名震滬蘇的絲綢界大佬婁鳳韶

沈慧瑛

（蘇州市檔案局，江蘇蘇州，215004）

1944年6月婁鳳韶扇面

提起蘇州大名鼎鼎的振亞織物公司，就會聯想到陸季皋，其實婁鳳韶（1882—1955，名敏鎬，號鳳韶，以號行）才是振亞織物公司的大股東。他與陸季皋是同門師兄弟，且以其豐富的資歷、雄厚的財力促進振亞織物公司成為蘇州數一數二的絲綢企業。祖籍紹興的婁鳳韶少年時代踏入蘇州絲綢行業，青年時期到上海發展，合股創辦振亞織物公司，獨資開設同章綢緞莊、云林絲織公司，在滬蘇絲綢界聲名鵲起，其所產云林錦一度引領絲綢時尚。

“云林”臨青路石房正面

打工仔想做大老板

1897年，婁鳳韶走進仰慕已久的蘇州古城，他不是來游山玩水，而是拜師學藝，尋找生路，以減輕貧寒之家的負擔。紗緞業是蘇州傳統的支柱產業，當時李宏興福祿紗緞莊是大莊號，婁鳳韶準備拜莊主為師，卻因其新喪，就轉拜其子李伯英、李燦若為師。據其年譜所載，主要是跟李燦若學做生意。湊巧的是，婁家有個遠房親戚陶榮堂是李宏興的高級職員，按輩分，婁鳳韶要稱其表叔。

清末的絲綢產業基本上靠手工生產，一根根蠶絲變成美麗多彩的成品，工序繁多，分工細致，行業眾多，從繅絲、制絲、拈絲、牽絲、染色，及至在手拉織機上織造成疋。紗緞莊俗稱絲經帳房，是“商業形式之生產組織者及批發銷售者”，兼有工、商的雙重身份，是絲綢之府蘇州的重要經濟命脈，婁鳳韶或許是沖著這個朝陽產業而來。

師傅帶徒弟學習各個生產環節的事務，學得好壞與師傅有關，更與自身的努力有關，所謂“師傅領進門，修行在各人”。16 歲的婁鳳韶細心觀察各個業務流程及其相互之間的關系，認真完成師傅交辦的每件事情，獲得師傅稱贊的同時，也招來同伴略帶醋意的話：“此學徒是來學經理者”。婁鳳韶其志也大，他確實夢想當經理做老板。他的老師李燦若是個喜歡享受生活的人，工作之外，“好晏游，輒夜深始歸”。無論是寒冬還是酷暑，婁鳳韶都為李燦若守門，在等待師傅夜歸的更鼓聲中練習書法、苦練珠算。他付出了比同伴更多的汗水，也取得了更大的收獲。三年實習期滿，他留在李宏興工作，串家走戶，向機工發放蠶絲原料，驗收綢緞成品，日復一日，恪盡職守。婁鳳韶的能力與人品深得李燦若的青睞。1904年，婁鳳韶被派往上海李宏興（以下稱李宏興申莊），負責銷售，擔任總帳。當時蘇州有不少紗緞莊，但在上海開分店的不多，李宏興申莊除了辦理本莊業務外，還幫其他紗緞莊在滬拓展業務，這些依附于李宏興申莊的紗緞莊，俗稱附莊。婁鳳韶忙著東家的業務，盈利甚巨。上海三年歷練使婁鳳韶的眼界越來越寬，他認為提高生產能力、擴大經營規模應該是李宏興的選擇，于是與陶榮堂、陸季皋聯名向李燦若請命。但是李燦若無意于此，他更喜歡逍遙人生，對他們說：“汝等有意，可以自去經營。”

1906年，婁鳳韶、陶榮堂、陸季皋、謝云齋在蘇州迎將橋創設華綸福紗緞莊，陸季皋任經理，婁鳳韶負責銷售。華綸福莊作為李宏興申莊的附莊在上海拓展市場，大樹底下好乘涼。四個人雄心勃勃，準備大干一番，那些絲綢行業的前輩們冷眼觀察，認為年輕人有勇氣做大事，但要成大事談何容易。婁鳳韶信心十足地對陸季皋說：“三年輕視，三年重視，而后三年則后生可畏也?！?/p>

