基于PDCA循環的碼頭預制構件外觀質量控制與技術改進

余正猛

摘 要：碼頭預制構件外觀質量是影響碼頭總體觀感質量的一個重要因素，為了切實提高臺州港大麥嶼港區多用途碼頭一期工程3萬噸級碼頭工程的預制構件外觀質量控制效果，加強施工質量，采用PDCA循環質量管理方法，進行現場檢查、討論分析，找出影響預制構件外觀質量的主要因素，通過制定有針對性的改進措施并監督執行，較好地提高了預制構件的外觀質量，保證了預制構件的施工質量。

關鍵詞：碼頭預制構件外觀質量 PDCA循環質量管理 質量控制 技術改進

中圖分類號：U455.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（c）-0082-03

碼頭預制構件外觀質量的好壞直接影響到碼頭總體質量，該文以臺州港大麥嶼港區多用途碼頭一期工程3萬噸級碼頭工程的預制構件外觀質量控制為工程實例，利用PDCA循環質量管理為手段，進行現場檢查、討論分析，找出影響預制構件外觀質量的主要因素，通過制定有針對性的改進措施并監督執行，較好地提高了預制構件的外觀質量，使合格率達96%，對類似的項目質量管理具有一定的指導意義。

1 PDCA循環質量管理

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。PDCA（計劃、執行、檢查、效果）循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。

PDCA循環使思想方法和工作步驟條理化、系統化、圖像化和科學化。具有如下特點：（1）各級部門根據企業的方針目標，都有自己的PDCA循環，層層循環，形成大環套小環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。（2）不斷前進、不斷提高：一個循環運轉結束，生產的質量就會提高一步，然后再制定下一個循環，再運轉、再提高。（3）門路式上升：PDCA循環不是在同一水平上循環，每循環一次，就解決一部分題目，取得一部分成果。

2 工程實例

2.1 工程概況

臺州港大麥嶼港區多用途碼頭一期工程3萬噸級碼頭工程位于浙江大麥嶼經濟開發區內。建設規模為新建3萬噸級碼頭一座，碼頭平臺尺寸：長259 m，寬50 m。該工程共有預制構件1 185件，主要包括：預應力空心板、實心板、軌道梁、靠船構件等。

2.2 項目特點

為提高經濟效益，降低工程成本，所有預制構件全部現場預制，共計砼方量9 000 m3。為了滿足業主單位“不降低工程質量、達到公司預制廠的質量水平”的要求，現場預制的外觀質量控制極為重要。

3 基于PDCA循環的碼頭預制構件外觀質量控制與技術改進

為了切實提高預制構件外觀質量控制效果，項目成立了“預制構件外觀質量控制QC質量管理小組”，建立健全了QC活動小組組織機構，制定活動實施細則，根據現場檢查、討論分析，找出影響外觀質量的主要因素，通過制定有針對性的改進措施，開展PDCA循環，對外觀質量控制進行攻關。

3.1 第一次PDCA循環

3.1.1現狀調查

小組對已經完成的50個預制構件的外觀質量進行了隨機抽查，根據調查結果進行統計分析，情況如表1，可以看出，影響預制構件外觀質量的主要問題為邊角漏漿、邊角破損、表面氣泡較多3項，占不合格點的77.5%。

3.1.2原因分析

QC小組成員對影響預制構件外觀質量的主要因素，進行了現場研究及分析，通過現場檢查、分析及記錄，找出觀質量不佳的原因。認為主要原因如表2，因果圖如圖1。

3.1.3目標確認

確保預制構件外觀質量分項合格率為95%以上。

3.1.4制定對策

根據上述分析，QC小組研究確定了相應的措施，并分工落實，第一次PDCA循環對策表詳見表3。

3.1.5對策實施

（1）加強質量管理制度學習，明確各施工管理人員的職責，所有隱蔽驗收都按照管理程序執行，確保工程質量在項目部控制中。對策實施后，所有隱蔽工程驗收都專人負責。（2）端正操作工人的質量意識，確保預制構件外觀質量。對策實施后，工人的質量意識得到了提高，質量問題得到改正，預制構件的外觀質量得到了很大提高。（3）采用了改進模板的工藝，將掉角處原先90°角的模板改為100°角。對策實施后，拆模時不再產生掉角現象。（4）嚴格按照設計配合比進行拌合，澆筑混凝土時必須在現場進行監督，抽查坍落度的次數不少于2次。（5）改進預制構件對拉螺桿孔及外伸鋼筋孔止漿措施，采用了發泡劑施工工藝，保證了預制構件的外觀質量。

3.1.6效果檢查

采取了上述有效措施后，預制構件的混凝土外觀效果得到了顯著改善。經檢驗，外觀質量檢測合格率達92%。

3.2 第二次PDCA循環

盡管外觀質量效果得到了提高，但與目標值仍然有一定差距，按照PDCA循環質量管理的流程進行了第二次循環。QC小組成員對施工步驟仔細檢查，做到認真負責每個循環，外觀質量得到了進一步提高，再次檢測，合格率達96%，達到了預期目標。

3.3 鞏固措施及標準化

為了進一步鞏固預制構件外觀效果，強化現場管理，制定了嚴格的施工管理標準和施工工藝標準，分工到位，各負其責。同時引入激勵機制，進一步完善了獎罰制度，建立健全全員參與質量管理的制度。

按照QC活動取得的經驗，編寫了《碼頭預制構件外觀質量控制指南》，在施工過程中貫徹落實，按照規程操作，精心組織施工，嚴格落實制度，提高施工質量。

4 結語

（1）采用PDCA循環質量管理方法，對預制構件的外觀質量通病進行有效控制，對出現的問題進行現場數據收集、分析，并制定相關對策，解決施工過程中的質量通病、技術難點。（2）建議在碼頭預制構件施工中，廣泛開展PDCA循環質量管理，有效提高施工的質量。（3）通過PDCA循環質量管理手段，強化了人員的質量意識，提高技術人員施工過程中解決質量通病、控制難點的主觀能動性，提高了解決實際技術問題的能力、團隊協作意識。

參考文獻

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