淺談提高綜合機(jī)械化礦井單進(jìn)水平的方法

摘要：文章針對當(dāng)前綜合機(jī)械化程度較高礦井的掘進(jìn)工作面普遍面臨著單進(jìn)水平較低的實際情況，結(jié)合神東公司當(dāng)前掘進(jìn)隊伍的現(xiàn)狀，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面認(rèn)真分析了制約單進(jìn)水平的因素，最后提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：綜合機(jī)械化；單進(jìn)水平；人、機(jī)、環(huán)、管；掘進(jìn)工作面；礦井 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD825 文章編號：1009-2374（2015）22-0031-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.016

1 問題的提出

近幾年來，隨著煤炭市場的需求不斷擴(kuò)大以及煤炭資源在我國一次性能源消費的比重不斷加大，相應(yīng)的煤炭資源開采力度也在逐漸加大，特別是在國家對煤炭資源的進(jìn)一步調(diào)控之后，我國煤炭資源的消費重心逐漸開始由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。神東公司作為我國煤炭資源中西部地區(qū)的產(chǎn)煤主力軍，附屬的各礦井生產(chǎn)任務(wù)隨之增加，再加之神東公司擁有國內(nèi)一流的大型綜合機(jī)械化裝備、先進(jìn)的采煤技術(shù)和高效的管理模式，特別是隨著神東公司大采高、超長工作面綜采技術(shù)以及多通道快速回撤搬家倒面技術(shù)的日臻成熟，使各礦井每年消耗的回采巷道數(shù)量大幅度增加，各礦面臨的采掘接替關(guān)系也越來越緊張，普遍面臨著綜采攆著掘進(jìn)走的困境。在現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理模式限制下，為能夠確保礦井正常的采掘接續(xù)，其中可行的辦法就是要提高煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，因此，有效地提高煤巷綜掘進(jìn)尺和掘進(jìn)速度勢在必行。

2 神東公司的掘進(jìn)隊伍現(xiàn)狀分析

2.1 掘進(jìn)裝備現(xiàn)狀分析

神東公司自2009年與萬利公司、金烽公司等公司整合之后，技術(shù)裝備得到了飛速發(fā)展，特別是在掘進(jìn)工藝方面，徹底告別了落后的炮掘隊伍，全部實現(xiàn)了綜采機(jī)械化作業(yè)。

目前神東公司根據(jù)不同的地質(zhì)條件、巷道用途、巷道參數(shù)等因素，綜合考慮在掘進(jìn)過程中使用不同的設(shè)備，主要有綜合機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)、連續(xù)采煤機(jī)和掘錨一體機(jī)。由于各自設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)不同，其特點各有千秋，具體呈現(xiàn)的特點、配套設(shè)施以及適用范圍如表1所述。

2.2 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

神東公司各礦的掘進(jìn)隊伍嚴(yán)格按照公司的定編定員計劃執(zhí)行，不同的掘進(jìn)隊伍所有在崗人員基本保持在70～80人，但是當(dāng)前公司的人員狀況主要存在以下不同程度的問題：（1）人員年齡結(jié)構(gòu)有不同程度的老齡化，中老年人數(shù)占比例較大，年輕人較少，由于年齡偏大的員工往往具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和熟練的勞動技能，年輕的員工由于缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場經(jīng)驗，勞動技能不夠熟練，因此，如果員工不能夠正常接續(xù)勢必會對掘進(jìn)隊伍后期的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響；（2）員工受教育的程度層次不齊，通過數(shù)據(jù)調(diào)查，掘進(jìn)隊伍的一線員工大部分是初中文化，甚至還有小學(xué)文化，只有數(shù)名管理干部是中專及以上文化，與新型設(shè)備和新技術(shù)對工人文化素質(zhì)的要求不相匹配；（3）各掘進(jìn)隊的勞務(wù)工是不可輕視的力量，但從當(dāng)前公司的政策來看，掘進(jìn)隊與綜采隊的工人相比，每月的工資待遇和在轉(zhuǎn)正時獲得的機(jī)會也有一定的差距，這樣就會使一部分人出現(xiàn)工作積極性不強(qiáng)和工作怠慢的情況，增加了區(qū)隊的日常管理難度。

