制造產(chǎn)業(yè)中的信息化技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)分析

高淑茜

(天津一汽豐田汽車(chē)有限公司,天津 300457)

制造產(chǎn)業(yè)中的信息化技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)分析

高淑茜

(天津一汽豐田汽車(chē)有限公司,天津 300457)

制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,雖然我國(guó)是制造大國(guó),但不是制造強(qiáng)國(guó),為此,通過(guò)對(duì)制造企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀的分析,了解制造企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀和特點(diǎn),研究如何針對(duì)制造企業(yè)的信息應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行改造,有利于提升我國(guó)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。

制造企業(yè)；信息化技術(shù)；應(yīng)用特點(diǎn)；建設(shè)建議

制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國(guó)是制造大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，我國(guó)制造業(yè)地位日益提高，但是由于缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，而無(wú)法在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。信息技術(shù)在制造企業(yè)中的應(yīng)用，有利于制造企業(yè)及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤用戶(hù)需求，并采取相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)信息化技術(shù)，可以提供制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1　制造企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1制造企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展階段分析

我國(guó)制造企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)歷了如下4個(gè)發(fā)展階段：

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，采用CAD等計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，來(lái)提高制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

（2）生產(chǎn)制造信息化階段，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的信息化，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的信息共享。

（3）企業(yè)管理信息化階段，采用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的物流、業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的集成管理，從而有效地解決了制造企業(yè)的信息孤島問(wèn)題。

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化階段，通過(guò)電子商務(wù)等手段，極大地降低了制造企業(yè)的廣告宣傳費(fèi)用，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

1.2制造企業(yè)信息化建設(shè)特點(diǎn)

（1）信息化建設(shè)戰(zhàn)略定位模糊。目前國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)沒(méi)有將信息化技術(shù)提升到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的層面，很多企業(yè)信息化建設(shè)的定位不清晰。企業(yè)信息化沒(méi)有能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)投入、嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）整體還處于初級(jí)水平。目前，我國(guó)大部分制造企業(yè)的信息化建設(shè)還僅覆蓋了制造企業(yè)內(nèi)部的主要業(yè)務(wù)，而且缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用相互獨(dú)立，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享困難，企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）缺乏信息化決策的支持。目前，絕大多數(shù)制造企業(yè)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的信息化支持，僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理，而無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)決策制定提供更有效的支持。

2　制造企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2.1協(xié)同化與集成化

協(xié)同化與集成化可以?xún)?yōu)化利用企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)敏捷制造，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的制造業(yè)發(fā)展新形勢(shì)。制造企業(yè)通過(guò)因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，企業(yè)與外部協(xié)作單位之間的信息交換，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上電子訂貨、網(wǎng)上支付，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)應(yīng)變能力。

2.2智能化與自動(dòng)化

智能制造是制造企業(yè)信息化建設(shè)的重要方向，制造企業(yè)通過(guò)將人類(lèi)專(zhuān)家系統(tǒng)和智能機(jī)器結(jié)合在一起，借助計(jì)算機(jī)模擬活動(dòng)，突出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一系列環(huán)節(jié)，利用人類(lèi)專(zhuān)家智能，對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、判斷、推理、構(gòu)思和決策，突出了知識(shí)的機(jī)制，是制造業(yè)未來(lái)重要的生活模式。

2.3綠色化與環(huán)保化

隨著人們對(duì)環(huán)境的重視，制造過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境的影響也日益成為關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)信息化技術(shù)控制從產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、包裝、運(yùn)輸、使用、淘汰到循環(huán)再利用的整個(gè)生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)過(guò)程透明化、數(shù)據(jù)可視化、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化，從而剔除生產(chǎn)過(guò)程中造成污染的因素。最大限度地利用能源和原材料，減少產(chǎn)品有害物體的排放，減輕甚至消除產(chǎn)品對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。

3　制造企業(yè)信息化建設(shè)建議

針對(duì)目前制造企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)，以及制造企業(yè)信息化未來(lái)的發(fā)展方向，為制造企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展提出如下的建議。

3.1制定信息化建設(shè)規(guī)劃原則

根據(jù)制造企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)信息化建設(shè)原則。一般而言，制造企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循如下的幾個(gè)原則：①以客戶(hù)為中心原則，制造企業(yè)信息化建設(shè)必須尊重客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建以客戶(hù)價(jià)值為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力；②以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，充分考慮面向過(guò)程的業(yè)務(wù)流程信息化，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；③以實(shí)用性和前瞻性為原則，制造企業(yè)的信息化建設(shè)既要滿(mǎn)足企業(yè)目前的需要，又要符合信息化發(fā)展方向。

3.2制造企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息化改造

（1）產(chǎn)品信息化。運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，提升產(chǎn)品附加值，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品信息化需要運(yùn)用以下兩個(gè)方面的技術(shù)：一個(gè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)降低客戶(hù)成本，提高效率；另一個(gè)是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品功能的改造，提升產(chǎn)品附加值。

（2）設(shè)計(jì)過(guò)程信息化。一方面，充分應(yīng)用CAD、PDM等應(yīng)用軟件，節(jié)約產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)周期；另一方面，提升產(chǎn)品制造控制的信息化，采用Protel等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)軟件，和Pispace等電路仿真軟件，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率。

（3）生產(chǎn)過(guò)程信息化。通過(guò)采用自動(dòng)化、智能化技術(shù)解決產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。例如，采用CAM、MRP、CIMS、CIPS等系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的智能化和自動(dòng)化，降低勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率。

（4）內(nèi)部管理信息化。采用ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等管理信息化系統(tǒng)盡可能降低企業(yè)管理中的交易成本，即降低“阻止企業(yè)實(shí)現(xiàn)其全部能力帶來(lái)價(jià)值的摩擦力”，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程再造，從而推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化。借助電子商務(wù)的發(fā)展，發(fā)展網(wǎng)上交易模式，將參與交易的買(mǎi)方、賣(mài)方和中間的金融機(jī)構(gòu)或者銀行等所有的合作伙伴都聯(lián)系在一起，有效地提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率，降低市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得交易中的相關(guān)信息，分析買(mǎi)方意向與偏好，可以及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.11.035

F270.7

A

1673-0194（2015）11-0064-01

2015-03-17