煤礦機電設備維修管理模式初探

摘要：為了探究我國煤礦機電設備的維修管理，文章對我國煤礦機電設備維修管理的基本模式進行了總結，針對煤礦機電設備維修管理理論趨勢的發(fā)展，探究了我國煤礦機電設備維修管理模式的發(fā)展方向，并根據(jù)相關的問題給出了建議。

關鍵詞：煤礦機電設備；維修管理模式；設備維修；煤炭企業(yè)；安全事故 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD407 文章編號：1009-2374（2015）22-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.082

1 概述

設備維修是任何一個行業(yè)在確保整個行業(yè)能夠正常運行的最為重要的手段之一，同時也是煤炭企業(yè)管理中最為重要的一項管理工作，在煤炭企業(yè)中每年企業(yè)的最高支出都花費在煤炭機電設備的維修和管理上。根據(jù)調查顯示，在我國煤礦的固定資產(chǎn)中，約為60%以上都是煤炭機電設備，其中煤炭機電系統(tǒng)的費用已經(jīng)占取了生產(chǎn)成本的40%以上，與此同時，在有關煤炭的事故中，如井下煤塵、重大火災、瓦斯事故等大型事故多半都是由于機電設備出現(xiàn)了問題而導致的事故的出現(xiàn)。為了減少事故的發(fā)生，同時為了減少經(jīng)濟的損失，在我國很多的企業(yè)都開始借助于計算機或者請專家來對相關的問題進行預防和維修，同時盡可能地使一個設備在壽命周期之內(nèi)更好的被利用，在保證工作順利的前提下，盡可能地減少無效維修。

2 我國煤礦機電設備維修管理的現(xiàn)狀

在我國的煤礦機電設備上，有關維修管理模式的演變過程與煤礦機電設備在生產(chǎn)方式與其使用的生產(chǎn)手段有著十分緊密的發(fā)展聯(lián)系，根據(jù)目前的調查顯示來看，在我國已經(jīng)逐漸建立有關煤礦機電設備在維修管理上的一系列的相關規(guī)章制度和組織機構，并且開始逐漸引入了有關維修設備在故障上的診斷方法和機器在狀態(tài)上的監(jiān)控技術，但是根據(jù)目前的情況來看，我國在煤礦機電設備的維修管理上依舊選用的是以計劃預修為主的定期維護和檢查的管理模式。

現(xiàn)階段來看，煤礦機電設備的維修與管理模式在我國煤炭企業(yè)使用的主要目的是為了，保證一個煤炭企業(yè)在日常的安全以及正常的生產(chǎn)中，起到一個有效的積極作用。但是，我國目前在煤礦機電設備的維修管理模式是一整套有關維修管理的定額標準，同時由于這一管理模式在缺少現(xiàn)代化管理模式應該擁有的重要基本理論，如控制論、系統(tǒng)論、信息論等，所以這一管理模式實質上還是以泰勒管理制度作為最基本的原理來進行維修管理的使用和體現(xiàn)。隨著我國在煤礦機電設備上的應用，采煤機械化與采煤自動化的飛速發(fā)展，在我國采煤設備的集成程度也越來越高，由于煤礦機電設備在某一局部位置上的缺失或者失效而造成的整個采煤機電系統(tǒng)的全部停工，在經(jīng)濟損失的消耗上也越來越大，這個企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之降低，與此同時，整個維修管理模式的缺點也隨時間的流逝暴露得越來越多：

2.1 缺乏溝通

這一問題主要是由于在傳統(tǒng)的煤礦機電設備維修和管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于設備設計制造的過程和設備在維修的過程中的管理分開進行，彼此獨立不進行溝通，缺乏在信息上的交流和反饋，同時設備在使用的時候有關技術、質量、費用、能耗等相關問題的出現(xiàn)和反饋都不能實時地進行，這就導致了煤礦機電設備在出現(xiàn)問題的時候無法第一時間進行改進和修改，進而幫助煤礦機電設備改變性能。

2.2 過多地注重經(jīng)濟效益

隨著我國目前的發(fā)展和煤礦企業(yè)的增加，我國很多的企業(yè)都隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而忘記了如何去保證企業(yè)自身的生產(chǎn)。目前我國大部分企業(yè)已經(jīng)把煤礦機電設備從保證設備安全以便于企業(yè)進行安全生產(chǎn)為目的的維修管理模式，逐漸轉變?yōu)橐云髽I(yè)的經(jīng)濟效益為生產(chǎn)中心的模式。然而傳統(tǒng)的維修管理設備已經(jīng)無法滿足市場的需求了，而過于追求經(jīng)濟效益的模式也會導致無法保證產(chǎn)品自身的質量。

2.3 將技術與經(jīng)濟效益進行分離

目前我國所使用的傳統(tǒng)的煤礦機電設備的維修管理方式，是將經(jīng)濟技術管理與設備自身技術管理相互分離的，并且偏重于技術管理忽視經(jīng)濟管理，這與目前的我國的經(jīng)濟體制，即以企業(yè)自身效益為中心，保證產(chǎn)品質量為目的的管理體制相互矛盾。一個設備在壽命使用完畢之前，只存在著兩種運動方式：一種是制造→試驗→使用→維修→修繕→改造→報廢；另一種運動方式指的是資金的運動方式。這兩種運動方式必須同時存在，也同樣分別地受到技術規(guī)律和價值規(guī)律的支配，因此想要一個設備達到最高的使用價值，就需要一個企業(yè)的管理人員掌握好兩種規(guī)律，對這兩種規(guī)律進行有效的分化，進而使經(jīng)濟效應達到最佳化。

3 我國煤礦機電設備維修管理思考

根據(jù)我國目前的發(fā)展狀態(tài)與煤礦機電設備在維修管理上的現(xiàn)狀進行分析和考量，對于其相關的缺點和不足可以得出以下四個措施和改善的方法：

第一，改進我國目前在煤炭機電設備上的維修管理的方式：需要我國的煤炭企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化的維修理論，結合自身的行業(yè)特點、自身的工作環(huán)境以及機電設備在煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的作用等多種因素，來對煤炭機電設備進行相關的維修管理策略的決策。同時在維修管理中也需要選擇多種方式，如包括設備的事后維修、設備的預防維修、設備的計劃預修和設備的狀態(tài)維修等不同的適合自身企業(yè)的機電設備的維修方式，逐漸形成具有煤礦特色的、有效的新型維修管理模式。

第二，加強企業(yè)自身煤礦機電設備的使用和維護的管理。

第三，在自身的企業(yè)中建立并且完善煤礦機電設備在維修管理這項工作中的標準，如各項技術的管理標準、設備在經(jīng)濟管理上的標準、設備的相關管理人員在工作標準上以及維修管理上的定額標準等。

第四，對煤礦機電設備在可靠性、維修性等基礎性能上進行研究。

4 結語

在有關煤炭設備的維修管理中，要求必須從一個企業(yè)的基礎工作做起，以便于提高整個企業(yè)的煤炭機電設備的可靠性和安全性，同時要堅持不懈地對一個煤炭企業(yè)的機電設備進行管理，確保礦井中的機電設備安全、可靠，同時可以高效地運行。

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作者簡介：王林峰（1990-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，中國神華能源股份有限公司神東分公司上灣煤礦助理工程師，研究方向：煤礦機電管理、單片機原理與應用、自動控制

理論。

（責任編輯：王 波）