3 制約單進(jìn)的原因所在

為了能夠切切實實掌握制約單進(jìn)水平的原因所在，文中以神東寸草塔二礦為例進(jìn)行了探究，在充分分析了現(xiàn)有設(shè)備和人員現(xiàn)狀之下，又通過召集分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場跟班管理人員和班組長，舉辦了“如何提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平”座談會，最后通過討論得知在掘進(jìn)生產(chǎn)過程中，制約著單進(jìn)水平的因素很多，但概括起來可歸納為以下五個主要方面：（1）員工工作積極性不夠高，部分人員素質(zhì)較低；（2）掘進(jìn)設(shè)備以及配套設(shè)施陳舊老化，日常檢修不到位，從而導(dǎo)致設(shè)備故障率高居不下，降低了開機(jī)率；（3）地質(zhì)條件復(fù)雜、頂?shù)装迤扑?、片幫加劇等因素，再加之?dāng)鄬印?gòu)造的頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重制約著掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度；（4）在生產(chǎn)過程中人員管理無序化，工序重復(fù)顛倒，勞動組織不合理、不緊湊；（5）區(qū)隊現(xiàn)場管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位、激勵政策不強(qiáng)，沒有最大限度地調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。

4 解決措施

通過對神東寸草塔二礦的實際情況調(diào)研之后，深入細(xì)致地分析了制約單進(jìn)的因素，最后從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面對癥下藥，采取了一些新的措施，具體

如下：

4.1 加強(qiáng)人員管理

由于神東公司一線職工勞務(wù)工所占比例較大，部分人員存在臨時觀念強(qiáng)，工作責(zé)任性不夠強(qiáng)，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的工作態(tài)度；另外，個別職工嫌待遇低，造成人員更換頻繁，因此，技術(shù)力量得不到提高，這給施工帶來許多不利因素。所以在今后用工方面必須提高工人的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高職工素質(zhì)，同時通過各種手段穩(wěn)定職工隊伍，例如提供轉(zhuǎn)正機(jī)會，對有技術(shù)創(chuàng)新的、業(yè)務(wù)水平高的實行重獎等，通過其他手段改變職工的成

分等。

4.2 加強(qiáng)機(jī)電管理

隨著掘進(jìn)設(shè)備的機(jī)械化程度越來越高，機(jī)電管理成為礦井管理的一項重要工作。由表1可知，無論我們采取何種設(shè)備和工藝掘進(jìn)巷道，都不難看出每一套掘進(jìn)工藝的配套設(shè)備至少有4套設(shè)施在串聯(lián)使用，根據(jù)安全系統(tǒng)工程中的串聯(lián)原理可知，只要有其中一套設(shè)備出現(xiàn)故障，勢必會對整個掘進(jìn)系統(tǒng)造成影響，從而影響了單進(jìn)水平。因此，煤礦機(jī)電管理的優(yōu)劣，對于掘進(jìn)速度來說起著舉足輕重的作用。為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理水平，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，我們應(yīng)該做好以下三點工作：

4.2.1 要求每一位員工樹立正確的機(jī)電管理理念，必須正確處理好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系。因為離開機(jī)電的生產(chǎn)無保障，離開生產(chǎn)的機(jī)電無實效，只有二者完美融合才能達(dá)到圓滿的結(jié)果。對于一個掘進(jìn)隊伍而言，機(jī)電管理不僅僅是檢修班的事，更是生產(chǎn)班每一個人的份內(nèi)事，要扭轉(zhuǎn)員工對機(jī)電設(shè)備管理上的誤區(qū)。另外，機(jī)電管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的點多、面廣、線長，只有目標(biāo)一致方能步調(diào)一致。

4.2.2 要充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用，在機(jī)電管理的過程中一定要建立健全制度，細(xì)化業(yè)務(wù)人員職責(zé)，做到責(zé)任落實明確，考核、監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)行到位。同時，要加大對區(qū)隊業(yè)務(wù)方面的技術(shù)指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障處于萌芽狀態(tài)及時督辦落實整改。

