新常態(tài)下中國企業(yè)要勵志：我們?yōu)樯恫荒芰肀脔鑿剑?/h1>
2015-06-10 09:03:10楊京寧
中國機電工業(yè) 2015年3期
文|本刊記者 楊京寧
在新常態(tài)下，企業(yè)家思維的轉變是非常重要的。”張雨豹說道：“現(xiàn)在市場需求變得隱性了，老板必須能抓住機會。”
中國通用機械工業(yè)協(xié)會秘書長張雨豹
企業(yè)應該向個性化發(fā)展。在德國，也不是個個公司都能成為西門子，但是很多中小型企業(yè)的水平都很高，他們追求的是在細分領域做到極致。”
“在發(fā)達國家，如美國，有一些廠子很小，大概幾十個人，但是他們的水平很高，能列入軍火采購名單中，這就叫‘專精特’。”中國通用機械工業(yè)協(xié)會秘書長張雨豹話鋒一轉：“可是我們國內(nèi)的很多企業(yè)呢，同質化太嚴重，你能做我也能做，你做不了我也做不了。”他說著無奈地笑了一下，眼神里似乎藏有些許憂慮。
在過去的2014年，通用機械行業(yè)主營業(yè)務收入只達到了6～8%的增長，雖說作為一個體量達上萬億的龐大市場，即使是零增長也依然足夠養(yǎng)活一大批企業(yè)，但這畢竟同時意味著，行業(yè)發(fā)展增幅已延續(xù)了近幾年的下跌趨勢，且首次跌落至個位數(shù)。改革開放已經(jīng)過去了30 多年，我國很多裝置的基礎設備也到了大修或者更換的時候了，改造過程需要通用機械的支持，所以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了機會。與此同時，節(jié)能減排改造的需求也越來越迫切，張雨豹曾在接受《中國機電工業(yè)》采訪時說過，改造就是在做節(jié)能減排的工作，對于通用機械來說，這個市場不但會長期存在，而且潛力無限。所以，誰能夠抓住這個機遇，就顯得尤為重要。為了讓記者更清楚地理解他的意思，張雨豹便舉了一個例子：“過去采油的時候，伴隨著油被一起采出的天然氣往往就燒掉了，不僅浪費，還會造成環(huán)境污染。可是如果在每個油井口建分離裝置，再建造雙管道輸送，投資太大。但是現(xiàn)在‘油氣混輸’技術裝備就可解決這個問題。正常來講，用泵打帶氣的液體會損傷設備的壽命，同樣的，使用壓縮機時又怕氣體中帶有液體，可是新技術改變了這樣的情況。如今，通過油氣混輸技術裝備，井口上只需要安裝泵或壓縮機，再通過一根管道將抽出來的混合物質輸送到集中站，等匯集到一定量再進行分離。” 這樣的技術進步，不僅提高了能源的利用效率，還可以降低污染，似乎正符合了經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的要求。
所謂新常態(tài)，張雨豹認為具體表現(xiàn)為市場需求飽和、發(fā)展增速放緩，產(chǎn)能過剩需逐步消化等等，“在新常態(tài)下，企業(yè)家思維的轉變是非常重要的。”張雨豹說道：“現(xiàn)在市場需求變得隱性了，老板必須能抓住機會。”的確，從2014年的情況來看，行業(yè)內(nèi)的重點企業(yè)下滑幅度比較大，產(chǎn)值、利潤的增幅都到了6%以下，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了負增長。而占據(jù)了整個通用機械市場60、70%的量大面廣產(chǎn)品，更是競爭日趨激烈。顯然，新常態(tài)之下，要想尋找新的發(fā)展機會，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)那些潛伏于事實之下的隱性需求。就像喬布斯設計蘋果時，首先將產(chǎn)品定位于“手機改變?nèi)祟惖纳睢倍恢痪窒抻凇巴ㄓ嵐ぞ摺北旧恚虼薎Phone 一經(jīng)出世就實現(xiàn)了革命，挖掘隱藏在客戶心里的需求才能占盡先機。這一點恐怕是企業(yè)成長為“專精特”所要邁出的第一步。
找準定位后，企業(yè)就要下功夫去提升技術、進行創(chuàng)新了。“企業(yè)應該向個性化發(fā)展。在德國，也不是個個公司都能成為西門子，但是很多中小型企業(yè)的水平都很高，他們追求的是在細分領域做到極致。”張雨豹認為，中國企業(yè)也應該嘗試做一些技術含量很高，并且有一定難度的產(chǎn)品，這樣才能形成自己的“個性”。其實，在通用機械行業(yè)，已經(jīng)有一些企業(yè)在默默地向“專精特”的目標出發(fā)了，成立于1993年的江蘇金通靈流體機械公司就是這批先行者中的一員。金通靈的主營產(chǎn)品是風機/壓縮機，然而作為一家天生懷有雄心的企業(yè)，他不愿只做一些量大面廣產(chǎn)品。