供電所管理中同業對標的實踐與應用

邱桂珍

摘 要：供電所管理階段應用同業對標，能夠提升供電所的市場競爭力，全方位推進供電所運作管理能力，其對確保電力行業的快速進步具備關鍵的作用。文章以供電所管理中同業對標的實踐與應用階段的不足為基礎，列舉了相應的提高供電所管理中同業對標實踐與應用成效的具體方案，并為今后的工作提供參照。

關鍵詞：供電所管理；同業對標；應用

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）32-0155-02

供電所彼此的溝通能夠切實提升其整體運營管理效果與供電水平，同業對標即利用強化供電所彼此的溝通與比較，使供電所明確其本身存在的問題且學習其他供電所的管理經驗，進而強化自身的管理能力，提高其管理成效，提升其市場競爭能力，最終促進我國電氣行業總體的健康穩定進步。

1 供電所管理中同業對標的實踐與應用中的不足

通過多年實踐與應用，供電所管理中同業對標越來越健全，可在實行階段仍然有很多的不足，尋找供電所管理中同業對標中的不足，研究造成問題的主要因素，且針對這些因素進行完善，可以有效的推動供電所管理中同業對標成效的提升，推動供電所的健康穩定發展。

1.1 同業對標中數據來源存在的不足

當前時期，進行的供電所管理同業對標劃分階段，所有指標的根本數據信息的時效性與精準性是實現對標任務的重要方面，可實際上，特別是對同業標桿的管理產生影響的幾類重要指標的根本信息來源始終很難定義，基于當前的同業對標工作規定，需在各種專業化信息平臺上收集，可因各類原因，根本信息數據始終無法實時更新，因此，目前還無法確保基本數據的時效性，對同業對標的合理性和可靠性性產生不良影響。

1.2 供電所基本管理中存在的不足

供電所的穩定運營階段，基本管理是其中主要的影響原因，和供電所健康發展密切相關。可是，當前的供電所管理過程中，管理制度依然不完善，對提高供電所的管理能力形成了制約。供電工作人員未獲得細致的考核、管理規范不健全，崗位調動相對頻繁，均對供電所穩定運營產生了不良作用。

所以，供電所管理中同業對標的應用階段，專業人員相對稀缺、企業員工工作閱歷不夠豐富，均對供電所管理能提的提高產生了不良作用。

1.3 供電所之間溝通存在的不足

供電所的管理階段，實行對標的目標是，利用供電所彼此的溝通，分享管理閱歷，提升管理水平，推動供電所健康穩定進步。可當前的供電所管理過程中，對標依然存在輕視國外、重視國內的狀況，僅重視供電所彼此溝通，卻忽視其他產業的管理模式，導致同業對標工作的實行不能實現預期成效。

同時，供電所彼此的數據無法切實共享，有諸多溝通上的不足，導致供電所的管理工作無法切實借鑒有效的管理閱歷，制約了供電所的長遠進步。

1.4 同業對標平時應用中存在的不足

供電所平時的管理過程中，未針對同業對標的施行提高重視程度，未切實意識到同業對標對供電所健康穩定進步階段的關鍵作用，對同業對標的有效施行產生了影響。現實中，相關人員把同業對標工作當成規定任務施行，導致同業對標只做表面工作，和供電所平時的工作不能密切相連，很大程度限制了同業對標成效的發揮。

實際的實行階段，同業對標和供電所的實際工作彼此脫軌，不能發揮主要的指導功能，導致供電所平時的管理不能切實實行，直接對供電所的管理能力提升形成了制約。

2 提升供電所管理中同業對標的實踐與應用成效的 對策

2.1 完善供電所管理的有關制度且提升認知

若想推動供電所管理工作的切實進步，全體人員需提升對同業對標的認知，強化工作人員的培訓工作，強化宣傳教育與同業對標培訓，確保同業對標工作在供電所管理中獲得有效施行，推動供電所管理能力的持續提高。

另外，完善供電所管理的有關體系，考核原則以及賞罰體系，認真基于標準規范施行，確保整體人員的專業能力獲得切實的提高。除非持續強化工作人員的教育工作，方可提升員工的積極性，更加主動的參加到同業對標的實踐與應用工作中，提升供電所的市場競爭能力，保證供電所的長遠進步。

2.2 健全對標原則制度且制定指標評判制度

當前供電所加快革新速度的大背景下，持續健全對標原則制度，制定指標評判制度，通過當代的科技，提升供電所的管理能力，以保證供電所科學合理規范的發展模式。所以，企業員工需以本身為基礎，確立工作目的，參照供電所管理工作，持續健全供電所管理的同業對標制度，確保同業對標功能的有效發揮，提升供電所管理水平。

此外，確保同業對標落實到供電所管理工作的全部環節，針對供電所的管理工作實行全方位的研究，確保供電所數據獲得有效的共享，同時設立切實的管理方案，健全供電所的管理工作。最終提升供電的安全運營，推動供電所管理能力的持續提高。

2.3 設立供電所標桿且強化同業對標的施行

供電企業的管理階段，同業對標的實踐與應用需設立合理的標桿，進而確保標桿的模范功能，強化企業員工的責任感與榮譽感。基于供電所的管理規定，設立差異性的標桿，要求全部企業員工以標桿為榜樣，進而減少供電所彼此的差距，提升管理成效，推動供電所健康進步。

同業對標工作的施行階段，需持續強化同業對標監管工作，針對供電所的數據記錄、臺賬以及電能以熱能形式散發的能量損失狀況施行切實的考察，杜絕供電所管理發生疏忽，推動供電所管理的標準化和合理化。

2.4 重視實踐應用且持續開拓創新

需重視同業對標的實踐應用，針對各類情況實行全方位、深化以及客觀的研究，且設立健全方案，放開確保供電所管理水平的提升，保證供電所穩定運營。若要促進供電所的可持續發展，那么同業對標實踐運用階段，企業員工需持續革新管理思維，通過當代科學技術，持續完善管理模式，提升業務范疇，通過各種數據平臺保證供電所數據更新的時效性，確保同業對標制度越來越健全，進而提高供電所整體管理能力，推動電力行業的可持續發展。

2.5 強化供電所彼此的信息交流

強化供電所彼此的數據交流，一方面可以營造出彼此學習與參照的氣氛，另一方面可以提升供電所彼此的市場競爭氛圍，確保供電所可以實時確保優良的市場競爭狀態，全方位推動供電所管理能力的提升。所以，供電所彼此需定期的進行溝通，提升供電所彼此的交流次數，且強化數據更新的時效性，保證數據庫中的數據能夠實時獲得更新，最終確保供電所同業對標功能的有效發揮，提升供電所管理能力進步的速度。

3 總 結

利用提升工作人員的工作熱情、健全指標管理模式、切實提升創新水平和強化數據溝通的模式，以健全供電所管理中同業對標的實踐與應用工作，可切實的消除目前供電所管理中同業對標存在的問題，確保供電所管理中同業對標功能的發揮。采取同業對標體系，可以推動供電所持續提升其本身的管理能力，最終對供電企業，甚至電力產業的總體進步均發揮了更好的促進作用。

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