新會計制度下企業財務管理建議

□文/宇炫（甘肅中牧山丹馬場總場甘肅·張掖）

新會計制度下企業財務管理建議

□文/宇炫
（甘肅中牧山丹馬場總場甘肅·張掖）

［提要］財務管理作為企業財務活動的重要內容，是保障企業持續健康發展的關鍵因素。如何在新會計制度背景下，將財務管理工作徹底落實到企業財務管理的每一個環節，確保最大化的發揮財務管理工作的作用，成為眾多專業人士關注的熱點問題。本文根據現狀，闡述新會計準則對企業的影響，分析新會計制度環境下的企業財務管理存在的問題，進而提出科學的對策。

新會計制度；財務管理；對策

收錄日期：2015年3月13日

眾所周知，財務管理是企業管理的核心，只有建立科學、規范的財務管理體系，才能使戰略目標得以實現。為了適應社會發展的新形勢，企業不斷加大財務管理改革力度。只有加強財務管理工作，才能實現企業的社會效益和經濟效益。由于新會計制度的頒布，企業管理人員就需要重新考慮如何在新會計制度背景下，提高企業財務管理工作能力和財務管理工作創新問題，從而保證企業能夠得到快速的發展。

一、新會計制度下對企業財務管理的影響

新會計制度的頒布，為企業財務管理的有序進行提供了基本保障，可以最大限度地促進財務管理工作的實際貢獻。與傳統的會計制度相比，新會計制度明顯與國際化發展方向相適應，也更加符合我國當前的基本國情。在新會計制度的要求下，企業財務管理必須進行必要的創新改革，而且為了更好的適應市場發展的需求，企業的會計信息質量也要有所提升，又會進一步提高企業財務管理的科學性、有效性，真正提高企業整體的競爭力指數，最終達到推動企業可持續健康發展的目的。

此外，新會計制度頒布對于企業管理產生的最大影響還在于，它將企業財務管理的環境做了適當的變更，使企業在財務信息方面趨于準確化、透明化，使財務管理在企業運行過程中發揮軸心的作用。同時，新會計準則還能夠在企業防范財務風險以及處理危機財務方面發揮作用，通過對財務管理理念和模式的改變，可以使企業財務管理水平有所提高，使風險成本降低，對企業的財務指標進行科學合理的評價。

二、新會計制度下企業財務管理存在的問題

（一）財務管理工作缺乏環境基礎。企業缺乏利于財務管理工作有效開展的環境基礎。很多企業受到傳統的思想的影響，財務管理思想也比較保守，很多企業的管理者認為財務工作關乎企業的生存與發展，應該具有一定的隱蔽性，雖然企業內部也招聘了多位會計工作人員，但通常都是負責日常賬目記錄和收支管理，財務管理機構的設置較為隨意，而涉及到財務管理方面的工作通常都是由企業管理者代位執行。在新的會計制度下，新的財務管理理念沒有形成，財務管理依然只是簡單的會計管理和核算，限制了財務管理成效的發揮。

（二）對財務管理重視不足。財務管理是一個全面、系統的管理工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，許多企業并沒有意識到它的重要性，在工作上沒有形成默契。一般認為，財務管理是財務部門的事情，與其他部門沒有任何關系。對財務管理工作沒有引起充分重視，沒有認真去對待。財務管理本應該上下層全體參與，但大多是管理層在討論，而基層職能部門實際上并沒有參與。由于基層的認識不足，上下層信息溝通不暢，大大抑制了財務管理水平的提高。在財務管理工作上，工作人員與其他部門并沒有太多聯系，這樣既無法形成親密的合作關系，又無法得到相關部門的支持與配合。

