軍營文化品牌建設經驗體會

（一）統一思想、凝聚共識是基石。

心齊則事成。徐聞局始終把凝聚職工共識擺在軍營文化建設的重要位置，通過召開“軍營”建設動員會，組織干部職工到駐徐聞某炮兵團、邊防派出所等軍營建設先進單位進行實地觀摩學習并開展文化交流，邀請部隊官兵與徐聞局職工開展交流活動，讓廣大職工了解軍營，接受軍營，融入軍營，消除廣大職工在軍營建設認識上的“堰塞湖”，營造了人人認知文化建設、人人參與文化建設、人人共享文化成果的濃厚氛圍，凝聚起文化建設的強大合力。

（二）領導帶頭、常抓不懈是關鍵。

一是成立“軍營”建設領導小組及其辦公室，彭千局長親自擔任領導小組組長。二是始終堅持領導帶頭，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，力求半軍事化管理抓出成效、抓成作風。三是堅持常抓不懈。嚴格按照軍營建設制度規定要求，開展隊列訓練、內務管理等活動，長期堅持做好軍營建設的規范動作。

（三）固化制度、持之以恒是保障。

半軍事化建設貴在堅持，難在堅持。為了持之以恒推進半軍事化管理，我局制訂出臺了《隊列訓練制度》、《內務衛生制度》、《考核評比制度》等一系列規章制度，同時依照制度要求，堅持“一周三訓”制，每周開展三次隊列訓練（周一升旗，周三、周五隊列訓練、擒敵拳訓練）；堅持“一周一查”制，每周至少開展一次個人內務檢查包括辦公場所衛生考核，將隊列訓練、出勤情況、宿舍內務、辦公場所衛生的檢查結果作為部門或個人的評先評優參考指標，用鐵的紀律鑄就嚴格的養成，鍛造一支品質優良的海事隊伍?！?br>