92歲董事長語驚四座，雄心比褚時健大百倍

文|本刊記者 楊京寧

我們一定要完成五年內拿下1/3全球市場份額的目標，我們不能說虛話。

就在天津金橋成為世界上最大的焊材集團之后，董事長侯立尊再放驚人之語，未來5年內，金橋要拿下全球市場1/3 的份額，成為真正的焊材巨人。說這話的時候，侯立尊已年過九旬，顯然，2009年獲得的中國焊接終身成就獎于他而言，并不算是最高的榮譽。

“我們一定要完成五年內拿下1/3 國際市場份額的目標，我們不能說虛話，”操一口濃重大連口音的侯立尊一邊說著，一邊伸出右手，半握拳，做了一個擠壓的動作，并加重語調：“要把它，壓實了！”

這是2014年2月初，當天津市副市長王宏江帶隊到金橋焊材考察時，見到了已經92 歲高齡的董事長侯立尊。盡管白發蒼蒼，他看上去仍然要比實際年齡年輕許多，身上穿著一件半舊的白襯衫，卻十分干凈平整。許多不熟悉侯立尊的人可能會在心里感嘆，這老爺子可真是精神矍鑠，殊不知，只要談到焊材，談到金橋，侯立尊就比年輕人還要有精神。“我們不僅要把企業做大，還要做長！做強！”侯立尊一字一頓地說出他的愿望，兩條濃眉不自覺的皺起來，一直掛在嘴角的笑容也不見了：“這不是我們閉門造車，而是根據專家和學者對我國焊材行業發展的預測所作的計劃。”

一席話，令座談會上的人無不感佩，天津金橋發展到現在，已經是國際焊材行業的“巨無霸”，年產焊材138 萬噸，占國內市場的1/3，作為創始人，侯立尊可謂居功至偉。然而，老爺子并沒有被眼前的成績縛住手腳，反而將目光投向了更遙遠的未來，“將企業做長，做強”，這句話回蕩在王宏江的耳邊，久久不散。于是，臨走時，他特意將一本由侯立尊自己撰寫的，名為《我的企業傳承夢》的小冊子放進了包里，這位副市長要好好讀一讀侯老和天津金橋的故事。

自創中國首臺螺旋式壓涂機，生產率提高10 倍以上！

侯立尊的一生，大概注定與焊材糾纏在一起。16 歲那年，他進入一家電焊條廠做工。或許最初，少年侯立尊只是為了謀一份生計，然而，漸漸地，聰慧的他竟迷上了這種能將兩片鐵板連接在一起的材料。后來，因為會日語，侯立尊得到了向日本工程師學習的機會，興趣經過老師的點撥，很快便發酵成能力，他開始被允許獨立完成一些工作。盡管在多年之后，當侯立尊向子孫談起那段經歷的時候，總繞不開家國淪陷的恥辱，但不能否定的是，如果沒有進入這家焊條廠，侯立尊的人生或許就會轉向一條不同的軌跡了。

建國之后，侯立尊進入天津焊條廠工作，在此之前，他已經學完了化工專業的大學課程，又自學俄文。工作之余，他就找來一些日文、俄文的專業書籍來看，“業余自學，確實相當艱苦”，侯立尊在《我的企業傳承夢》一書中回憶道，“……我這樣的執著和努力，總想在電焊條上做出一番事業。”所以，我們不難想象，在進入天津焊條廠之后，侯立尊是多么的躊躇滿志，那時，“焊材強國”的夢想就好像一株嫩綠的幼芽，“啪”地一聲在他心里破土而出，從此便再也沒有停止生長。

制作電焊條的時候，需要在焊芯表面壓涂一層涂料，在侯立尊進入天津焊條廠之前，工廠的工人們每天都要用雙手來完成這道工序。其實這也并不能說明天焊廠的技術落后，因為在20世紀50年代初，全世界的焊條廠基本都還采用人工涂料。所以，當侯立尊剛剛進廠就決定嘗試研發涂料機器的時候，恐怕吸引了不少好奇的目光。“我基本沒學過機械，但有做電焊條的實踐經驗。”侯立尊在《我的企業傳承夢》一書中說道，“工程師懂得制造通用標準機器設備……所以我們協同研制，優勢互補，更有把握”。涂料機工藝很復雜，侯立尊和他的“戰友們”既要攻克一個個物理問題，又要考慮各種藥粉配方可能對機器產生的影響，最辛苦的時候，他們甚至都不知道實驗室外是白天還是黑夜。就這樣，在1955年的某一天，中國首臺螺旋式壓涂機終于誕生了。我們無法見證研發成功的那一刻，更無從知曉當時的侯立尊是狂喜還是虛脫，但我們能看到的事實是，有了壓涂機之后，工人們每人每天的產量從1 噸提升到了3 至7 噸。而在1960年前后，侯立尊又進一步完善了壓涂機，將每個工人的日產量擴大至10 到15噸！

