煤礦頂板事故發生的原因及控制措施

陳思勇

摘 要：頂板事故發生頻率較高，通過加強頂板管理，控制頂板事故發生具有切實可行性。文章分析了煤礦頂板事故發生的主要原因，并從管理角度闡述了煤礦管理中有效控制頂板事故的措施。

關鍵詞：煤礦管理；頂板事故；原因；管理措施

中圖分類號：TD327.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0145-02

礦井開采條件日益復雜，確保煤礦安全生產已經成為深部開采所必須面臨的難題。據相關資料統計顯示，煤礦安全事故中尤以頂板事故發生幾率較高，而其發生原因多由煤礦管理方面的不適宜造成的。因此，煤礦管理對預防和控制煤礦頂板事故有著重要的意義，煤礦頂板管理應立足其管理需求，通過規劃科學合理的管理措施來保障生產的安全。

1 煤礦頂板事故發生的主要原因

1.1 開采地質條件復雜

國內煤炭開采的地質條件普遍較為復雜，尤其是多數的南方礦區，煤層開采傾角大，斷層、褶曲等不良構造分布較廣；同時，由于淺部煤炭資源開采日益枯竭，在與深部煤炭開采銜接過程中，多數礦井對開采遺留的孤島煤柱、余煤等煤炭資源進行回采，而這些區域頂板變現為應力高度集中、采動影響下頂板較為破碎，頂板管理難度較大。而進入深部開采之后，礦井地應力逐漸增加，頂板賦存條件惡化，如不能采取有效頂板控制措施，將導致嚴重的頂板事故。

1.2 煤礦管理薄弱

統計分析各類頂板事故發生原因可知，頂板事故的發生多數原因是由煤礦管理不足導致的，表現在缺乏足夠的安全防護意識，礦井日常工作流程疏忽，如空頂作業、支護不能有效及時控制頂板等。一些煤礦管理中不能正確處理好安全與效益兩個方面的因素，一味追求經濟效益，而在生產中多處發生違章作業的行為，這些都會增加頂板事故的發生機率。同時，缺乏有效的安全防患意識的培訓，使得工人在作業現場忽略頂板災害發生的征兆，造成嚴重的頂板事故。除此之外，煤礦頂板管理的薄弱還體現在井下現場的管理的不協調，礦壓觀測分析、支護、生產等不能有效協作進行。

1.3 安全技術管理水平偏低

煤礦安全技術管理水平偏低的原因主要表現在以下幾個方面：①隨意更改安全規程措施，煤礦生產是一個動態的變化過程，相應的安全規程需要及時地進行更改。而實際中對于安全規范措施的更改缺乏科學合理的方法，使得煤礦現有安全規程內容混亂，一些地方甚至出現不合理的方案措施，這些都會給井下安全生產帶來隱患。②安全技術人員的匱乏、流動性大，不能對整個煤礦生產形成持續、有效、穩定的技術管理。

1.4 頂板管理手段較為落后

礦井開采深度的增加使得礦井地質條件日益復雜，如仍沿用淺部開采的頂板管理手段，勢必會出現較大的不適應性。近些年來，煤礦機械設備及技術手段取得了長足的發展，而一些煤礦在頂板管理中仍使用陳舊“帶病”的礦壓觀測設備、支護方式、支護材料等，這在實際應用中會產生較大的安全隱患，甚至導致嚴重的頂板事故。同時，隨著煤礦形勢的急轉直下，一些煤礦為了保證企業的經濟效益，不得不削減對頂板管理的投入，遇見頂板問題后仍采用以往的開采經驗進行處理，不能引進先進的技術手段及設備解決礦井實際問題。

2 煤礦管理中控制頂板事故措施

2.1 提高煤礦頂板管理意識

新時期煤礦企業應充分認識到頂板管理的重要性，并將其上升到至關重要的地位。煤礦生產中應樹立高度的頂板管理意識，具體落實在實際中可采取以下幾種措施：首先，井下相關工作人員應對煤礦頂板基本情況有較為清晰的了解，嚴格遵守安全規范；其次，做好頂板礦壓及運動規律的監測與分析；最后，施工前檢查頂板狀態，確保施工安全，具體落實到實際，見表1。

2.2 更新改造煤礦現有技術與設備

煤礦企業生產需要不斷引進先進的生產技術與機械設備，并將新技術與煤礦自身特點有效結合，創設有自身特色的技術應用與管理模式。技術設備更新改造之后需對員工進行教育培訓，讓工作人員能夠充分掌握設備的使用方法與維護技術。同時，礦井采、掘、支方法應立足礦井實際情況，合理確定施工方案，并通過質量標準化建設規范生產活動，提高煤礦頂板管理水平。

2.3 強化礦井安全教育培訓功能

煤礦在組織工人進行礦井生產安全教育培訓時，應對培訓內容進行適當的調整，以貼合實際情況為主，最大程度地讓工人掌握實用技能。如對礦井生產流程的標準化管理，員工如不按照安全規程進行施工操作就屬于“三違”，需要進行嚴格的批評教育，造成嚴重后果的需追究其相應責任。除普及安全生產意識之外，還應對工人災害防治知識、技術、操作等內容進行加強教育，將安全知識普及到每一位員工心中，切實提高工人的防范意識與技術水平。

2.4 加強對安全制度實施的監督管理

為保證頂板管理方案的有效落實，煤礦應加強其實施過程中的監督與考核。首先，建立礦井監督檢查制度，礦井需根據礦井自身特點，構建并完善礦井監督檢查體系，并切實落實到實際行動之中。煤礦企業應加強監管力度，對附有管理職能的部門制定監督考核制度與章程。通過章程來規范監管行為，并要求各部門在質量標準化實施過程中的問題進行記錄、分析與總結，及時解決建設中存在的問題。對存在不良或導致安全事故的行為實行追責制，相應地對表現優異部門進行階段性的獎勵，用責任、獎勵的雙重尺度來加強煤礦頂板管理標準化建設的實施效果。

3 結 語

煤礦管理對于控制頂板事故有著重要的影響，煤礦企業應切實提高煤礦頂板管理意識，注重安全監督管理，加大對員工的安全教育培訓；同時，煤礦應立足于礦井的實際情況與特點，對煤礦現有技術設備進行更新改造，并通過培訓方式確保先進技術設備的有效應用。通過綜合的管理措施，提高煤礦頂板管理力度，減少甚至杜絕頂板事故的發生。

參考文獻：

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