華綸福莊轉身為振亞織物公司

1917年，婁鳳韶加入絲綢行業已20年，合伙做老板也有10 個年頭，在艱苦的創業中感受了成功的喜悅，經歷了商海的沉浮，當初的年輕人業已步入中年。這一年，他們決定增資改組，設立工廠，華綸福紗緞莊變身為振亞織物公司。從公司的名字上就可以看出婁鳳韶、陸季皋等人的愛國情懷與宣傳意識，振亞者即振興東亞，容易引起人們的好感。婁鳳韶出身貧寒，深感生活之難，由莊而廠，意味著擴大生產規模，招收更多的工人，實現他長期以來“自養以養多人”的想法。這種企業家的社會責任意識貫穿其一生，且影響了他的后人。

振亞織物公司雖然有個好名字，但能否在商海里占有一席之位，還得靠產品說話，因此他們立志改變傳統的絲綢織品，進行技術革新及產品創新。振亞織物公司注冊資本4萬元，婁鳳韶出資最多，達11000 元。管理模式仍如從前，陸季皋任經理，婁鳳韶在上海做銷貨主任。后者這個職務看上去只負責銷售，實則其權力、責任與作用最大，凡是產品的種類、花色、圖案等等均由他說了算，公司所有的資金調動也由他負責，扮演著大當家的角色。而他的最佳拍檔陸季皋則主持廠內事務，督造產品。1918年，振亞織物工廠出產的三閃文華緞、純色文華緞、純色中華緞、純色月華緞、三閃文華紗“等類貨色，均極美致，花樣尤屬翻新”，引起實業界的關注。陸季皋于第二年獲得農工部的表揚，得到了“改良貨品均甚精美”的頒獎詞。這與其說是對陸季皋的表揚，不如說是對整個振亞織物公司及婁鳳韶的肯定。振亞在敢于創新、敢于拼搏的婁鳳韶、陸季皋手上成為在蘇州、上海有影響力的絲綢廠家。當時絲綢的需求量仍然比較大，婁鳳韶要求蘇州振亞廠加開夜班增加產量，但股東們沒有達成一致意見。

民國初年的婁鳳韶

懷有抱負的婁鳳韶不甘心失去大好商機，獨資成立同章蘇杭綢緞莊（以下簡稱同章綢緞莊），又以云林絲織公司牌號向蘇杭綢廠定織綢疋，也代蘇杭綢廠銷售產品，收取一定的傭金，同時自行買賣綢貨，獲取利潤。同章綢緞莊初創時與振亞織物公司一樣也附設于李宏興申莊，按營業額承擔相應費用，后另外置業獨立門戶。當年在蘇州做學徒時，婁鳳韶就關注絲綢織物圖案的基本要點與結構要素，弄清蠶絲變成織物的全過程；而李宏興申莊的銷售經歷更使他明白產品花樣花色的重要性，只有不斷推陳出新才能在市場站穩腳跟。他專門成立鳳韶織物圖畫館（后名圖畫部，并入同章綢緞莊），專司設計，喜歡書畫的婁鳳韶參與其中，不時有神來之筆。圖畫部集中了同章綢緞莊頂尖級人才，為振亞織物公司牌號、云林絲織公司牌號設計產品，幾乎每月每周都有新式花樣發往各廠試驗生產，并由婁鳳韶親自審定花色圖樣。

1920年代，振亞織物公司引進機器生產，改進工藝，產品行銷全國，可謂風生水起，儼然成為絲綢行業的老大。但婁鳳韶清醒地意識到“我進八十里，人進百里”，與歐美國家相比還存在不少問題，遂在《策進振亞公司商榷書》一文中提出了設備改造、人才儲備、技術創新等問題，其視野與思路比一般實業家高出一籌。從李宏興的伙計到合資的華綸福，再到獨資的同章綢緞莊，婁鳳韶追逐著絲綢王國的夢想。