30年6 項發明，曾一次獲德日等7 國認證

轉眼間，15年的光陰飛逝而去，整個70年代也在侯立尊日復一日的辛勞中走到了盡頭。當時的他不會想到，就在十年之后，一支歌曲會唱遍中國的大江南北，而那優美的歌詞提到了一件發生在70年代末，對國家，天津焊條廠以及侯立尊本人都無比重要的事情，那首歌有一個溫暖的名字——《春天的故事》。

伴隨著改革開放，國家開始發展造船事業，一些重大工程也相繼上馬。對于焊材行業而言，這實在是一個前所未有的發展機遇。不過，供應這些工程的電焊條必須通過國家主管部門和國際權威機構的認可。得知這個規定后，侯立尊不禁蹙起了濃眉，天津焊條廠的實力跟國際水平的確還有一些差距，然而機會已經來了，又怎能讓它溜走？向來執著的侯立尊把心一橫，不管怎么樣，先試試再說！決定之后，他就鉆進了實驗室，用十天時間親手焊接出考核所需的試件，經過檢驗，這個試件完全符合國際標準。相關部門信心大增，由國務院親自發下批文，邀請英國勞埃德船級社（LR）來中國進行鑒定，這也是我國首次邀請外國專家來中國進行產品認證。最終，天津焊條廠的4種產品通過了測評，以“完全合格”的漂亮成績震撼了整個中國焊材界。侯立尊乘勝追擊，在同一年邀請了英國、德國、日本等七個國家的專家對自己的產品進行鑒定。然而沒想到的是，這次的認證過程卻出現了一點小插曲。

侯立尊原本以為，這七位代表都是說英語，所以只請了英語翻譯。等到見面的時候，卻大吃一驚，來的專家中有三位都是日本人，其中還包括這七位代表的組長。臨時找日語翻譯肯定會耽誤不少時間，更何況一般的翻譯也講不清楚那些艱澀的專業術語。情急之下，侯立尊再也顧不了許多，他把心沉了一沉，穩住呼吸，竟然直接跟日本專家交談了起來。多年未用的日語已經不像當初那般熟練，但是，因為他對自己的產品足夠了解，所以講得十分清楚明白。就這樣，天津焊條廠的產品一次性得到了七個國家的認可，一時間名聲大噪，在全國各地的市場上都成為了人們爭相購買的緊俏貨。

在天津焊條廠工作的三十年時間里，侯立尊至少完成了6 項發明，即使是在他退休多年之后的今天，這些發明仍然能夠為天焊創造效益。然而，對于侯立尊本人來說，在天焊擔任技術廠長的日子終究是前塵往事了，如今，人們或許更熟悉他的另一個身份——天津金橋焊材集團的創始人和董事長。

62 歲再創業，從奄奄一息到全球老大

1985年的春天，仿佛是個有風的日子，62 歲的侯立尊從廠長辦公室走出來，步伐居然有些遲緩。懷里揣著剛剛辦好的退休手續，他沒想到一切竟結束得這樣簡單，對于他的離開，他的廠長甚至沒有怎么挽留。和煦的春風拂過他的臉頰，涼意卻絲絲滲入了他的心臟。不甘心！他還有很多計劃沒有完成，很多產品需要完善，最重要的是，他的“焊材強國夢”仍然是那么的遙遠……于是，一年之后，帶著多方合資的300 萬元，侯立尊來到了天津開發區，開始創業。

在《我的企業傳承夢》的某一頁上，有兩張照片，那是侯立尊剛剛創業時的樣子。照片中的他，穿著厚厚的深藍色工裝，站在幾間低矮的平房前。他的腳踩在一片鹽堿里，或許連半只鞋都沒進去了，可他卻仿佛沒有察覺，金色的陽光照著他向上揚起的嘴角，又在他身后拉出長長的影子，特別溫暖。我們甚至看不出來，那時的侯立尊正在經歷創業的艱難。

在當時，300 萬元幾乎只是一臺設備的錢，可侯立尊卻要用它辦一個廠，聽上去怎能不像是天方夜譚？沒錢買設備，侯立尊只能用磚塊砌一個老式土爐來烘干焊條。那一年，天津的冬天似乎出奇的冷，一盆水放在屋里都結上了半厘米厚的冰，可侯立尊和他的同事們還是要沒日沒夜的干活。當初侯立尊提出要創業時，天津焊條廠曾調撥了12 名員工給他，可后來，因為實在是太苦了，有7 個人都不愿意再堅持下去，陸續回到了廠里，剩下的5 個人里，還有2 個是侯立尊的兒子。雪上加霜的是，股東們也逐漸失去了信心，不愿意再增資了，大家仿佛都在等，等侯立尊說出“放棄”的那一天。

為了讓公司撐下去，侯立尊開始生產別的企業不肯做的小批量產品，同時努力增加焊條的技術含量，困難的時候，就連食堂大師傅都被他派出去推銷產品，就這樣一天又一天地堅持下來，這家原本已經奄奄一息的小廠居然挺到了第三個年頭。也就是在這一年，事情出現了轉機。