公司對自己的定位是：集研發(fā)、制造于一體的技術密集型現(xiàn)代化高端裝備制造服務型企業(yè)，成立的20 多年間，金通靈陸續(xù)開發(fā)了很多新產(chǎn)品，比如中小型離心壓縮機、磁懸浮軸承高速鼓風機等等。2014年11月23日，由金通靈開發(fā)的目前國內(nèi)最大的離心蒸汽壓縮機在南通生產(chǎn)基地試車成功，這項產(chǎn)品不僅可以應用在工業(yè)領域，而且在高濃度污水處理等環(huán)保工程方面也十分實用。金通靈將不斷提升技術水平作為自己的一項追求，并且獲得了市場的認可，足以算得上是樹立了一個“專精特”的好榜樣。然而，從整個通用機械行業(yè)來看，這樣的企業(yè)畢竟還太少。
張雨豹也能體諒企業(yè)的難處，畢竟創(chuàng)新不是簡單的上下嘴皮一碰的事，它需要企業(yè)長時間人力、精力和資金的投入。“在倒逼機制的促進下，很多企業(yè)已經(jīng)有了積極創(chuàng)新的意識，也增加了創(chuàng)新投入。可是大家的試驗檢測發(fā)展水平不行，導致研發(fā)結果不理想。”張雨豹難掩無奈：“許多試驗都要付出很大的代價，比如沈鼓就為了十萬空分空壓機的國產(chǎn)化在營口花費巨資搭建了一個專業(yè)的試驗臺，而國內(nèi)通用機械行業(yè)的大部分企業(yè)是不具備這樣的能力的。”可是即便如此，企業(yè)還是要在自己的能力范圍之內(nèi)做出最大的努力，因為與付出相比，提升技術、實現(xiàn)創(chuàng)新所帶來的好處將會持續(xù)更久。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中高端通用機械每年的進口額大約在150 億美元左右。這還不完全包括設在中國的外資企業(yè)的銷售額，如果能把這塊市場拿下，必然能給企業(yè)帶來巨大的機會。同時，如果中國制造的產(chǎn)品能在品質、技術含量以及服務上達到國際先進水平，那么企業(yè)就可以走出國門，到世界市場上尋找機會，從國內(nèi)的競爭紅海中退步抽身。甚至從宏觀上來看，這也非常符合我國所制訂的“能源裝備走出去”的戰(zhàn)略。
150 億美元
據(jù)統(tǒng)計，目前我國中高端通用機械每年的進口額大約在150 億美元左右。這還不完全包括設在中國的外資企業(yè)的銷售額，如果能把這塊市場拿下，必然能給企業(yè)帶來巨大的機會。
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“在發(fā)達國家，如美國，有一些廠子很小，大概幾十個人，但是他們的水平很高，能列入軍火采購名單中，這就叫‘專精特’。”中國通用機械工業(yè)協(xié)會秘書長張雨豹話鋒一轉：“可是我們國內(nèi)的很多企業(yè)呢，同質化太嚴重，你能做我也能做，你做不了我也做不了。”他說著無奈地笑了一下，眼神里似乎藏有些許憂慮。
在過去的2014年，通用機械行業(yè)主營業(yè)務收入只達到了6～8%的增長，雖說作為一個體量達上萬億的龐大市場，即使是零增長也依然足夠養(yǎng)活一大批企業(yè)，但這畢竟同時意味著，行業(yè)發(fā)展增幅已延續(xù)了近幾年的下跌趨勢，且首次跌落至個位數(shù)。改革開放已經(jīng)過去了30 多年，我國很多裝置的基礎設備也到了大修或者更換的時候了，改造過程需要通用機械的支持，所以為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了機會。與此同時，節(jié)能減排改造的需求也越來越迫切，張雨豹曾在接受《中國機電工業(yè)》采訪時說過，改造就是在做節(jié)能減排的工作，對于通用機械來說，這個市場不但會長期存在，而且潛力無限。所以，誰能夠抓住這個機遇，就顯得尤為重要。為了讓記者更清楚地理解他的意思，張雨豹便舉了一個例子：“過去采油的時候，伴隨著油被一起采出的天然氣往往就燒掉了，不僅浪費，還會造成環(huán)境污染。可是如果在每個油井口建分離裝置，再建造雙管道輸送，投資太大。但是現(xiàn)在‘油氣混輸’技術裝備就可解決這個問題。正常來講，用泵打帶氣的液體會損傷設備的壽命，同樣的，使用壓縮機時又怕氣體中帶有液體，可是新技術改變了這樣的情況。如今，通過油氣混輸技術裝備，井口上只需要安裝泵或壓縮機，再通過一根管道將抽出來的混合物質輸送到集中站，等匯集到一定量再進行分離。” 這樣的技術進步，不僅提高了能源的利用效率，還可以降低污染，似乎正符合了經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的要求。
