程浩
摘 要:建筑裝修項目的施工質量直接影響到了建筑使用者的居住環境。隨著我國住宅裝飾裝修市場的不斷完善,人們對于居住質量和居住環境的要求也越來越高,建筑裝修材料和技術都在不斷的更新。因此,在進行建筑裝修項目的質量控制時應該使用有效的管理方法,對操作技術標準進行明確,控制整個建筑裝修施工的全過程。本文簡要分析了當前我國建筑裝修項目質量控制中存在的不足,以及對建筑裝修工程的質量造成影響的主要因素,并提出了相應的解決措施,希望能夠提高建筑裝修項目的質量控制水平。
關鍵詞:建筑裝修項目;質量控制;影響因素
建筑裝修項目的質量控制會受到很多因素的影響,要保障建筑裝修項目的施工質量,僅憑個人的直覺和經驗是不夠的,還應該借助科學的管理手段。建筑業是我國的支柱產業,在建筑業中裝修也是一個重要的分支。
為了滿足人們對于居住環境和居住質量的要求,必須正視當前我國在建筑裝修項目質量控制方面存在的問題,通過分析建筑裝修項目質量控制的重要影響因素,找出建筑裝修項目質量控制的有效手段,從而提高質量控制的水平。
1 當前我國建筑裝修項目質量控制的不足
我國的裝修項目質量管理已經經過了數十年的發展,裝飾企業普遍對其比較重視,在發展的過程中也取得了一定的進展。然而總體而言,項目管理這種管理手段在我國裝飾行業的應用還處于起步階段,建筑裝修項目的質量控制還存在一些問題,例如一些勞動密集的環節質量控制意識較弱、價格競爭不合理、缺乏完善的競爭性采購談判制度和招投標制度、行業管理不到位、市場運作不規范等。
1.1 沒有建立完善的建筑裝飾項目質量控制制度
建筑裝飾項目的質量控制會受到相關制度的影響,當前建筑裝飾項目還沒有建立起完善的財務制度,企業控制了項目管理機構的主要財權,加之施工企業高度分散、點多線長,難以有效地控制和指揮提供項目的各項開支,例如招待費、水電費等。為了應付施工企業,施工項目只有擠占工程材料費,補齊招待費,這也造成了工程材料費用減少,甚至造成質次價廉的工程材料進入了施工現場。此外,當前的人員管理制度很不完善,施工項目經理部無法對所有的施工項目人員進行有效的管理。
1.2 過于龐大的管理機構
管理機構過于龐大會造成施工成本的增加,當前的施工項目管理機構設置有十幾個部門,工作人員一般在30至50個左右。建筑裝修項目的整體管理功能會受到各部門相互扯皮的影響,而且過于龐大的管理機構和過多的部門也會增加施工成本,將各項福利和工資納入施工成本之中。
1.3 項目管理的整體水平不高
由于沒有實行規范的裝修質量管理,導致建筑裝修項目質量控制的整體水平不高。由于項目部是針對特定的工程項目而成立的,因此項目組織機構相對比較混亂,存在人員來源不明確的情況。這也造成了項目經理難以知人善任,人員的積極性和責任感不強,一些項目部人員人浮于事、相互推諉,嚴重影響了建筑裝飾項目質量管理的整體水平。
1.4 質量意識不強
一些單位的項目部沒有設立專門的考核、檢查、審計和監督等機構,僅從技術、計劃、財務報表上對項目進行了解,而對于項目責任目標的完成情況卻難以正確的考核,造成了質量意識不強,難以實行有效的質量控制。如果企業無法對項目部進行有效的考核、審計和監督,就會造成項目部脫離監管,出現亂發工資和獎金、管理費超支、管理水平差等問題,無法保障建筑裝修項目的質量。
2 建筑裝修項目質量控制的主要影響因素
在建筑裝修項目的質量控制中,最重要的影響因素就是人的因素,包括施工的操作者、組織者和決策者,施工人員的質量觀和責任感、施工技術水平、心理狀態都與裝修期項目的質量息息相關。與此同時施工人員之間的協調配合、能否按照程序各司其職對于整個質量控制也非常重要。