1989年，機緣巧合之下，國家物資部機電二局得知了侯立尊的創業經歷，十分感動，于是調撥了一些平價盤條給他。當時，中國經濟正在實行“雙軌制”，這些平價盤條無疑能夠給侯立尊的工廠帶來一筆可觀的收入。其實，盡管過去幾年過的艱難，侯立尊也一直沒有放棄提高產品的質量，甚至在1988 他還為自己的產品申請了國際認證。三年的耕耘已經讓他的產品在市場上積攢了一些人氣，只不過因為設備實在太落后，拖累得生產力提不上去。所以，機電二局就仿佛一陣東風，適時地掃清了侯立尊身上的包袱。沒有了貸款和欠債的壓力，企業又建起了配粉車間、買了設備，侯立尊的焊材廠從此煥發出生機。最紅火的時候，焊條剛剛出爐，還冒著熱氣就被裝車運往全國各地。除此之外，公司還憑借出色的技術得到了國家的肯定，光1993年內就獲得了“國家首屆高新技術百強企業”、“全國高新技術企業”等多項榮譽。

步入正軌的金橋開始飛速發展，漫漫黃沙里的西氣東輸工程；碧波萬頃間的三峽大壩工程；甚至舉世矚目的北京奧運會鳥巢工程，都曾綻放金橋焊材的火花，集團連續多年占據著國內焊材市場的頭把交椅，從“小作坊”到“巨無霸”，侯立尊在這條路上走了30年，棲息在心底的那株夢想之芽，已然長得茂盛挺拔，靜下來的時候，侯立尊或許還能聽到那枝葉簌簌的聲音，仿佛是在提醒他，停下腳步還為時尚早。

布局未來，另類傳承

侯立尊推了推眼鏡，兩道花白的虬眉擰在一起，顯得眉宇間川字型的溝壑更深了。他不時低頭記錄著什么，神情專注。窗外夜色如墨，陪伴在他身邊的幾位工程師都開始顯露出疲憊之色，鐘表上，時針靜悄悄地指向了1 點。這是2014年的某個凌晨，91 歲的侯立尊正帶領他的團隊進行烘干爐改造工作。

過去的幾十年里，金橋的烘干爐一直靠煤炭提供熱能，如今國家提倡“煤改氣”，爐體的結構就過時了。作為烘干爐的設計者，侯立尊比任何人都了解它們的構造，所以他決定，親自主持改造，讓金橋的烘干爐繼續走在行業的前沿。改造后的烘干爐，不僅能夠更有效地利用熱能，而且除了燃燒天然氣，還可以燃燒鋸末、秸稈等，即使將來國家限制天然氣用量，金橋依然可以靠那些清潔燃料維持生產，不至于陷入被動的境地。

也是在2014年，金橋集團在遼寧本溪建了分廠。作為老工業基地，本溪的鋼鐵資源充足，可以節省很大一筆原材料的物流費用。而且地理位置優越，能夠輻射到俄羅斯市場，為金橋將來的國際化征途做好準備。對于這一系列動作背后所隱藏的原因，外界眾說紛紜，其實，侯立尊早已在《我的企業傳承夢》一書中說得清楚明白：“我圓了我的創業夢。但另一個夢——企業傳承夢——又開始不斷地困擾著我。”原來，侯立尊是在布局金橋的未來——一個能夠延伸到他視線之外的未來。

2014年底，7 名臨近畢業的大學生走進了天津金橋，不久之后，他們將正式入職，成為這個焊材集團中的一員。然而，他們在校所修的課程既不是化學也不是機械，竟然是跟工科毫不沾邊的護理專業！

“要讓員工安心干活，就應該照顧好他們。”在跟公司的管理層開會時，侯立尊經常這樣說。剛剛創業的時候，廠里的條件很艱苦，侯立尊連續幾年都沒拿一分獎金，可是卻擠出錢來為員工蓋起了澡堂。“因為我們活臟，所以再困難也要讓大家洗上澡。”相比于董事長的身份，侯立尊更像是一位大家長。他不但操心員工的吃和住，還要顧及他們的親人。金橋的職工來自五湖四海，雖然大家都說以事業為重，可哪有兒女不惦記自己的父母呢？于是，侯立尊決定出資修建幸福院，凡是金橋的員工，都可以把家中父母接過來。集團每年會拿出產值的2%作為幸福院的運營資金，而那7 名專業的護理人員，也是侯立尊在幾年前就開始資助的貧困生。當員工們看到自己的父母在幸福院里享受著安全、周到的照顧，又怎會不放心工作？這既是侯立尊對員工的一份“情”，也是公司經營的一種“理”。金橋的工人們之所以能夠自覺把關產品質量，出現不合格產品時主動要求返工，不正是因為他們把這里當成了自己的家么？

“我已年過九旬。作為家族企業——金橋焊材的事業更需要后繼有人……我深知，要使企業長盛不衰，僅靠一個人或一個家族是絕對辦不到的……我的企業傳承夢，就是我的焊材強國夢。”這是侯立尊寫在書里的一段話。而讀上去，卻仿佛能感受到，那里面的每一個字都是他從心底里摳出來的，還帶著血的熱度。90年的風雨重重擦過他的鬢角，留下滿眼霜華，可是他的夢，卻仍然生機勃勃。■