關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考

賴梅芳

（廣東電網(wǎng)惠州龍門(mén)供電局，廣東 惠州 516800）

關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考

賴梅芳

（廣東電網(wǎng)惠州龍門(mén)供電局，廣東 惠州 516800）

目前，很多企業(yè)都存在物資管理不合理的問(wèn)題。因此，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使物資得到有效利用。電力系統(tǒng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，所以要制定出合理的物資管理改進(jìn)措施。

電力企業(yè)；創(chuàng)新；改進(jìn)措施

很多企業(yè)都存在物資管理不合理的現(xiàn)狀。就這樣的現(xiàn)狀而言，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，使物資得到有效利用。因此，現(xiàn)代化和專業(yè)化的電力企業(yè)物資管理，有利于深化電力體制改革、對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在電力生產(chǎn)和建設(shè)工程上。其連續(xù)性是電力設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵，確保供電安全與質(zhì)量，也對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行具有重要影響。因此，必須大力加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理。

1　對(duì)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的分析

電力企業(yè)在我國(guó)的地位舉足輕重，但這并不意味著電力企業(yè)物資管理的體制很成熟。反之，正是因?yàn)槠鋲艛嗟匚唬刮镔Y管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都顯得更為突出。當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)物資管理層采取了一些制度措施牽制與制約其壟斷地位，比如細(xì)化分工、將業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)分離、采購(gòu)金額與付款對(duì)賬分離等。

1.1物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制不夠完善

1.1.1對(duì)供應(yīng)商的管理不夠規(guī)范

當(dāng)前，電力企業(yè)和物資供應(yīng)商的合作關(guān)系尚未穩(wěn)定，主要原因是電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督力度不夠，并且沒(méi)有分類管理供應(yīng)商。除此之外，監(jiān)督物資的管理采購(gòu)是后勤財(cái)務(wù)部的職責(zé)，但是它無(wú)力承擔(dān)供應(yīng)方相應(yīng)的管理職能，因此難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。

1.1.2不完善的采購(gòu)詢價(jià)機(jī)制

物資供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)的重要部分之一。按照慣例，采購(gòu)重要物資必須選擇三個(gè)供應(yīng)商，根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商給出的價(jià)格、質(zhì)量比較，再擇優(yōu)選購(gòu)。經(jīng)過(guò)多次走訪調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)部門(mén)并沒(méi)有按照規(guī)定“貨比三家”，而是因?yàn)楦鞣N原因直接選擇任意一家供應(yīng)商，甚至不考慮其價(jià)格與質(zhì)量如何。

1.2不夠健全的物資管理體制

1.2.1缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督

當(dāng)前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)過(guò)程都是在內(nèi)部進(jìn)行的，從初步的詢問(wèn)價(jià)格到確定供應(yīng)商及價(jià)格，都缺少相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理，這勢(shì)必導(dǎo)致有關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2.2需要強(qiáng)有力的制約部門(mén)

一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制是大多數(shù)電力企業(yè)物資管理部門(mén)所欠缺的，有相似情況的企業(yè)占大多數(shù)，歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格通常作為計(jì)劃中的提供采購(gòu)價(jià)格，但是這些數(shù)據(jù)的約束力不大，難以發(fā)現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格行為。

2　加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的措施

2.1集中管理電力企業(yè)物資

集中管理電力企業(yè)物資，能促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高利用率。每個(gè)地區(qū)電力體制的具體情況不同，要立足客觀實(shí)際改革。這是保證電力體制改革順利進(jìn)行的原則，即先總體規(guī)劃，然后分階段進(jìn)行。物資集中化管理的優(yōu)點(diǎn)很多，例如，能加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)管，便于管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)物資優(yōu)化配置。除此之外，物資的回收與管理也顯得尤為重要，物資管理部門(mén)通過(guò)物資的利用情況，方便決策者迅速、有效地分析出物資消耗情況，從而控制成本。然后根據(jù)掌握的情況制定出更合適的企業(yè)預(yù)算和消耗定額，以達(dá)到電力企業(yè)資源效益最大化。把企業(yè)發(fā)展的重心放在資金和產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出上，用最少的投資換取最大的產(chǎn)出。通過(guò)建立電力企業(yè)物資集中管理制度，不僅有利于監(jiān)督物資使用情況，還能加強(qiáng)物資管理工作人員與基層單位工作人員的交流。

2.2采用科學(xué)管理

加強(qiáng)物資管理是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)之一，管理得越好，越容易降低成本。首先，最重要的是建立相關(guān)規(guī)章制度；其次，要將采購(gòu)成本控制在一定范圍內(nèi)，使采購(gòu)規(guī)范化；最后，對(duì)供應(yīng)商加強(qiáng)科學(xué)管理。采購(gòu)必須要保證質(zhì)量、規(guī)范價(jià)格、供給的及時(shí)性，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使物資采購(gòu)健康有序進(jìn)行。控制價(jià)格是物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的中心，企業(yè)可以實(shí)行分權(quán)管理價(jià)格機(jī)制，運(yùn)用招標(biāo)的方式進(jìn)行大宗物資的采購(gòu)，考察要由供應(yīng)、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，多管齊下，有效降低采購(gòu)成本。

2.3采用信息化管理

復(fù)雜性是物資管理的特點(diǎn)，它涉及到各種各樣的物資，還要保持物資供給的持續(xù)性和統(tǒng)一性。要改掉傳統(tǒng)的管理方式，采用信息化管理，使物資管理達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化、統(tǒng)一化與規(guī)范化。

3　結(jié)　語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)跟上時(shí)代腳步，在信息化管理的前提下，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)減少物資成本，優(yōu)化資源配置，達(dá)到提高效率的目的。另一方面，減少對(duì)物資的消耗，節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。除此之外，也可不斷提升企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康、迅速發(fā)展。當(dāng)然，僅僅加強(qiáng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，制定出適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的制度并不斷完善，讓電力企業(yè)物資管理?yè)碛幸粋€(gè)美好的未來(lái)。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.074

F273.4

A

1673-0194（2015）12-0099-01

2015-04-16