材料因素也會對建筑裝修項目的質量造成直接的影響,包括構配件、半成品和材料成品。材料是工程的基礎,如果使用了不合格的原材料,勢必會造成建筑裝修項目的整體質量不合格。因此在材料的選購、運輸、進場、使用等方面都必須把好質量關。由于建
筑裝修項目的施工時間較長,還要注意對材料的保管,避免材料變質。
設備運作會對建筑裝修項目的質量造成影響,因此必須做好機械設備的管理工作,包括試車運轉、安裝質量、機械設備驗收、購置檢查等。不僅要按照需要來確定機械設備的類型,而且在設備進場時還要對其數量、規格、型號、名稱進行檢查驗收。
裝修質量還會受到施工方法的影響,包括施工組織設計、檢測手段、組織措施、工藝流程、技術方案等。因此必須制定切實可行的施工方案,綜合考慮經濟、工藝操作、組織管理、技術等方面的因素,保障施工方案切實可行。
建筑裝修項目的施工會受到施工環境的影響,例如,自然環境、技術環境、勞動環境、管理環境等。環境因素復雜多變,而且前一道工序的工作成果和工作質量直接決定了后一道工序的工作環境,這就需要做好每一道工序,保障每道工序的施工質量。在施工時還要注意對環境因素的影響,例如,噪聲、廢棄物、土壤污染、空氣污染、能源浪費等,在施工時要避免對周邊環境造成破壞。
裝修進度與裝修質量息息相關,二者相輔相成,要保障裝修質量,就必須合理規劃裝修進度,否則就會出現為了追趕工期而忽視施工質量的情況。在編制施工進度計劃時應該廣泛地收集編制依據,將進度控制目標制定出來,對工程量進行科學的計算,保障施工進度計劃的可行性。
3 建筑裝修項目質量控制的有效措施
3.1 提高質量意識
企業必須要將質量管理網絡建立起來,確保質量管理工作具有一定的組織基礎。要積極的組織質量會議,對各種重大的質量管理事項進行研究和決策,從而能夠使相關的質量事故問題得到有效的解決和處理,同時還要將相關的預防措施制定出來。公司的日常質量管理工作由質量管理小組負責,質量小組的主要職責就是對各種質量管理要求予以嚴格的落實,同時還要對質量的檢查監督和評定工作予以負責,在發生質量事故之后要做好處理協調事故的工作。要由項目經理主持所有新開工的裝修項目,認真的分析可能存在或者產生于項目中的各種質量問題,要與裝修項目的特點相結合,認真的做好對進場工人的開工前質量再教育工作,必須要使其了解和掌握其所從事工作的質量要求,這樣才能夠將裝修工程的質量從源頭上控制好。其中的一些特殊作業人員必須要做到持證上崗,認真的做好相關規程和規范的學習和培訓工作,使施工人員的操作技能和理論知識得以不斷提升,從而能夠與裝修工程施工的需要相適應。
3.2 做好施工準備階段的質量控制工作
首先,在裝修工程施工中施工組織設計具有十分重要的作用,必須要嚴格的控制施工組織設計的質量,在將施工方案選定好并且對施工進度進行制定的時候需要對施工的流向和施工工序進行充分的考慮;在對施工方案進行制定的時候必須要認真的做好技術經濟比較工作,確保工程項目具備較高的可靠性、有效性和符合性。
其次,在質量控制工作中設計圖紙具有重要的作用,必須要將設計交底和圖紙審核工作認真的做好。施工單位和設計單位開展質量控制工作的非常重要的一項措施就是圖紙審核工作,施工單位必須要對設計圖紙進行認真的了解,并且將關鍵部位的工程質量要求和設計意圖掌握住,從而能夠對設計差錯予以有效的控制,最終使工程質量得到保證。
最后,還要嚴格的做好質量教育和培訓的工作,利用教育培訓的方式能夠使員工的能力得以極大提升,并且能夠使員工的質量意識得以增強。質量教育培訓工作的主要內容包括質量保持和持續改進意識的教育、質量管理體系有關內容的教育、掌握和理解質量目標和質量方針的教育、質量意識教育等。
