劉運(yùn)斌：從一名普通鍛工到鍛造分廠廠長(zhǎng)

文/賈亞莉

劉運(yùn)斌：從一名普通鍛工到鍛造分廠廠長(zhǎng)

文/賈亞莉

神力索具鍛造分廠廠長(zhǎng)劉運(yùn)斌

鍛造廠的工作環(huán)境不能滿(mǎn)足很多打工者對(duì)職場(chǎng)的幻想，臟亂差是大家對(duì)鍛造廠的普遍印象。但是也有人1994年從學(xué)校畢業(yè)之后就進(jìn)入鍛造廠，一干就是二十年，兢兢業(yè)業(yè)、一步一個(gè)腳印完成了自己的人生追求。

山東神力索具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“神力索具”）鍛造分廠廠長(zhǎng)劉運(yùn)斌從一名實(shí)習(xí)工到班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)到生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)而成為鍛造分廠廠長(zhǎng)，并于2014年被評(píng)為公司勞動(dòng)模范，這條成才之路是在他嚴(yán)于律己、踏實(shí)肯干工作態(tài)度的指引下，一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。

干一行，愛(ài)一行

1994年，劉運(yùn)斌還沒(méi)有畢業(yè)就來(lái)到神力索具鍛造車(chē)間實(shí)習(xí)，來(lái)自農(nóng)村的他，不怕吃苦、不怕臟亂，在鍛造車(chē)間把加熱、預(yù)鍛（自由鍛）、壓彎、成形、切邊（落料）等工序的工作都干過(guò)。俗話(huà)說(shuō)“初生牛犢不怕虎”，劉運(yùn)斌剛從學(xué)校出來(lái)，對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)工作只是在課本上學(xué)過(guò)，有很多不懂的問(wèn)題，但是他不怕問(wèn)題多，遇到不明白的問(wèn)題就會(huì)向師傅請(qǐng)教。那個(gè)時(shí)候鍛造師傅都是代代傳承下來(lái)的，大多也沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和教育，遇見(jiàn)師傅不懂的，他就去技術(shù)部找技術(shù)人員，如果技術(shù)人員也不懂他就會(huì)找技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)，直到將不明白的問(wèn)題解決了。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，加班加點(diǎn)完成工作，兩年半之后他就成了鍛造車(chē)間一個(gè)班組的班組長(zhǎng)，劉運(yùn)斌帶領(lǐng)的班組很快就達(dá)到了2萬(wàn)件/月的生產(chǎn)量，從眾多班組中脫穎而出。在鍛造車(chē)間合并后，他擔(dān)任鍛錘、熱處理、模具生產(chǎn)組班組長(zhǎng)，一干又是三年。劉運(yùn)斌坦誠(chéng)地說(shuō)：“我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，‘不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的工人不是好工人’，如果沒(méi)有進(jìn)取心，人就會(huì)懶惰，就會(huì)湊合，就會(huì)不思進(jìn)取”。對(duì)鍛造車(chē)間基礎(chǔ)工作全部熟悉之后，劉運(yùn)斌開(kāi)始從事生產(chǎn)調(diào)度的工作，2008年他成為鍛造分廠的廠長(zhǎng)。

以身作則，保質(zhì)保量

成為鍛造分廠廠長(zhǎng)之后，劉運(yùn)斌經(jīng)常會(huì)對(duì)新來(lái)的員工說(shuō)，在鍛造車(chē)間要多學(xué)習(xí)、多提問(wèn)、多思考。新來(lái)的員工由他親自進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，教育新人在上崗前要注意安全，鍛造分廠嚴(yán)格執(zhí)行老員工帶新員工制度，提倡新員工遇到不懂的問(wèn)題多向老員工學(xué)習(xí)。2014年，在他的影響下，車(chē)間月產(chǎn)量由原來(lái)100多萬(wàn)件增加到150多萬(wàn)件，產(chǎn)量上去了，工人們的收入自然就提高了，工人們干勁更足了，公司的合同就能保質(zhì)保量按時(shí)完成。

