中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平：領(lǐng)袖企業(yè)應(yīng)該具備的三種特質(zhì)

文|宋志平

實(shí)踐證明，在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展過程中，凡是有領(lǐng)袖企業(yè)帶領(lǐng)的行業(yè)，發(fā)展得就比較好；凡是沒有領(lǐng)袖企業(yè)、群龍無首的行業(yè)，發(fā)展得往往很混亂甚至失敗。那么，什么樣的企業(yè)才稱得上領(lǐng)袖企業(yè)呢？

在北方，每到深秋總能看到候鳥由北向南遷徙；到了春天，它們又飛回來。有時(shí)候，看著天上成群的大雁在自由地飛翔，我會(huì)突然心生感慨：它們無論是排成“人”字形還是 “一”字形，都是整齊有序的。在這個(gè)變化而穩(wěn)定的雁陣中，頭雁的作用無疑十分重要。由此，我想到，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下形成穩(wěn)定的企業(yè)陣型、團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各行各業(yè)都需要有“領(lǐng)頭雁”。

這些年，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的決策是政府說了算，政府用各類審批來引導(dǎo)市場(chǎng)和配置資源，因此政府算是企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。但黨的十八屆三中全會(huì)以后，政府把資源配置的權(quán)力交給了市場(chǎng)，讓市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用。作為企業(yè)家，大家既高興又緊張：高興的是，企業(yè)有了一個(gè)可以充分競(jìng)爭(zhēng)且自由發(fā)揮的空間；緊張的是，過去有政府在那里引導(dǎo)企業(yè)，現(xiàn)在一下子把市場(chǎng)交給企業(yè)自己，讓企業(yè)家們一時(shí)感覺有些無所適從。

不管怎么說，我認(rèn)同一點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定要有秩序，而不應(yīng)該是混亂的。

但秩序該怎樣建立？誰能充當(dāng)市場(chǎng)的“領(lǐng)頭雁”？這就需要行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)了。實(shí)踐證明，在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展中，凡是有領(lǐng)袖企業(yè)帶領(lǐng)的行業(yè)，發(fā)展得就比較好；凡是沒有領(lǐng)袖企業(yè)、群龍無首的行業(yè)，發(fā)展得往往很混亂甚至失敗。

什么樣的企業(yè)才稱得上領(lǐng)袖企業(yè)呢？我覺得除了規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)之外，領(lǐng)袖企業(yè)還應(yīng)該具備這樣一些特質(zhì)：首先，要有創(chuàng)新思想。領(lǐng)袖企業(yè)應(yīng)該知道正確的方向，有超前的意識(shí)，走在行業(yè)前列。領(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)新性、超前性、方向性都應(yīng)該是一流的。

其次，要有全局觀。有人說，既然互相競(jìng)爭(zhēng)還談什么全局觀？其實(shí)越競(jìng)爭(zhēng)，越要有全局觀。所謂全局觀，指的是領(lǐng)袖企業(yè)不僅要關(guān)注自身成長(zhǎng)，努力降低成本，管理工廠，更要著眼于行業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)政策，穩(wěn)定市場(chǎng)。比如水泥行業(yè)限制新增產(chǎn)能的政策，就是靠領(lǐng)袖企業(yè)引導(dǎo)實(shí)施的，培育健康規(guī)范的市場(chǎng)也要靠領(lǐng)袖企業(yè)帶頭，以身作則。只有“解放全人類，才能解放自己”，行業(yè)健康了，競(jìng)爭(zhēng)有序了，領(lǐng)袖企業(yè)的價(jià)值才能真正得以體現(xiàn)。

領(lǐng)袖企業(yè)又像一個(gè)家庭中的老大，老大擔(dān)負(fù)的責(zé)任總是最多的，他不僅自己要好，還要給兄弟姐妹做榜樣。作為領(lǐng)袖企業(yè)，不僅自身要發(fā)展壯大，還要維護(hù)一個(gè)健康的市場(chǎng)，讓兄弟企業(yè)們都發(fā)展起來。比如說，中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）是水泥行業(yè)的老大，2013年以中國(guó)建材為代表的領(lǐng)袖企業(yè)共同營(yíng)造了良好的行業(yè)環(huán)境，在基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，中國(guó)水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了766 億的利潤(rùn)。

領(lǐng)袖企業(yè)特質(zhì)的最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是要有責(zé)任感。企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷三個(gè)階段：一是專注于自身贏利的自我發(fā)展階段；二是考慮投資人及其他相關(guān)方利益的公眾化階段；三是重視行業(yè)利益、社會(huì)利益和環(huán)境利益的社會(huì)化階段。當(dāng)下，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展階段，必須高度重視履行社會(huì)責(zé)任。在這個(gè)問題上，領(lǐng)袖企業(yè)必須責(zé)無旁貸地起到表率作用。表率作用首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)袖企業(yè)必須承擔(dān)起推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展的核心責(zé)任。

我任職的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)，2013年的銷售收入分別超過2500億元和2000 億元。從企業(yè)規(guī)?？?，它們毫無疑問都是各自行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。那么，這兩個(gè)企業(yè)是如何履行行業(yè)責(zé)任的呢？

舉個(gè)技術(shù)創(chuàng)新方面的例子。兩個(gè)企業(yè)都有國(guó)家級(jí)研究院，分別是中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材總院”）與中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)研究總院。這兩個(gè)研究院基本上掌握著這兩個(gè)行業(yè)的核心技術(shù)。但它們首先考慮的都不是企業(yè)自身的利益，而是為國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目服務(wù)，為行業(yè)的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)研發(fā)服務(wù)，最后才是為自己的企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新。換句話說，它們優(yōu)先考慮的是國(guó)家利益、社會(huì)利益和行業(yè)利益。

有同事跟我說：“宋總，咱們這樣做不是很吃虧嗎？作為企業(yè)，我們就是要靠核心技術(shù)來提高競(jìng)爭(zhēng)力的?！蔽易匀恢榔髽I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要掌握獨(dú)家技術(shù)。但是我們這樣做并不吃虧，作為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，我們對(duì)行業(yè)發(fā)展必須發(fā)揮無可替代的作用，這同樣是我們分內(nèi)的事情。

再說行業(yè)秩序，坦率說，無論建材還是醫(yī)藥行業(yè)，都是市場(chǎng)化程度高、競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂的行業(yè)。作為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，我們必須承擔(dān)起規(guī)范市場(chǎng)秩序的責(zé)任，所以這兩家企業(yè)在過去數(shù)年中一直在努力整合、規(guī)范各自的行業(yè)。

在這個(gè)過程中，一方面企業(yè)越來越壯大；另一方面，我們也把眾多中小企業(yè)從惡性競(jìng)爭(zhēng)中拯救了出來，大家共同建立了一個(gè)健康的市場(chǎng)平臺(tái)。兩家企業(yè)的效益都很好，更重要的是，它們都促成了各自所在行業(yè)的市場(chǎng)和諧發(fā)展，給行業(yè)帶來了正能量，也因此受到了行業(yè)同行的認(rèn)同和尊重。

總之，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)袖企業(yè)會(huì)給其所在行業(yè)帶來福音，給社會(huì)帶來福音。如果社會(huì)各界都能積極鼓勵(lì)和支持領(lǐng)袖企業(yè)，如果更多大企業(yè)愿意以領(lǐng)袖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，如果各行各業(yè)都有一只奮力向前、甘愿付出的“領(lǐng)頭雁”，我們的市場(chǎng)一定會(huì)更加有序和繁榮?！?/p>