淺談鐵路干部考核工作的重要性

李強

摘 要：本文根據目前鐵路干部考核工作中面臨的問題，探討了加強鐵路干部考核工作對于我國鐵路事業發展的重要性，并且針對這些問題提出了幾點合理化的建議。

關鍵詞：鐵路管理;干部考核;重要性

0 引言

鐵路干部作為鐵路交通運輸的管理者和領導者，他們的綜合素質高低在很大程度上決定著鐵路企業能否持續發展。因此，加強對鐵路干部的管理和考核，提高鐵路干部的綜合素質，對提高鐵路行業的服務水平起著關鍵的作用。尤其是近年來，我國的鐵路運輸在整個運輸行業中占據著越來越重要的地位，對鐵路干部也提出了更高的要求。因此，為了更好地促進我國鐵路運輸行業的發展，必須要完善鐵路干部管理機制，做好鐵路干部的考核工作，進而使鐵路在國家運輸中切實發揮作用。但是，長期以來，由于鐵路企業受到傳統管理觀念和管理體制影響較為嚴重，導致鐵路干部考核工作不科學，相關考核機制也不完善，考核結果無法體現鐵路干部的綜合素養和真實水平。因此，這就需要鐵路部門不斷完善企業管理制度，針對具體問題完善鐵路干部考核機制，改進和完善考核方法，進而使鐵路企業更好的為我國的交通運輸事業的發展服務。

1 鐵路干部考核工作面臨的問題

1.1 績效考核機制不完善，考核標準缺乏科學性 由于受傳統管理體制的影響，很多鐵路干部將這份工作當作鐵飯碗，在工作中常常表現出消極懈怠的現象，工作效率難以提高。究其原因，主要是缺乏必要的考核機制，導致鐵路干部在工作中無壓力，更沒有危機感。首先，有些鐵路部門即使制定了相關的干部考核機制，但是也沒有將考核機制貫徹到底，對于鐵路干部的考核只是走一下形式，與績效工資等完全沒有關系，導致很多鐵路干部存在僥幸心理，并不能從根本上改進工作態度，工作效率也就無法得到進一步提高;其次，傳統鐵路企業績效評價指標不夠明確，部分鐵路企業在進行干部考核評價工作時，對于績效評價的結果過于看重，相關考核指標設計的不夠完善和合理，最終影響了考核結果的準確性。

1.2 對鐵路干部考核工作缺乏正確的認識 目前我國很多國有企業當中，普遍存在企業領導和管理者對績效考核缺乏正確的認識，將績效考核工作完全歸到人力資源部門去操作，而沒有設立專門的人員來管理考核工作。對于鐵路企業而言也是這樣，鐵路干部的考核是一項比較復雜的工作，涉及的范圍比較廣，需要各部門人員之間的合作和反饋來共同完成。然而目前，由于企業對干部考核工作的不重視，導致這一工作難以順利執行，再加上鐵路企業干部大多是資歷較深的老員工，文化素質普遍較低，對于那些難以勝任新時期鐵路行業發展情況的干部職工，企業不能利用考核結果進行優勝劣汰，這不利于鐵路行業工作隊伍整體素質的提升。

2 加強鐵路干部考核管理的重要性

首先，有助于提升鐵路交通管理的科學性。我國幅員遼闊，運輸行業在我國的整個經濟發展中發揮著重要的作用，鐵路運輸作為我國第一大運輸方式，更是承擔維護國民經濟正常運行發展的重任，遍布范圍廣泛，且數量較多。尤其是新世紀以來鐵路物流行業的興起，更是給鐵路交通運輸帶來極大的壓力。一旦管理不善，就可能給國家和人民造成危險和損失。在這樣的背景下，鐵路干部作為鐵路行業的主要管理人員，必須具有較高的綜合素質，才能更好的維護和促進我國鐵路行業的持續發展。因此，加強對鐵路干部的考核工作，不斷提高其綜合素質和管理能力，有助于提高鐵路交通運輸管理的科學性，保證我國整個鐵路運輸的安全暢通運行。其次，有助于提高我國鐵路運輸的競爭力。在新的社會發展形勢下，社會經濟取得了迅猛發展，國家之間以及企業之間的競爭變得異常激烈。鐵路部門作為國家的經濟命脈，完善鐵路干部考核工作，提高鐵路企業的管理水平和管理效率，對于提高我國鐵路運輸的國際競爭力具有重要的推動作用。

3 做好鐵路干部考核管理工作的對策

3.1 完善鐵路干部選拔機制 進行鐵路干部考核的根本目的是為了提高整個干部隊伍的綜合素質，因此，為了達到這一目標，鐵路企業就要完善鐵路干部選拔機制。首先，鐵路企業要不斷拓寬鐵路干部的來源渠道，選拔到更多的優秀人才。比如可以從鐵路院校以及社會中選拔專業的鐵路干部人才，注重對高素質的年輕人才的培養，進而為我國鐵路事業的發展儲備更多優秀的人才。其次，增加鐵路干部選拔的公開性和公正性，給有才能的人提供更多的機會。取消行政級別制度，堅決抵制那些投機取巧的行為，在干部選拔時要注重能力而非資歷，這樣才能調動相關人員的工作積極性，進而更加科學合理地選拔出優秀的鐵路干部。

3.2 做好鐵路干部的監督管理工作，完善考評體系 鐵路企業干部監督工作是整個干部考核工作的重要部分。強化鐵路企業干部監督管理，建立完善干部考評體系，有助于保證鐵路企業干部管理的完整性和嚴肅性，對鐵路干部工作效率的提升以及整個鐵路行業工作質量和經濟效益的提升都具有重要的推動作用。同時，還要健全嚴格的獎懲措施，能對鐵路企業干部的工作進行記錄，并作為重要的考核依據，最終達到提升鐵路干部工作效率的目的。

3.3 完善績效工資制度 對鐵路干部進行考核，最重要的就是達到激勵的目的，從而提高他們的工作積極性。因此，鐵路企業必須完善績效工資制度和獎懲制度，將干部的考核結果與其薪酬、晉升、培訓等切實掛鉤化，才能真正起到激勵的作用。同時，還要將鐵路干部的考核結果進行公示，讓干部職工了解考核的結果，并對考核結果進行反饋，讓鐵路干部充分認識到自身工作的不足，從而積極改進和提高自身的能力水平，使考核工作切實發揮激勵的作用。例如，為了綜合改善原平工務段工資制度，深入推進計件工資制度，原平工務段從干部履職、履責、績效、質效等多方面深入改革，制定綜合評分考評辦法，將現有崗位、崗效、月度安全、設備無故障獎勵、安效達標獎等工資獎金捆綁發放，以法定計薪日為產量定額，分類計算計件單價，進行獎勵、考核。使出勤與不出勤人收入差別巨大，有效改變干部作風。

4 小結

綜上，根據過去鐵路企業干部考核工作面臨的困境，鐵路部門要充分認識到干部考核工作對于鐵路行業發展的重要意義，并不斷優化鐵路干部考核機制，制定科學合理的干部選拔機制和考核標準，做好鐵路干部的監督管理工作，并健全鐵路干部管理工作的考評體系，完善績效工資制度，進而增強鐵路干部的工作積極性，使整個鐵路管理隊伍綜合素質得到提高，鐵路企業的管理效率也得到提升。

參考文獻：

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