4.2.3 根據(jù)科技的進(jìn)步、采掘工藝的不斷更新和采掘現(xiàn)場的實際情況及時更新機(jī)電設(shè)備，淘汰國家已經(jīng)明令禁止的、產(chǎn)能落后的機(jī)電設(shè)備，爭取做到機(jī)電設(shè)備完好，各類安全設(shè)施和保護(hù)裝置齊全，符合國家要求的規(guī)定。

4.3 因地制宜施工

眾所周知，煤礦地質(zhì)條件千變?nèi)f化、錯綜復(fù)雜，因此在管理上一定要有創(chuàng)新意識，當(dāng)遇到構(gòu)造或者斷層的情況下要積極采取措施和對策，及時調(diào)整方案。

4.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部門在做巷道的初始設(shè)計時，一定要詳細(xì)查明相關(guān)的水文地質(zhì)資料，并根據(jù)巷道的用途，不斷優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計過程中一定要考慮周全，避免不必要的重復(fù)施工和廢棄巷道的掘進(jìn)。此外，掘進(jìn)設(shè)備選型方面，一定要選出在現(xiàn)有的條件下能夠最大限度地發(fā)揮其性能特長的設(shè)備。

4.3.2 當(dāng)現(xiàn)場施工遇到地質(zhì)條件變化時應(yīng)及時調(diào)整施工方案，及時對巷道的掘進(jìn)方位或支護(hù)方式進(jìn)行調(diào)整，比如遇到斷層后首先要判斷斷層的類型、落差、走向、斷層面的傾角和附近有沒有類似的構(gòu)造，考慮方案時要綜合考慮巷道的用途和煤層的總體走向等因素。如果判斷失誤或考慮不周，不僅會造成無效的進(jìn)尺，影響單進(jìn)水平的提高，還會給以后的回采帶來許多不良

后果。

4.3.3 遇到煤層穩(wěn)定的地質(zhì)條件時，要合理擴(kuò)大循環(huán)進(jìn)尺和優(yōu)化支護(hù)方式，縮短頻繁停機(jī)、倒設(shè)備的時間，減少支護(hù)時間，增加掘進(jìn)開機(jī)時間，從而提高掘進(jìn)速度。

4.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平的高低是掘進(jìn)區(qū)隊管理水平高低的體現(xiàn)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，為了提高掘進(jìn)速度，提高單月進(jìn)尺水平，必須從管理上下功夫，達(dá)到緩解生產(chǎn)準(zhǔn)備緊張的局面和巷道掘進(jìn)降本增效的目的，具體要抓好以下六個方面的管理：

4.4.1 安全管理方面：安全是提高單進(jìn)水平的前提，也是保證。如果以犧牲安全為代價，再高的單進(jìn)水平都沒有實際意義，也是不可提倡的。首先要提高員工對安全的認(rèn)識和意識，通過采取案例教育、說服教育、警醒教育等手段，使員工對安全抱有一顆敬畏之心。其次要注重對員工的培訓(xùn)，利用班前會每日一題、崗位實操培訓(xùn)、定期技術(shù)比武等方式，增加員工的安全知識和崗位知識，消除“無知者無畏”的安全禁區(qū)。再次要編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格規(guī)范員工的作業(yè)行為，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。最后要做好班前、作業(yè)前及作業(yè)中的危險源辨識工作，使危險源辨識常態(tài)化、隨時化。

4.4.2 制度建設(shè)管理方面：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币虼私∪闹贫冉ㄔO(shè)，是區(qū)隊自主管理、規(guī)范運行、高效運作的一項基礎(chǔ)性工作。此外在制度的制定過程中一定要科學(xué)合理、具體實在、便于執(zhí)行，在執(zhí)行過程要公平公正、落實到位。對于執(zhí)行之后發(fā)現(xiàn)漏洞較多的制度要及時修訂完善，直到合理統(tǒng)一為止，此舉也是保障提高單進(jìn)水平的重要舉措。

