進化中的吳曉波

鐘一 王珍一

為避免淪為“舊世界里的人”，吳曉波就必須再一次進化，他開始玩轉自媒體，投資時下最流行的智能游戲手環。現在，他所面臨的問題是：在一個巨變的時代和急劇塌陷的行業里，如何持久保持一個知識分子的影響力和尊嚴？

從新華社的一名記者到豚鼠科技董事長，有人將吳曉波的這種身份的轉變，形容為“一個知識分子向商業社會逐漸妥協的過程”，而吳曉波說“知識分子有錢才不會被輕易收買”，自己本質上還是一個知識分子。他很在意那段當記者的日子。“十幾年的記者生涯對我來講，是一個很好的實驗性的培訓。你看我今天兩個小時的講課，講了大量的案例。這些案例的80%都是我用腳跑出來的。”吳曉波對《時代人物》記者說，他剛剛出席了一場關于傳統企業轉型之戰的論壇，顯現了精良的口才和對商業敏銳的洞察力。

在很多場合，吳曉波給人的印象總是謙和有禮，對記者的問題從不回避。黑框眼鏡，白色襯衣，休閑款西裝，以及藍色牛仔褲，帶著江浙口音的普通話，整個人干凈而清爽，自然流露出一股書生意氣。但一旦他開口說話，談及產業經濟，尤其是中國企業的發展史，又變身為一個脫口秀主持人，那些生動而翔實的案例被他信手拈來，讓枯燥的經濟問題變得有趣而易懂——這正是他的《激蕩三十年》等系列經濟學著作暢銷不衰的原因所在。

“財經作家吳曉波與眾不同的地方是，他始終把市場需求和自身的人文理想平衡得恰到好處，并實現了相互促進。而在中國出版傳媒界，理想和市場一直是一對突出的矛盾?！眰髅饺送踟S如此評價吳曉波。

然而，對中國傳媒人而言，語境問題尚未解決，飯碗卻正在被移動互聯網的驚濤紛紛拍碎，吳曉波說得直截了當，“星轉斗移，夜榻狂言都已被風吹散。糟糕的是，當我們把前輩一一干掉之后，卻突然霜降牧場，地裂河竭，所在行業處百年來未見之險境，我忽然發現自己成了‘舊世界里的人’”。

為了避免淪為“舊世界里的人”，吳曉波就必須再一次進化，他開始玩轉自媒體，投資時下最流行的智能游戲手環，現在，他所面臨的問題是：在一個巨變的時代和急劇塌陷的行業里，如何持久保持一個知識分子的影響力和尊嚴？

避免被顛覆掉

李普曼是吳曉波青年時代的職業偶像，沃爾特·李普曼，美國歷史上最偉大的新聞記者和最負盛名的專欄作家，持續寫作六十余年，發表三十多本著作，不指揮千軍萬馬，卻對社會產生極大影響。1990 年從復旦大學畢業時，吳曉波做了個規劃，前半生搭建人生結構框架，后半生享受自由，《李普曼傳》提供了相應的戰略：第一步，做記者，跑條線；第二步，寫專欄；第三步，寫書。

調查記者和專欄作家這兩個身份，讓吳曉波得到了業界的認可與尊重。成為暢銷書作家和2005年成立藍獅子出版機構，使他成為財富金字塔尖上的人，這已經是一個知識分子所能達到的最好狀態了?！懊麣獾胶髞恚紩兂韶摀?，社會關系也會成為負擔，你會習慣在原有圈子里實現資源配置，不愿意再去創新，不敢做不熟悉的事，那你就很容易被繞過去，被顛覆掉。我現在寫作，也面臨瓶頸?！眳菚圆ㄕf。

幾個月前，吳曉波老是自問：如果李普曼活在當代，他會怎么做？他給出的答案是：李普曼應該會開出自己的自媒體。因為他所理解的自媒體，是“自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體”。

但問題是，精英知識分子以前依賴的傳播平臺，無論是紙媒還是門戶都在急劇塌陷。吳曉波明顯感到，自己從傳統媒體獲得的讀者反饋越來越少?！拔沂强繉懽靼采砹⒚?，等我發現找不到自己的讀者的時候，我太恐慌了，我必須重新找到讀者?！?/p>

微信拯救了精英寫作者，因為與博客、微博不一樣，微信能對讀者進行精確定位。吳曉波開始并沒有看清這一點，他花了很長時間觀察、思考，最后發現微信公眾號對像他這樣的人來說是福音。他在這里找到了感覺。如今，每天有一千多人成為他的粉絲，同時有一兩百人取消對他的關注，他覺得這樣很好，不喜歡的人快點走，沉淀下來的才是真正的鐵桿。

“吳曉波頻道”讓他找到自己的鐵桿粉絲，“與我的讀者建立了聯系，這就是供應鏈社交化”，而愛奇藝財經脫口秀視頻則更容易變現，他更鐘情于專欄，之所以做視頻，有兩個考慮：一、只做文字公眾號既累又很難保持超高的粉絲量和公眾影響力，但視頻可以做到，視頻可以給公眾號帶流量；二、視頻更容易商業變現。但與羅振宇帶著一幫粉絲瘋玩不同的是，無論是視頻還是專欄，他只做財經，他希望保持精英主義的格調。他的粉絲都比較理性，這就注定他無法像羅振宇一樣在粉絲中賣月餅。