“云林錦”風靡全國

1927年是一個不尋常的年份，蘇州發生了震驚中外的絲織工人大罷工，規模之大、持續之久是前所未有。歷史上蘇州從事絲綢生產的機工經常發生罷工，老板們司空見慣，但這次的打擊巨大，不少工廠因此關門，老板們逃到上海租界，而工人們談判無門，工資無著，有的回到鄉村，有的失業在家，勞資雙方兩敗俱傷。振亞織物公司也元氣大傷，幸而有駐扎上海的婁鳳韶可以墊資輸血，使其復元，成為蘇州絲織行業中唯一復工生產的企業。

機遇與挑戰共存，這次絲織行業的全面崩潰反而給婁鳳韶帶來無限商機。同章綢緞莊建立包機承攬制度，以“化整為零，集零為整，利益均沾”作為經營方針，強壯自身，贏得市場。同章綢緞莊繼承傳統紗緞莊的做法，即指定織物品種、規格花樣，各承攬包機廠自備原料、進行生產，所產貨物全部交給它經銷。那些失業的機工們專門向它承攬織物，憑此貸款，所織產品均冠“云林絲織公司”牌號，一度同章綢緞莊控制蘇州的手拉織機達到600 多臺。同章綢緞莊無意中成為這次罷工運動的最大贏家，“云林錦”風靡全國，婁鳳韶一躍成為上海、蘇州絲織業界的風云人物。

長子婁爾品赴美前的全家福

蘇州三星綢廠是婁鳳韶的老東家李宏興紗緞莊改組成立的，因這次罷工風潮而解體，在此工作的婁鳳韶的堂弟婁仲明、堂侄婁舒齋分得幾臺織機，失業在家。他們在婁鳳韶的倡議下聯合他人合資在蘇州成立“組新織物社”，取“人物星散，組織一新”之意，婁鳳韶出資最多，成為大股東。對婁鳳韶來講，這個織物社由兩個堂親掌管，足以成為同章綢緞莊在蘇州包機中的嫡系。對大多數小機戶來講，一無成本，二無銷路，三無創新能力，因此同章綢緞莊的包機業務挽救了他們，解除了資金與銷路等后顧之憂，這種生產經營模式為絲織產業工人找到一條生路，更為同章綢緞莊的壯大作出貢獻。

1931年，年屆50歲的婁鳳韶在楊樹浦臨青路購地造廠，將蘇州的組新織物社遷到上海，這是他送給自己的生日禮物。第二年，一幢兩層樓鋼筋水泥廠房拔地而起，“云林絲織公司”幾個大字分外醒目，組新織物社搬入生產，鋪設新式電力織機50臺及相應的設備設施，同章綢緞莊迎來了它的黃金時代?？箲鹑姹l，組新織物社廠房被日軍占領，陷于停工，但婁鳳韶像一個老船長一樣，帶領自己的隊伍在亂世中艱難前行。他重新覓地造房，在長子婁爾品的協助下，在上海打浦橋建成云林絲織廠，云林絲織公司由商業而成為實體企業，又在湖州與人合資開辦承昌綢廠（后獨資）。

1942年的夏天，一群日本憲兵將婁鳳韶抓去，指控他“資敵”，嚴刑拷打，“面部青紫累累”，關了一夜，家人拿錢消災才獲釋。所謂“資敵”，指同章綢緞莊年年為成都復興成號采購棉布，莫須有的罪名更加深了婁鳳韶對日軍的痛恨。數天后，婁鳳韶帶著滿臉的傷痕擔任親友的證婚人，他坦然說：“此則受敵人迫害所留之傷痕，非我不法行為致之”。面對外敵，婁鳳韶鐵骨錚錚，不愿附逆；面對自己的親友、師傅、門生、伙計則充滿了人情味，在他們困難之時伸出援手。

1949年上海解放，婁鳳韶歡欣鼓舞，對兒孫們說：“余畢生努力于事業，從未怠忽。今局面大變，然余將一如往日，盡此殘生，力圖企業之生存發展。”之后，同章、承昌及振亞等企業都實行公私合營。婁鳳韶奮斗過、輝煌過，從無到有，從私到公，或許這是最好的歸宿，或許這是宿命。