劉運斌：從一名普通鍛工到鍛造分廠廠長

文/賈亞莉

劉運斌：從一名普通鍛工到鍛造分廠廠長

文/賈亞莉

神力索具鍛造分廠廠長劉運斌

鍛造廠的工作環境不能滿足很多打工者對職場的幻想，臟亂差是大家對鍛造廠的普遍印象。但是也有人1994年從學校畢業之后就進入鍛造廠，一干就是二十年，兢兢業業、一步一個腳印完成了自己的人生追求。

山東神力索具有限公司（以下簡稱“神力索具”）鍛造分廠廠長劉運斌從一名實習工到班組長，從班組長到生產調度，進而成為鍛造分廠廠長，并于2014年被評為公司勞動模范，這條成才之路是在他嚴于律己、踏實肯干工作態度的指引下，一步一個腳印走出來的。

干一行，愛一行

1994年，劉運斌還沒有畢業就來到神力索具鍛造車間實習，來自農村的他，不怕吃苦、不怕臟亂，在鍛造車間把加熱、預鍛（自由鍛）、壓彎、成形、切邊（落料）等工序的工作都干過。俗話說“初生牛犢不怕虎”，劉運斌剛從學校出來，對于實際的生產工作只是在課本上學過，有很多不懂的問題，但是他不怕問題多，遇到不明白的問題就會向師傅請教。那個時候鍛造師傅都是代代傳承下來的，大多也沒有經歷過系統的學習和教育，遇見師傅不懂的，他就去技術部找技術人員，如果技術人員也不懂他就會找技術部的領導，直到將不明白的問題解決了。

凡事預則立，不預則廢。通過認真的學習，加班加點完成工作，兩年半之后他就成了鍛造車間一個班組的班組長，劉運斌帶領的班組很快就達到了2萬件/月的生產量，從眾多班組中脫穎而出。在鍛造車間合并后，他擔任鍛錘、熱處理、模具生產組班組長，一干又是三年。劉運斌坦誠地說：“我當時只有一個簡單的想法，‘不想當領導的工人不是好工人’，如果沒有進取心，人就會懶惰，就會湊合，就會不思進取”。對鍛造車間基礎工作全部熟悉之后，劉運斌開始從事生產調度的工作，2008年他成為鍛造分廠的廠長。

以身作則，保質保量

成為鍛造分廠廠長之后，劉運斌經常會對新來的員工說，在鍛造車間要多學習、多提問、多思考。新來的員工由他親自進行上崗前培訓，教育新人在上崗前要注意安全，鍛造分廠嚴格執行老員工帶新員工制度，提倡新員工遇到不懂的問題多向老員工學習。2014年，在他的影響下，車間月產量由原來100多萬件增加到150多萬件，產量上去了，工人們的收入自然就提高了，工人們干勁更足了，公司的合同就能保質保量按時完成。

劉運斌在生產現場指導員工工作

劉運斌的日常工作非?，嵥?，鍛造分廠是神力索具員工最多的單位，人員平均文化程度也不是特別高。員工有些時候會思想松懈，出現將就應付的工作態度，這就需要劉運斌與其溝通、交流，幫助他們樹立正確的工作態度。這些瑣碎的問題給原本不善言談的劉運斌很大壓力，但很快劉運斌就把這種壓力變成工作動力，碰到員工和班組長不和諧的時候，他會主動找到員工和班組長進行談話、教育，用心與他們交流。員工家里有困難，他都會盡力去幫助。時間長了，他在員工心目中樹立了威信。車間管理也變得容易了，質量、安全、產量等各方面也都走到了公司的前列。

伴隨著神力索具的產品升級，公司也對鍛造分廠提出了更新、更高的要求。劉運斌擠出時間學習新知識，日常設備和模具出現的小問題他都能夠處理掉。在產品升級的過程中常常出現意料外的問題，例如80級（安全級，即每平方毫米承載80kg載荷）索具異形雙環扣類產品在生產加工過程中經常出現斷裂、折疊等缺陷，這種問題不解決80級索具就不能批量生產。劉運斌先和班組長等一線員工進行探討，找到出現問題的原因，然后把問題及原因一起匯總，和技術部人員一起分析，找出解決辦法。他先是對焊壓彎沖頭進行了反復試驗，通過改善模具出料槽的角度，用了三天時間終于找出了解決斷裂、折疊等問題的辦法，使得該產品可以批量生產。

家人支持

神力索具對員工的關懷涉及方方面面，2005年神力索具在開發區建設新廠房的時候，也建設了員工公寓，以成本價賣給員工，解決了員工的住房問題。劉運斌就以720元/mm2的價格買了一套公寓房。

劉運斌的父母為了支持他全身心投入到工作上，特地從農村過來幫他看孩子、做飯、接送孩子上學，即使遇到他加班加點的時候也從來沒有一句抱怨，總是做好飯等他回來。劉運斌的妻子也在神力索具上班，白天劉運斌在生產線上經常忙得忘記吃午飯的時間，她也從來不催促、抱怨，總是把飯熱好等他回來一起吃。有一次劉運斌在生產副總那里開會，飯菜她都熱了幾次，即便這樣看到劉運斌回來也沒有抱怨一句。正是有了家人的全力支持，劉運斌在工作中才能全身心投入，才能把工作做到盡善盡美。

結束語

在很多人的印象中鍛造行業工作環境差，提升困難，員工素質低。在很長一段時間這是我國的現狀，也是職高教育欠缺造成人員素質不高的現狀。但是即便如此，在鍛造廠的廣大基層員工中也有像劉運斌這樣的人用親身經歷告訴我們，不論在什么樣的環境中工作，干一行、愛一行，腳踏實地做自己能做好的事情，付出就會有收獲。