3.3 做好施工階段的質量控制工作
首先,在正式開工之前,項目技術負責人或者企業必須要認真的做好全面的技術交底工作,如果工程具有較長的工期以及較高的復雜性就可以以裝修結構以及基礎等幾個階段為根據對技術交底工作進行分別組織。技術交底工作的主要內容包括安全交底、分項工程技術交底、施工組織設計交底、圖紙交底等,通過交底工作可以將材料的配合比、規格、預埋件、預留孔洞、標高、尺寸以及軸線等要求確定下來,并且將施工進度、施工方法、工種配合以及工序搭接等明確下來。
其次,要認真的做好測量控制工作,必須要認真的復核參考標高、原始基準線、原始基準點、相關測量控制點的工作,直到經過審批之后,才可以以此為依據實施準確的測量放線。
再次,要嚴格的控制施工材料的質量。供貨方必須要保證具有較高的質量保證能力,同時要將材料管理制度建立起來,從而能夠對材料的損失和變質進行有效控制。除此之外,還要認真的做好材料的檢查和驗收工作,制定科學合理的材料質量抽樣和檢測制度。
最后,要嚴格的控制機械設備的質量。在工程施工的過程中要以工程量和項目的特點為根據,并且嚴格地遵循經濟性、可能性以及必要性的原則將機械設備的使用形式確定下來,機械設備的使用形式主要包括以下幾個方面:調配、承包、租賃以及自行采購等。為了能夠使機械設備的良好技術狀態得到保持,使原始設備運作的安全性和可靠性得以提升,就必須要認真的做好保養機械設備的工作。機械設備的保養工作可以劃分為強制保養以及例行保養兩種,其中強制保養主要指的是以一定的內容和周期為根據開展分級保養,例行保養主要指的是按技術要求潤滑、預防腐蝕、運轉情況的檢查和機械的清潔等。
3.4做好竣工驗收階段的質量控制工作
要嚴格地以相關專業驗收規范和標準為根據做好裝修項目的質量控制工作。裝修工程的施工必須要與設計與文件以及工程勘察的要求相符合,施工質量驗收人員必須要具備工程質量驗收規定的資格。
首先,由施工單位開展自行檢查,然后以此為基礎做好驗收工程質量的工作;在隱蔽隱蔽工程之前,施工單位必須要負責通知
相關單位開展驗收隱蔽工作的工作,而且還要將驗收文件形成。
要嚴格的按照相關的規定驗收與結構安全有關的材料、試件和試塊。要認真的復查與使用功能和安全功能相關的分部工程,除了要對其完整性進行全面的檢查之外,要認真的復核見證抽樣檢驗報告。
其次,還要認真的抽查主要的使用功能,作為綜合檢驗設備安裝工程以及建筑工程最終質量,使用功能具有重要作用。在確保各個分部工程、分項工程驗收合格的情況下,在正式竣工的時候還是要進行全面的檢查。在檢查資料文件的基礎之上,使參與驗收工作的工作人員最終將抽查項目確定下來,并且選擇計數和計量的抽樣將檢查部位確定下來。要嚴格的按照相關的施工質量驗收標準開展檢查工作。
最后,單位工程技術負責人還要以竣工資料的編制要求為根據對各種材料的試驗檢驗資料、各項施工記錄、竣工工程、分項工程、隱蔽工程的驗收記錄、設備、零配件、構件、原材料的質量合格證明材料等進行整理和收集。
4 結語
作為一門系統的管理科學,建筑裝修項目質量控制工作的依托就是工程建設裝修項目,其核心為貫徹和執行項目經理責任制,其保障為企業內部的矩陣式管理。要想全面的提升建筑裝修項目質量控制工作,建筑裝修企業就必須要對自身的內部管理機制進行不斷的改革和完善,從而能夠將生產要素的優化配置和合理流動形成,最終使企業的綜合施工管理水平得以提高,對工程施工成本進行有效的控制,全面的保證工程的施工質量,使建筑裝修項目企業實現最大化的經濟效益和社會效益。
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