4.4.3 班組建設(shè)方面：班組是區(qū)隊各項工作執(zhí)行的最終落腳點，因此班組的執(zhí)行力高低決定了一個區(qū)隊的整體管理水平，抓好班組建設(shè)工作，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班組人員的整體素質(zhì)和技能，是保證單進(jìn)水平的有效途徑之一。首先從制度入手，建立濃厚的班組建設(shè)文化氛圍，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工工作的積極性和自主性。其次要善于挖掘班組中的“能人”和“才人”，創(chuàng)造一定的微視、班組之歌、安全誓言等文化作品，統(tǒng)一班組的形象，增強(qiáng)班組員工的自豪感。再次要結(jié)合每個人的性格、技能、心理素質(zhì)等個性特點，合理安排崗位，真正做到人崗匹配、人適其崗、人盡其才。最后要做好班組人員中“老中青”的合理搭配，使班組保持一個冷熱適度的工作氛圍，既不能沉悶，又不能太過活躍。

4.4.4 經(jīng)營考核管理方面：根據(jù)心理學(xué)知識可知，人的主觀需求都需要刺激，因此制定作業(yè)計劃要符合現(xiàn)場實際，目標(biāo)考核也要切合實際。合理的作業(yè)計劃，不但能使生產(chǎn)有序協(xié)調(diào)，還能充分調(diào)動廣大生產(chǎn)區(qū)隊完成作業(yè)計劃的積極性。如果作業(yè)計劃實際操作性差，與施工現(xiàn)場相差遠(yuǎn)，作業(yè)計劃完成與不完成一個樣，就會挫傷區(qū)隊完成作業(yè)計劃的積極性，最終失去了考核激勵的意義。所以掘進(jìn)進(jìn)尺計劃安排是否合理，對區(qū)隊合理安排生產(chǎn)，努力提高單進(jìn)進(jìn)尺具有十分重要的意義。

4.4.5 管理人員聘用方面：由于施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而跟班隊長、班組長是站在安全生產(chǎn)最前沿的指揮者，他們能否根據(jù)不斷變化的條件做出正確的反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)至關(guān)重要，這就需要把一批有事業(yè)心、工作能力強(qiáng)的人員提到管理崗位上來。我礦在這方面不斷提高班組長的經(jīng)濟(jì)待遇，并制定了各種激勵政策，實行重獎重罰。除此之外，增加班組長的福利待遇，如優(yōu)先安排外出旅游的機(jī)會，只要干得好，不管學(xué)歷高低一樣有晉升的機(jī)會等，因而增強(qiáng)了他們的責(zé)任心和事業(yè)心，使他們能創(chuàng)造性地開展工作，這樣對提高單進(jìn)水平也具有潛在意義。

4.4.6 現(xiàn)場施工管理方面：要不斷優(yōu)化工序管理，做好各工序之間的銜接，如在生產(chǎn)過程中學(xué)會統(tǒng)籌兼顧掘進(jìn)、支護(hù)、排水、運輸、備料、風(fēng)筒延設(shè)等主要工序。特別是在中班生產(chǎn)時，不僅要考慮在本班內(nèi)提高掘進(jìn)進(jìn)米，還要考慮為下個班創(chuàng)造更加有力的生產(chǎn)條件，絕對不能為了只為自己當(dāng)班的進(jìn)米，給下一個班的生產(chǎn)組織帶來一定的困難。另外，遇到突發(fā)問題時應(yīng)該學(xué)會靈活處置，避免處置不當(dāng)造成錯過最佳的解決辦法和時機(jī)。

5 結(jié)語

寸草塔二礦通過采取多措并舉的手段，不斷優(yōu)化掘進(jìn)工藝和生產(chǎn)組織，強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面的管理，最后大大提高了單進(jìn)水平，4個掘進(jìn)隊伍的月均進(jìn)尺提高了236米，從而有效緩解了我礦接續(xù)緊張的局面，實現(xiàn)了工作面的正常回采，為礦井的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供了有利的條件。

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作者簡介：賈連鑫（1982-），男，神華神東煤炭集團(tuán)公司寸草塔二礦掘錨二隊隊長，工程師，研究方向：采礦工程。

（責(zé)任編輯：周 瓊）