所謂新常態(tài)，張雨豹認為具體表現(xiàn)為市場需求飽和、發(fā)展增速放緩，產(chǎn)能過剩需逐步消化等等，“在新常態(tài)下，企業(yè)家思維的轉變是非常重要的。”張雨豹說道：“現(xiàn)在市場需求變得隱性了，老板必須能抓住機會。”的確，從2014年的情況來看，行業(yè)內(nèi)的重點企業(yè)下滑幅度比較大，產(chǎn)值、利潤的增幅都到了6%以下，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了負增長。而占據(jù)了整個通用機械市場60、70%的量大面廣產(chǎn)品，更是競爭日趨激烈。顯然，新常態(tài)之下，要想尋找新的發(fā)展機會，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)那些潛伏于事實之下的隱性需求。就像喬布斯設計蘋果時，首先將產(chǎn)品定位于“手機改變?nèi)祟惖纳睢倍恢痪窒抻凇巴ㄓ嵐ぞ摺北旧恚虼薎Phone 一經(jīng)出世就實現(xiàn)了革命，挖掘隱藏在客戶心里的需求才能占盡先機。這一點恐怕是企業(yè)成長為“專精特”所要邁出的第一步。
找準定位后，企業(yè)就要下功夫去提升技術、進行創(chuàng)新了。“企業(yè)應該向個性化發(fā)展。在德國，也不是個個公司都能成為西門子，但是很多中小型企業(yè)的水平都很高，他們追求的是在細分領域做到極致。”張雨豹認為，中國企業(yè)也應該嘗試做一些技術含量很高，并且有一定難度的產(chǎn)品，這樣才能形成自己的“個性”。其實，在通用機械行業(yè)，已經(jīng)有一些企業(yè)在默默地向“專精特”的目標出發(fā)了，成立于1993年的江蘇金通靈流體機械公司就是這批先行者中的一員。金通靈的主營產(chǎn)品是風機/壓縮機，然而作為一家天生懷有雄心的企業(yè)，他不愿只做一些量大面廣產(chǎn)品。公司對自己的定位是：集研發(fā)、制造于一體的技術密集型現(xiàn)代化高端裝備制造服務型企業(yè)，成立的20 多年間，金通靈陸續(xù)開發(fā)了很多新產(chǎn)品，比如中小型離心壓縮機、磁懸浮軸承高速鼓風機等等。2014年11月23日，由金通靈開發(fā)的目前國內(nèi)最大的離心蒸汽壓縮機在南通生產(chǎn)基地試車成功，這項產(chǎn)品不僅可以應用在工業(yè)領域，而且在高濃度污水處理等環(huán)保工程方面也十分實用。金通靈將不斷提升技術水平作為自己的一項追求，并且獲得了市場的認可，足以算得上是樹立了一個“專精特”的好榜樣。然而，從整個通用機械行業(yè)來看，這樣的企業(yè)畢竟還太少。
張雨豹也能體諒企業(yè)的難處，畢竟創(chuàng)新不是簡單的上下嘴皮一碰的事，它需要企業(yè)長時間人力、精力和資金的投入。“在倒逼機制的促進下，很多企業(yè)已經(jīng)有了積極創(chuàng)新的意識，也增加了創(chuàng)新投入。可是大家的試驗檢測發(fā)展水平不行，導致研發(fā)結果不理想。”張雨豹難掩無奈：“許多試驗都要付出很大的代價，比如沈鼓就為了十萬空分空壓機的國產(chǎn)化在營口花費巨資搭建了一個專業(yè)的試驗臺，而國內(nèi)通用機械行業(yè)的大部分企業(yè)是不具備這樣的能力的。”可是即便如此，企業(yè)還是要在自己的能力范圍之內(nèi)做出最大的努力，因為與付出相比，提升技術、實現(xiàn)創(chuàng)新所帶來的好處將會持續(xù)更久。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中高端通用機械每年的進口額大約在150 億美元左右。這還不完全包括設在中國的外資企業(yè)的銷售額，如果能把這塊市場拿下，必然能給企業(yè)帶來巨大的機會。同時，如果中國制造的產(chǎn)品能在品質、技術含量以及服務上達到國際先進水平，那么企業(yè)就可以走出國門，到世界市場上尋找機會，從國內(nèi)的競爭紅海中退步抽身。甚至從宏觀上來看，這也非常符合我國所制訂的“能源裝備走出去”的戰(zhàn)略。
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據(jù)統(tǒng)計，目前我國中高端通用機械每年的進口額大約在150 億美元左右。這還不完全包括設在中國的外資企業(yè)的銷售額，如果能把這塊市場拿下，必然能給企業(yè)帶來巨大的機會。
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