建設工程管理現狀及改進方法

蒿曉林 蔡夢娜

【摘要】科學有效的建設工程管理對加快施工進度、降低施工成本和時間，提高企業效益具有顯著的促進作用。然而，我國的建設方、設計方和施工方在工程管理中存在許多不足，如責任落實不到位、管理目標性不強、設計與施工不銜接、施工人員素質偏低、管理制度表面化等問題。本文針對這些不足，分別從建立責任制、全員培訓嚴格考核、設計與施工雙方溝通、新技術引進等方面闡述了解決我國建筑工程管理現狀的有效方法，對提高建筑工程管理行業整體水平起到一定的參考作用。

【關鍵詞】建筑項目；管理現狀；改進方法

1.引言

隨著近幾年基礎設施建設不斷發展，建筑行業的企業數量逐漸增加，競爭越來越激烈，建筑企業只有做好質量、進度、安全等的管理，才能確保在建筑工程企業中長遠發展。目前，我國的建設管理存在一些問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。本文即對當前我國的建筑工程管理現狀中存在的問題進行了闡述，并針對性地提出了改進方法。

2建設工程管理的不足

2.1建設方工程管理存在的不足

2.1.1責任落實不到位

建設方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標，包括提出詳細的任務書，確定投資總額，制定總的工期目標等，并由專門的人員來負責！但在實際工程中，沒有合理統籌與明確界限，造成管理人員責任落實不到位，不能嚴格按照建設法律法規來要求和協調落實。因此，一旦工程出現問題，人人都有責任，但也人人都無責，不利于項目的順利進行！

2.1.2管理目標性不強，系統管理意識欠缺

工程管理的重要方式就是先規劃，后執行，在執行過程中進行動態控制。但現在建設方在管理過程中受到的人為因素太多，缺乏科學性，工程的質量過度的依賴于監理，進度無法得到保證。建設方應基于建設全過程進行系統的質量控制，進度控制和投資控制，并且貫穿于整個項目周期，但很多建設方主要局限于施工階段和招投標，只重視工期的壓縮而忽視了前期立項審批花的時間……這些都會造成事倍功半，收益甚微。

2.2設計方工程管理存在的不足

2.2.1設計與施工不銜接，各專業協調溝通不充分

設計人員對于施工的經驗和知識相對缺乏，做出的設計方案沒有全面考慮到現場施工的問題，導致設計和實際施工不銜接。再有，建筑設計本身就是多個專業相互協調配合。各專業之間不能進行有效的溝通，沒有考慮到其他專業的需求，會造成大量的返工，延長工期。例如，結構設計時沒有考慮排水或者電氣設計需要預留孔洞，則需進行修改。

2.3施工方工程管理存在的不足

2.3.1施工人員素質偏低

當前，施工人員十分復雜，很多農民工受自身的限制，使得其對工程管理的概念沒有了解，對現場自身安全以及現場安全缺乏防護意識，經常出現違規操作，但管理人員沒有經過系統的培訓就讓他們匆忙上崗；管理人員是工程管理的核心，有些管理人員沒有取得國家要求的相應資質就從事技術操作要求較高的工作，無法適應目前規模較大、結構復雜的施工管理，因此引發了各種建筑施工質量問題。

2.3.2管理制度表面化

我國建筑相關部門為了完善工程管理機制頒布了大量的法律法規，然而在實際中，在公司內部沒有合理的執行體系和標準化的工作制度，沒有把管理中的每個細節通過制度的方式落實到實處，一些弄虛作假的表格過于表面化，從而影響了組織效率，進而進一步削弱了公司的競爭力。

3建筑工程管理改進方法

在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環節和問題，對建筑工程整體建設水平的提高以及管理精度的提升產生了一定的限制作用。因此，必須結合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業的整體狀況，提出對應的改進方法，對提高建筑工程行業的管理水平具有促進作用。

3.1建立技術責任制

技術責任制是指工程的全部技術管理分別落實到具體崗位（個人）和具體的部門，使其職責明確，并制度化！建立技術責任制，不只是使各級技術人員具有一定的職權，更重要的是充分發揮他們的作用，各級管理人員在做好職權范圍內工作的同時，要不斷的更新知識，樹立開拓精神，從而使其具有先進的施工技術和科學的管理水平。

3.2全員培訓，嚴格考核，擇優獎勵

全員培訓就是有計劃，有層次地對在職的各級各類人員進行培訓，都是提高全員素質的必由之路。要嚴格審理國家規定管理人員具備的相關資質，有重點的培訓技術和管理骨干，特別是培訓中上層管理人員。對農民工要進行統一的培訓，提高他們的安全意識和知識水平，理論聯系實際，用簡單的方法來提高農民工群體的整體素質！

3.3保持施工方和設計方的溝通

在工程建設中，工程設計制定的方案是為實現目標，施工時為實現目標而具體實施的過程，二者保持溝通，能夠提高工程的質量，功能和安全性。設計人員應該到工地了解施工中存在的問題，看是否存在更改設計或完善設計；施工遇到的問題，不能獨立解決，要與設計方溝通，避免安全隱患。

3.4將新技術引入工程管理中

從實際的工程應用來看，這種新技術應用的對象為管理者，建筑工程管理新技術主要包括在技術方面，主要指的是一些較為抽象的概念，像技術、工藝、方法等等，其推廣有一定的難度，首先需要對管理者講明這類的成果所具有的效果和益處，提高管理者對其的滿意度和接受度，引起興趣，進而使得這些新的技術在現場施工中能夠應用，從而取代了一些傳統的技術方法。

4.結語

由此可見，有效的工程管理對建筑工程企業的長遠發展發揮著舉足輕重的作用。標準化、規范化的管理體制對建筑施工的質量、進度、安全、造價等各大方面均有至關重要的影響，同時先進的工程管理水平直接影響了該建筑施工企業的競爭力，以及不斷適應快速發展的建筑企業外部環境的能力。在實際工作中，通過對當前建筑工程管理中存在的不足進行改進，借鑒國外同行先進的管理經驗，并結合三方自身的現狀制定出合適的方案，使其管理理念不斷創新，人員綜合素質不斷提高，從而使建筑企業在未來的激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]龔曉海.《工程建設企業質量管理》.中國水利水電出版社.

[2]王新哲.《零缺陷工程管理》.電子工業出版社.

[3]李晨.建筑工程管理出現的問題及控制措施[f1].城市建設理論研究.