冒險的底氣

如果說過去寫專欄、寫書、做圖書機構都只是一個知識分子的本行，那么經營自媒體，尤其是投資豚鼠科技，吳曉波著實是往前大跨一步。開啟了他的冒險之旅。

2014年5月8日，“吳曉波頻道”和他的微信公眾號同時上線，自媒體人吳曉波“敲鑼打鼓地”亮相了。同時，他終止了與所有紙媒和門戶的專欄寫作。

單人脫口秀并不好做，尤其是財經脫口秀，它不僅需要主播的口才，還需要專業性。這對吳曉波來說都不是問題：他有口才，此前客串過電視主播，每年要給人講五十多場大課；作為財經作家，專業性自不待言。這使他每次對著鏡頭錄制3期節目并不感到吃力，他能用3個小時錄完3期節目。

國內財經節目往往枯燥乏味，為了融合趣味感與專業度，吳曉波給自己找來了左右兩根“拐杖”：左邊是負責吐槽、搞怪和提問的動漫形象“巴九靈”；右邊是平時講課常用的PPT。他依賴這兩根“拐杖”調節節目進度。比如，他會在每張PPT上停留3分鐘左右，然后講一個故事或提出一個反問，相當于相聲、小品中的包袱。

效果不錯。根據愛奇藝后臺數據顯示：吳曉波頻道如今集均收視量為82萬，最高達到129萬，“我黏來的粉絲基本上都是喜歡財經寫作的人，但年齡比我想象的年輕得多，我原來的讀者是“50后”到“70后”看過我的書的人，現在各地的讀書會來的孩子們基本上都是“80后”、“85后”，比我預期年輕10歲以下。”

但吳曉波的自媒體還是堅持媒體屬性，對視頻來講這不是大問題。吳曉波認為，他的視頻點擊量只要能維持在100萬，廣告主就會找他投放。公眾號要贏利，他想得比較清楚的辦法是走O2O的路子。他會慢慢地把公眾號變成一個平臺，向寫作者開放投稿渠道，同時在粉絲中征集6個獨立審稿員，讓平臺自行運轉。這樣做，不僅他本人工作壓力會減輕一些，更重要的是，他用自己的名字來背書，把人吸過來以后可以再做二度銷售。

銷售什么呢？比如互動性的活動。吳曉波現在就在跟清華大學談合作，他在清華開一個3天的課程，清華在網上招生。

“一般的記者開始數字化寫作后心就慌了，不知道誰來買這個單。我整個收入能力強，我養得起這些員工，商業上我不是很擔心，我不急。”吳曉波說。

而今年剛剛投資的豚鼠科技，是時下最流行的智能游戲手環。“這個項目由富士康代工，只和京東，天貓，蘇寧簽了單子，完全網上銷售，省去供應鏈上的諸多環節。豚鼠科技擁有智能手環的核心技術。只負責研發。”吳曉波對《時代人物》記者說，在他看來，中國制造的問題就是缺乏核心技術。這是他能冒險一試的底氣所在。

“介入的旁觀者”

縱觀吳曉波的經歷，可以看出，他很善于規劃自己的人生，早在復旦上大學的時候，吳曉波就找到了自己明確的人生定位：像二戰后法國、美國的知識分子那樣，做一個“介入的旁觀者”。所謂介入和旁觀，當然針對的是現實社會，而知識分子介入現實的方式，是通過各種方式向社會發言。不過，發言要有人聽，發言者就必須打造個人影響力，成為意見領袖。從這個角度也可以說，吳曉波從來都是在賣他自己對這個世界的看法。

吳曉波的第一個職業身份是記者。從1990年進入新華社浙江分社以來，他一直想當一個好記者。直到現在，他仍認為自己在本質上還是個記者，因為他搞得是非虛構寫作，離不開調研。

正是在新華社期間，他深度接觸了魯冠球、宗慶后、張瑞敏、王石、李東生、吳仁寶、禹作敏、牟其中等人，建立了對商業感性的認識。雖然一開始，他就把商業看成推動社會進步的一股自由力量，但他初期是把商業看成一個個企業故事來理解的，把企業家當成一個階層來研究是在寫完《激蕩三十年》以后的事情。“《激蕩》寫完以后，我慢慢發現，中國加入WTO以后，企業家已經是一個階層，他們有領袖人物出現，形成了自己的價值觀和表達方式。而知識分子的進步遠遠比不上企業家的進步，一些人躲避商業，不敢正視這幫老板們，有些人甚至反商業?！?/p>

離開新華社后，吳曉波與幾個朋友籌劃著創辦一本雜志，投資方已找到，但傳統媒體行業解決不了創始人股權激勵問題，他最后還是決定作罷。之所以創辦藍獅子出版中心，一方面因為他想在財經領域深耕，一方面也因為政策允許民營出版的發展。他把藍獅子當成自己的事業。

知識分子很難同時成為成功的商人，即使是每天研究商人的吳曉波，“介入的旁觀者”終歸還是旁觀者。吳曉波對企業家的態度說明，他本質上還是個知識分子。因為堅持獨立、自由的發言，得罪了不少企業家。在他看來，這也是沒有辦法的事，他不怕得罪人。

最為典型的是今年年初，對馬云、馬化騰這些互聯網大佬“沒有文化，不愛讀書”的批評，“馬云是不讀書的嘛，因為我去過他的書房，就一本《大敗局》，馬化騰呢，也不讀人文類的書，因為他喜歡天文、喜歡互聯網?！眳菚圆▽Α稌r代人物》記者說?！耙郧拔艺f我在企業家中沒有朋友，現在也一樣。”