基于價值工程的測繪工程項目成本管理分析

楊帆

摘 要：目前，缺乏相應的有效管理制度對我國的測繪工程和企業進行管理，造成管理機制漏洞百出，效果不明顯。對價值工程和測繪工程項目的成本管理進行了分析，并對其遇到的問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：價值工程；測繪工程項目；成本管理；經濟效益

中圖分類號：P205 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.11.046

測繪工程項目成本管理是指對整個施工過程產生的全部支出和相關設備費用進行全面、系統的記錄，將測繪工程項目支出控制在工程預算之內，協調好項目支出，使工程按時保質、保量完成。然而，要實現這一目標，就要將測繪工程項目成本的管理建立在價值工程的基礎上。

1 價值工程成本管理的價值和意義

1.1 價值工程成本管理的價值

價值工程的成本管理具有可控制性、系統性和可操作性強的特點，它能巧妙、合理地對測繪工作管理成本進行控制，是一種知識技術含量高且有效的管理方法。

1.2 價值工程成本管理的意義

價值工程主要是指對測繪工程項目進行價值分析和評估，促進其實現自身的價值，提高資源的利用率，使其配置合理化，從而減小工程運行風險，實現最大化的經濟利益。價值工程管理模式具有實用性強、范圍廣和有效性強等特點，具有不可取代的地位。它是一門計劃性強、技術含量高的綜合學科。

2 測繪工程項目成本管理的意義和現狀

2.1 測繪工程項目成本管理的意義

測繪工程項目成本管理是指通過對工程實施成本預算，并對整個工程耗費的經費進行合計，包括圖紙、數據等產品，還包括一些技術、項目咨詢服務等。測繪工程項目成本管理以保質、保量地完成項目、減少能源損耗和降低項目成本為出發點，旨在提高企業的經濟效益、實現價值最大化。

2.2 測繪工程項目成本管理的現狀

以往，測繪工程項目成本管理的管理機制是在計劃經濟的宏觀控制下運行的。隨著時代的發展，測繪工程項目成本管理越來越向著市場經濟轉型，這是保障其市場競爭力和活力的主要對策。但在這一過程中，成本管理也遇到了一些難題。測繪工程項目成本管理機制缺乏相關的權責制度，權責分工不明確，難以保證工程開展前的成本預算達標，部門與部門之間的職責也難以明確，容易導致互相推脫責任的現象出現。由于制度的缺失，企業缺少對質量成本的控制，導致工程質量漏洞百出、成本開銷過大，這勢必會為測繪工作造成麻煩，增添一些不必要的成本付出，最終導致經濟效益下降。

3 測繪工程嵌入價值工程的措施

將價值工程與測繪工程融合在一起，對測繪工程項目成本管理中出現的漏洞有很大的改善作用。價值工程融入測繪工程能對測繪中的項目進行管理，再順接測繪前管理，具體到測繪前、中的成本預測和實施細節核算等各個方面，貫穿測繪項目的每一個過程，及時發現測繪中出現的問題并提出相應的對策，以保證測繪項目如期完成。針對我國測繪工程權責機制不完善的現狀，價值工程的各個運作流程能保證權責的合理、均衡分配，采用規范和科學的方法指導企業繪測工作的各個環節，并落實到具體的每個控制點，可實現企業的盈利目的，實現企業資本的最大化。

測繪工程項目成本管理從實際情況出發，其運行方法和原理簡單易懂，所有工作者都可以投入到這項工作中，并運用責任機制控制每一個環節和人員，達到成本管理的預期目標。價值工程提高了測繪工程的工作效率，注重測繪過程中的每一個細節，降低了測繪工程項目的錯誤率，大大縮短了測繪工程項目的資費周轉和工作周期，增加了測繪企業的收入。價值工程的收益是其投資的2倍，可實現的效果如表1所示，該表分析了100項價值工程的效果。

表1 價值工程的效果

項目 可信性 修整易度 易得采購品 工作周期 質量 成本

發展趨勢 上升 上升 上升 下降 上升 下降

數量 42 42 66 75 37 100

通過價值工程參與測繪工程項目成本發現，價值工程能及時反映測繪項目成本過程中存在的問題，并找出解決對策。價值工程還可以減少測繪工程項目成本管理負責人監管不力的工作作風和改善獎懲不分明的狀況，從而降低工程項目成本，實現項目的預期目標。

4 結束語

測繪工程項目成本管理的責、權、利三者關系密切，容易忽視對質量和成本的把控，對工作周期的成本缺乏管理意識，容易產生不必要的安全成本，不具備高效的管理機制，管理起步較晚、方法過時。將價值工程與測繪工程融合在一起，對測繪工程項目成本管理中出現的漏洞有很大的改善作用，從而提高測繪單位的管理技術水平，獲取最大的利潤。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