云時代小微軟件企業發展策略研究

于興文

摘 要：核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢、不斷提高發展動力的源泉。也是云計算時代，小微型軟件企業經營管理的重要課題。文章擬探討云時代小微型軟件企業管理實踐中存在的問題以及其核心競爭力的構成五要素，在此基礎上提出小微軟件企業云時代的發展策略。

關鍵詞：云計算；競爭力；策略

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0029-02

在當今云時代背景下，軟件企業在國民經濟中具有重要地位，也是大型企業不可缺少的伙伴和助手。但其中絕大部分是從業人員在10人左右、年收入為50萬元左右的小微企業，面臨著資金、經營、項目、人才等諸多難以解決的問題。因此，探討如何培育核心競爭力，無疑是當下小微軟件企業經營管理中的重要課題。

1 云時代

通過云計算，可實現充分利用互聯網來提供相關服務項目，盡可能發揮網絡虛擬資源的潛力，開發一種新型經濟、政治、技術、生產、管理等模式。

云時代是在社會、經濟的發展和需求的推動下，技術進步和商業模式轉換共同作用的結果。其具有六個關鍵特征：①靈活。可做到對資源快速和彈性提供或釋放。②成本極大降低。③設備和位置獨立。④多種租賃。可根據消費者的需求來動態地劃分或釋放不同的物理和虛擬資源。⑤可靠。云計算可使企業的業務長久持續，并對發生災難的文件數據具有恢復性。⑥可測量性。可做到資源的動態實時管理，業務活動快速反應。

2 云時代背景下小微軟件企業的困境與機遇

首先，市場已經在發生根本的轉變：客戶越來越懂軟件，越來越重視效果。近年來，客戶已經不像10年前那樣公司介紹什么就買什么了。其次，行業競爭也在發生深刻的變化。專業重于人脈；技術重于銷售。目前，客戶最重視的不是和軟件公司的關系如何，而是這家公司是否專業，能否做出效果。再次，產品方面，傳統代理方式現在依然能盈利的產品也越來越少。由此可見，中小軟件公司的機遇和出路就在于其核心競爭力。

3 小微軟件企業核心競爭力的五要素

現代企業的核心競爭力是指由企業獨家擁有的關鍵技術、及自主創新能力為基本核心的競爭能力，它使企業能在一定時期內具有領先優勢，在國內和國際市場中占據著超越現實或潛在競爭對手的主動地位，享有一定市場控制能力和策略制定的支配性能力。

小微型軟件企業的核心競爭力主要來源于以下五方面：

①掌控未來的能力。企業領導者應善于從行業發展的現狀與科學技術的發展趨勢入手，以科學的理論和實用型的技術手段，敏銳地觀察和超前了解到從業領域的未來趨勢、變化方向、及可能前景，及時地從戰略的角度、從長遠的觀點作出合理的決策，并盡可能采取靈活多變的措施和手段去掌控未來的發展變化。只有能從未來的角度去研究現在的各種實踐問題，才能更好地把握現在，掌控未來。

②自主創新能力。創新是人類首創前所未有事物的一種活動，是使事業能永葆生機和活力的強大動力。而自主創新，則是指企業獨立地進行產品開發，并通過申報專利等手段來獨家擁有知識產權的行為，其成果表現為擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。小微軟件企業應善于在激烈的市場競爭中進行自主創新，才能把握先機、贏得主動。要做好自主創新，企業應充分利用六個要素，即：國家政策、創新機制、人才優勢、創新方法、原始成果、創業資金。

③領域適應能力。小微軟件企業由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，但一般來說卻能快速適應市場變化，轉型靈活，具有“資源集中、工作效率高”的優勢。從眾多成功案例來看，若能就某些特定市場來開展研發、則可以充分發揮企業自身優勢，實現專業化經營，做到"見縫插針"走市場縫隙，以小博大，則可以實現專門化、專業化、特色化的成長之路，這可使企業能夠充分參與市場的激烈競爭。

④安全保密能力。在當今信息時代，小微軟件企業發展中也應高度重視提高其安全與保密能力。該項能力關系到企業在信息產業鏈中綜合實力排序、產品成熟度、產品國際市場占有率等各方面的實際地位。企業應加強從核心技術、關鍵裝備到自主創新知識產權等各方面的安全與保密工作。面對嚴峻的網絡與信息安全問題，加強頂層設計和一體化設計尤為重要。

⑤團隊協作能力。人力資源直接關系到企業的核心競爭力。企業只有善于凝聚具有強烈“事業心”的專業人才，構成“同志”式的團隊，才能發揮“刀鋒”作用，更好地適應工作強度高、軟件產品開發時間短、產品性能要求精良的工作需要。

4 小微軟件企業云時代發展策略

在云時代，小微軟件企業經營管理中應注重以下策略。

4.1 充分認識云計算的三大益處

①可以更快進入新市場。迅速擴張或縮減規模的彈性，來適應新需求或機遇。②更快更好地創新。無邊界協作和信息共享，為員工、客戶、合作伙伴甚至全世界公眾打開創新大門，能更快收獲更好的創新理念。③提高生產力。基于云的解決方案具有全球性和協作性的本質，使得分散的團隊間高效協作成為可能。

4.2 立足自身，強化創新能力，不斷提高核心競爭力

企業的市場競爭能力，根本上來自于其技術創新力，這取決于它為客戶所創造的價值大小。企業只有生產經營中始終堅持以市場需求為導向，才能揚長避短，才能堅持底線，專注于發展自己的核心專長。小微軟件企業，就是要在不斷完善各項公司治理規章和管理制度的基礎上，持之以恒地走研發有特色的優的產品、技術和服務的道路來提高核心競爭力。

4.3 順應時代需要，采取高速成長發展策略

在新技術革命條件下，作為新技術代表的小微軟件企業，更應順應時代需求，采取高速成長發展策略。

4.4 貼近市場，采取特色經營戰略

市場是檢驗企業經營成敗的主陣地。中小軟件企業礙于經營規模與資本、人力及其他資源有限，一般來說研發能力有限，難于達到較大的規模經濟。因此，更應該貼近顧客和市場。著重特色經營，積極拓寬個性營銷渠道， 不因小批量而放棄；堅持積小成多，在堅持遠“大”理想的同時應立足于現實從“小”做起。

4.5 無為而治，注重積累實力

中美視覺水子認為：中小企業要發展壯大首先要 “無為”。在《道德經》第六十三章中說“圖難于其易，為大于其細；天下難事必作于易，天下大事必作于細”。無為而治的辯證觀也適用于小微軟件企業。

無為，其意之一是經營上不盲目貪多貪大。小微軟件企業資源應集中力量于，開展專業化、專門化的研發，爭取在特定領域形成相對較強優勢，切忌盲目地搞多元化經營而陷入資金、技術、人才等方面嚴重不足的危境。

無為，其意之二是準確把握入市時機。小微軟件企業在入市的時機上，應靜心地去觀察等待，根據國家的發展和社會的變化，甚至于行業和季節的變遷狀況，準確把握時機，進入市場、參與競爭，才能事倍功半，取得良好經濟效益和品牌效益。否則，效果會適得其反。

無為，其意之三是錘煉品牌形象。小微企業當也應嚴格管理，遵守國家法律和規章制度，凡事三思而行，培養良好的企業文化，注重多方位開展公共關系活動，不斷錘煉良好的品牌形象。只有根源于社會和大眾，才能茁壯成長。

參考文獻：

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