（三）財務工作人員素質較低。首先，財務管理部門人員的素質不高。雖然大多企業都建立了一套全面的財務管理體系，但由于執行不力，其實際效果并不理想。如前文所述，很多企業的管理者認為企業的財務信息具有一定的保密性，因此財務管理人員多數是企業管理者的親屬，尤其是中小企業或者民營企業，這種現象很普遍，而唯親任用的財務管理人員通常沒有會計經驗和管理知識，根本無法滿足新會計制度對企業財務管理的要求。此外，很多企業認為在財務管理的重要崗位安排自己人之外，其他的普通財會人員就可以隨便招聘，招聘的標準大大降低，致使一部分學歷較低、經驗較少的人去擔任企業的財務工作，并且一旦進入企業內部進行工作，很少組織后續培訓。

（四）內部控制體制不完善。近年來，我國企業在內部控制建設上取得了一定成果。但總體上講，內部控制觀念依然不能與時俱進，在相關制度的制定上較為保守，無法完全體現最大化利益的戰略目標。由于企業的內部控制范圍越來越大，涉及的內容也越來越多，所以建設完善內部控制體制的難度也在不斷加大，尤其是一些企業在發展過程中，逐漸由單一經營向多元化經營轉變，無形之中加大了企業財務管理的難度。

三、企業財務管理對策

（一）建立健全現代財務管理機制。首先要進一步提高領導者的責任意識，建立起適應企業發展的現代財務管理制度，并使之規范有序地進行下去。嚴格按照《會計法》的相關規定要求，建立起科學規范、結構合理、體系完備的財務管理機制，這也是企業在改革進程中首要解決的。在這里要強調一點，財務管理是一項系統工程，不僅要重視財務管理方面的建設，還要拓展其深度和廣度，與企業的戰略目標、組織文化等有機結合起來，為其持續的發展創造良好的環境。企業還要按照財務管理基本規范的要求，建立健全財務管理的相關機制。

此外，財務管理制度的完善是一個循序漸進的過程，不可能一步到位的，所以存在一些問題實屬正常。所以在貫徹執行現有的財務管理制度的基礎上，還應當做到進一步強化。有了制度并不等于財務管理水平就能搞上去，還要建立相應的監督機制，使人們在受自我約束的同時，還受制度的約束，雙管齊下，保證財務管理不流于形式；其次，在財務管理制度上不斷創新。要多借鑒國外先進的財務管理理念和經驗，根據國情現狀和市場形勢，建立適應企業的全新財務管理模式。

（二）加強教育，提高工作人員專業素質。在新會計制度的要求下，財務管理人員要不斷提高自身的綜合素質，以便適應新會計準則要求下的財務管理工作。首先，企業可以加強對財務工作人員的再教育工作，組織人員參加學習新會計制度的各種培訓，針對新的會計制度下企業財務管理中容易出現的問題進行培訓，提高財務工作人員處理新問題的能力；其次，企業要改變傳統的人才招聘形式，提高招聘自由化，爭取優秀人才的加入，為企業建立充足的人力資源后備力量。并加快財會人才隊伍的培養，建立科學規范的培養體系；此外，是建立和完善電子計算機系統，使財務管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益，為企業的發展提供強有力的支持。

（三）構建科學的決策程序和強大的內控制度。企業在進行財務管理時，應設置一套系統的科學的財務決策程序，達到明確有效的內控效果。目前，企業管理方式落后，其最大的不足是容易造成財務決策混亂。更重要的是，企業的決策程序缺乏科學性，透明度不高，內部干擾決策現象較嚴重。因此，一定要建立強大的內部控制制度，建立科學的財務決策程序，堅持按發現問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進行，最大限度發揮決策的科學性和民主性。

總之，財務管理在企業管理中占據核心地位，只有不斷加強財務管理，才能實現企業資金的高效利用，才能發揮資金效益，提高企業的經濟效益。

主要參考文獻：

［1］張鳳忠.企業財務會計規章制度、管理制度與財務審計及會計準則實務全書［M］.北京：中國科技文化出版社，2006.

［2］陳金海.企業財務管理存在的問題及解決辦法［J］.金融經濟，2013.11.

［3］禚能斌.新會計制度下企業財務管理初探［J］.財會研究，2013.20.

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