電力企業管理與激勵理論在管理中的實施探究

曾憲洪

摘 要：在現代的企業管理中，激勵理論作為一個新興的理念已經被廣泛應用于各個行業的管理當中，尤其是在電力企業當中扮演著十分重要的角色。通過運用激勵理論，可以真正調動起員工的積極性，充分挖掘員工的個人潛力，對于進一步的實現電力企業的管理目標而言具有重要的意義。激勵理論在企業當中的運用，可以有效地將個人目標同企業目標結合起來，在實現自身的價值的同時提高企業的經濟效益。激勵理論成功地運用激勵的概念和主要理論，極大地推動了現代企業的經營管理水平，奠定了企業管理的基礎。

關鍵詞：電力企業；激勵理論；管理；實踐

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）32-0037-01

隨著現代社會經濟的發展，并且全球化趨勢的不斷深化，現代企業的管理重點也逐漸向著人才競爭的方向發展。在企業當中，人才作為重要的資源，在整個的企業管理當中意義重大，決定著企業競爭力的整體水平。企業的競爭分為內部競爭和外部競爭，而外部競爭的有效性指的就是內部企業員工競爭潛質的發揮。激勵理論便是運用激勵機制來激發員工內在潛質，用以進一步提高企業內部運作管理水平和增強企業核心競爭力。對于員工來講，自身潛質的發揮對于企業管理來說至關重要，只要能充分的調動起員工的潛力才可以真正為企業創造更大的經濟財富和利潤，對現代企業的管理具有十分重要的現實借鑒意義。

1 激勵理論概述

激勵最初是被用在心理學當中，指的是運用好人們的心理變化以及規律來達到持續地激發人的動機和內在潛力的過程。并且要使人的心理始終處于一種持續的奮的狀態當中，因此就可以用以來激勵人們向著心目中既定目標和方向不斷地努力。

一般來說，構成激勵的主要要素包括動機、外部刺激以及行為等多個方面。其中最重要的部分就是動機，而外部刺激是實現激勵發生的重要條件，行為則是激勵的最終目的。只有切實將這幾個要素結合起來，才可以為更好地實現激勵理論的作用奠定基礎。同時，激勵作為一種企業的管理手段和方法，被管理者競相使用引用到企業的現代管理當中來激勵員工的積極性和創造性。并且利用員工的心理變化以及規律來激發員工的潛能，使之充分展現出對于工作的熱情，推動企業的內部管理朝著實現組織目標的方向發展。

2 現代電力企業管理中有關激勵理論的不足

盡管我國的電力企業已經廣泛的運用激勵理論，但是仍然存在很多的不足之處嚴重制約著電力企業的進一步發展。很多的電力企業管理者缺乏對于激勵理論的深入了解，因此在具體的實施過程當中存在很多的誤區和漏洞，沒有發揮出企業內部員工的自身潛力和積極性。加之現代企業的管理并未有完善的激勵體制來約束管理，使得具體的實施過程當中難以有效地發揮出固有的作用。

2.1 激勵形式單一

通常的電力企業使用的激勵方案都是以物質手段為主，忽視了對于其他的激勵方式的使用。因此就錯誤的引導員工向著利益導向和物質方向看齊，而忽視了其他的內容。另外，電力企業對于員工的喜好沒有充分深入的了解，因此在采取具體的激勵方案時沒有按照員工的內在精神動力去進行挖掘，導致員工的尊嚴、榮譽感、自我價值等精神生活得不到滿足。一旦員工的精神文化等得不到充分的滿足就難以真正實現自我提升，更加不利于電力企業的進一步發展完善。

2.2 過分看重短期激勵效果

由于現實條件的限制，電力企業還固守傳統的管理模式，普遍存在著發展緩慢、基礎設施落后、企業管理思想保守等問題。在激勵理論的不斷深入下，企業的管理者逐漸意識到激勵理論的重要性，因此在具體的管理過程中會直接地通過加薪等方式刺激員工。相對來說，對于員工持股、工齡工資等長期激勵方式則使用較少，因為這些激勵方式在短時間內難以發揮出理想的效果。但是就長遠的角度考慮，短期的激勵理論盡管可以在短時間內效果顯著，但是長遠來看不能真正滿足員工的自身需求，導致員工出現消極怠工等現象發生，使得企業的管理陷入一個惡性循環的狀態當中。

2.3 激勵理論的反饋工作不到位

經過調查顯示，電力企業的激勵理論實施取得一定的進展，但是卻忽視了激勵的反饋。如果激勵理論的反饋不到位，企業員工就看不到自己的優勢和不足，不能在今后的工作中取長補短。另外說來，領導對于員工的鼓勵以及肯定也是一種間接的激勵理論，可以讓員工明確自己在企業中存在的價值和意義。這有利于員工可以對自己有更高的要求，讓自己的優點可以更好地呈現出來，對自己有一個全新的定位。

3 促進我國電力企業管理中激勵理論的措施探究

3.1 注重公平原則

在電力企業當中，員工會把自己的付出與收獲進行比較，并且也會同周圍的人進行比較得出自己的付出是否具有價值。這也就意味著在進行激勵理論的實施時一定要注重公平的原則，在采取任何措施的時候都要建立在公平的基礎之上樹立榜樣。一旦激勵方案缺乏公平的原則就會導致員工失去積極進取的動力，反而起不到激勵的任何作用，使得員工的工作積極性大打折扣。這就要求電力企業在實施激勵理論時注重公平，讓員工可以安心工作，促進企業經濟效益的提高。

3.2 促進物質激勵與精神激勵相結合

激勵理論的方式有很多種，主要有物質激勵和精神激勵兩種。在電力企業管理當中，物質激勵是最基礎的生存需要，主要是利用員工對于物質的需求來刺激員工的工作積極性，例如增加工資、發放獎金等形式。相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵，進而讓員工可以在企業當中找到歸屬感和認同感。很多時候，物質激勵是主要的，而卻導致精神激勵缺乏而達不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質激勵同精神激勵結合起來，使得兩者相輔相成、共同促進。

3.3 實施差異化激勵

因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進行差異化的激勵。很多時候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現電力企業經濟效益的最大化。

4 結 語

綜上所述，在現代企業的管理中，激勵理論已經成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業的管理發展中舉足輕重。因此作為現代的企業一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業的管理當中更多的融入激勵元素，結合企業自身的發展現狀建立起相應的激勵機制。與此同時，企業還要針對不同的社會發展現狀，進行激勵理論的與時俱進，開創更為多樣化的激勵手段，在此基礎上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業的發展貢獻更多的力量。只有運用好現代的激勵理論才可以真正做好企業內部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責，始終讓企業處于健康可持續成長的狀態當中。

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