劉運(yùn)斌在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工工作

劉運(yùn)斌的日常工作非常瑣碎，鍛造分廠是神力索具員工最多的單位，人員平均文化程度也不是特別高。員工有些時(shí)候會(huì)思想松懈，出現(xiàn)將就應(yīng)付的工作態(tài)度，這就需要?jiǎng)⑦\(yùn)斌與其溝通、交流，幫助他們樹(shù)立正確的工作態(tài)度。這些瑣碎的問(wèn)題給原本不善言談的劉運(yùn)斌很大壓力，但很快劉運(yùn)斌就把這種壓力變成工作動(dòng)力，碰到員工和班組長(zhǎng)不和諧的時(shí)候，他會(huì)主動(dòng)找到員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行談話(huà)、教育，用心與他們交流。員工家里有困難，他都會(huì)盡力去幫助。時(shí)間長(zhǎng)了，他在員工心目中樹(shù)立了威信。車(chē)間管理也變得容易了，質(zhì)量、安全、產(chǎn)量等各方面也都走到了公司的前列。

伴隨著神力索具的產(chǎn)品升級(jí)，公司也對(duì)鍛造分廠提出了更新、更高的要求。劉運(yùn)斌擠出時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，日常設(shè)備和模具出現(xiàn)的小問(wèn)題他都能夠處理掉。在產(chǎn)品升級(jí)的過(guò)程中常常出現(xiàn)意料外的問(wèn)題，例如80級(jí)（安全級(jí)，即每平方毫米承載80kg載荷）索具異形雙環(huán)扣類(lèi)產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)斷裂、折疊等缺陷，這種問(wèn)題不解決80級(jí)索具就不能批量生產(chǎn)。劉運(yùn)斌先和班組長(zhǎng)等一線(xiàn)員工進(jìn)行探討，找到出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后把問(wèn)題及原因一起匯總，和技術(shù)部人員一起分析，找出解決辦法。他先是對(duì)焊壓彎沖頭進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)改善模具出料槽的角度，用了三天時(shí)間終于找出了解決斷裂、折疊等問(wèn)題的辦法，使得該產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)。

家人支持

神力索具對(duì)員工的關(guān)懷涉及方方面面，2005年神力索具在開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)新廠房的時(shí)候，也建設(shè)了員工公寓，以成本價(jià)賣(mài)給員工，解決了員工的住房問(wèn)題。劉運(yùn)斌就以720元/mm2的價(jià)格買(mǎi)了一套公寓房。

劉運(yùn)斌的父母為了支持他全身心投入到工作上，特地從農(nóng)村過(guò)來(lái)幫他看孩子、做飯、接送孩子上學(xué)，即使遇到他加班加點(diǎn)的時(shí)候也從來(lái)沒(méi)有一句抱怨，總是做好飯等他回來(lái)。劉運(yùn)斌的妻子也在神力索具上班，白天劉運(yùn)斌在生產(chǎn)線(xiàn)上經(jīng)常忙得忘記吃午飯的時(shí)間，她也從來(lái)不催促、抱怨，總是把飯熱好等他回來(lái)一起吃。有一次劉運(yùn)斌在生產(chǎn)副總那里開(kāi)會(huì)，飯菜她都熱了幾次，即便這樣看到劉運(yùn)斌回來(lái)也沒(méi)有抱怨一句。正是有了家人的全力支持，劉運(yùn)斌在工作中才能全身心投入，才能把工作做到盡善盡美。

結(jié)束語(yǔ)

在很多人的印象中鍛造行業(yè)工作環(huán)境差，提升困難，員工素質(zhì)低。在很長(zhǎng)一段時(shí)間這是我國(guó)的現(xiàn)狀，也是職高教育欠缺造成人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。但是即便如此，在鍛造廠的廣大基層員工中也有像劉運(yùn)斌這樣的人用親身經(jīng)歷告訴我們，不論在什么樣的環(huán)境中工作，干一行、愛(ài)一行，腳踏實(shí)地做自己能做好的事情，付出就會(huì)有收獲。