讓創新成為驅動發展新引擎

為什么美國硅谷的公司，不管是Facebook，還是谷歌，都有一個“偉大的夢想”，就是要讓全世界的人，無論在任何角落，都能夠上網。這背后有一個思維邏輯的重構——任何一個東西都能夠觸及全球，為更多的人服務。技術的目的是為了連接，而且是更快、更強、更高頻次地連接到用戶。這是全球創新一種巨大的方向性變化。

例如，過去企業基本的創新模式就是通過大量的要素投入掌握核心技術，然后形成一個很高的壁壘，比如說專利，由此獲得高溢價。這也是歐美企業長期以來一直在捍衛的模式。

現在已經不重要了。美國硅谷曾以專利為中心的體系已經松動了，所以特斯拉會全面地開放所謂的專利，讓全世界的汽車廠恨不得都用特斯拉的電池或者電池組技術來開發汽車。

為什么改變了呢？整個創新的模式變了。創新可以有核心技術、高技術，但是技術的目的不是為了形成高壁壘，而是一種能力，或者叫接觸的機會，即誰更有能力黏住更多的用戶，技術的目的是為了這個，而不是筑起針對競爭對手的壁壘。

這次中央經濟工作會議再次強調了“創新”的重要性。我們的國有企業擁有規模龐大的資產、高端的生產設備、先進的技術儲備，還有愛崗敬業的員工隊伍，如何在新常態下“讓創新成為驅動發展新引擎”？

首先，就企業組織本身而言，不論是集團總部還是分子公司，都要打破長期以來這種自上而下的機構型“壁壘”，實現人和人可以更方便地協作，更方便地連接。如今整個企業組織的張力變得越來越重要，如果一個組織是很有張力的，就會處于相對比較主動的位置，才有機會適應未來更加虛擬化、碎片化和彈性化的公司形態。其次，企業的焦點已經不是公司、產業本身，而是整個價值創造系統，在系統內不同的經濟行為主體——供應商、商業伙伴、同盟者、客戶一起工作，共同創造價值，創新的關鍵是這些行為主體間的關系和角色的重構，以新的方式，發揮協同效應，形成參與者共同實現價值創造的商業生態。