊群到產品群：卓眾出版的集群化發展》）