石大林 苦練內功駕馭新常態

洪生

揚善、行善在公司已成為一種風氣，一種文化，也成為常態

石大林是黑龍江魯冀管業股份有限公司董事長兼總經理，大慶及黑龍江優秀青年企業家。從山東理工大學畢業后，他抱著青年人要干出一番事業的雄心壯志，經過艱苦的磨煉自辦企業，并邁了“三大步”，短短幾年時間，企業由小到大，由大到強，經歷了由有限公司、股份有限公司、到上新三板掛牌上市，成為“全國防腐保溫行業重點工程建設首選企業”。企業擁有多項螺旋管核心技術、20多項技術專利，產品暢銷省內外，鋼管通過了美國石油協會全世界最高級別的API認證，成為殊榮。

然而，鋼管行業的發展也受到全國經濟大氣候、大環境的影響，由于各種因素的制約，企業不可能始終保持高速發展，也面臨下行的壓力，企業的發展將由高速增長轉為中高速增長，也就是說進入新常態。作為鋼管行業的企業應該怎樣認識新常態、適應新常態，在新常態下實現迅速發展？石大林這位年青企業家有自己的“對策”。

把握“動”字，練好“內功”

石大林認為首先要把握好一個“動”字，練好“內功”。新常態是相對于過去老常態而言的，由舊到新這本身就是一個積極變化、一種發展，體現了一個“動”字。作為企業就要在“動”中認識新常態、駕馭新常態，不能消極地觀望、等待，無所作為。而應辯證客觀地分析，客觀地看問題，新常態是對全國而言的，各個地區各個企業具體情況千差萬別。就全國管業行業來說，生產能力并沒有過剩，產品還有很大銷路，還很有市場，實現一定高速發展不但有可能，而且會成為必然。重要的是要走出企業，走進市場，調查社會需求，生產適銷對路產品，同時要對產品升級換代。這就要求練好“內功”，凝聚正能量，不斷地提高自己，在增強實力下功夫。石大林很有信心地說，我們過去就是這樣做的，在新常態下更要做好這一點。無論是老常態還是新常態，都要有一個良好心態，有一個積極心態，頭腦始終要保持清醒，清楚勁往哪使，清楚往哪方向發展，這是石大林多年的寶貴經驗。可見，在新常態下，企業仍可以大有作為，大有廣闊天地，千萬勿要由于認識上的偏差捆住自己手腳。

堅持技術創新

幾年來，石大林同“魯冀”一樣，成了“品牌”，成為含金量很高的“品牌”，只要一聽是“魯冀”的產品，用戶就信得過；只要石大林說一聲，話就好使，沒有辦不成的事。這除了講誠信講信用之后，關鍵是“魯冀”的產品過得硬、質量非常可靠，這么多年質量上一直沒出過事，用戶信得過。一些企業之所以舍近求遠，任可多花運費也要用“魯冀”產品，關鍵是用“魯冀”的產品使人放心。

如何才能使產品過得硬，石大林的“秘訣”就是無論是“舊常態”下還是走進新常態都要花大力氣技術創新，堅持住了這一點，產品就過得硬，產品就有市場，企業日子就好過。用戶最忌諱“大路貨”、“老面孔”、“老祥子”，凡是這樣的企業不但在“舊常態”下日子難過，而且在新常態下恐怕要面臨“關門”的危險，這并非是危言聳聽，而是新常態下企業嚴峻現實。當下“魯冀”卻無此之虞，這與他們多年來肯下氣力、肯多花錢堅持技術創新不無關系，今天終于嘗到了技術創新的甜頭。石大林說，作為企業家應該預見到這一點，為怕花錢，舍不得在技術創新上花錢，終要吃苦頭，這叫自討苦吃，市場上那些面臨關門的企業大多屬于這種類型。堅持技術創新是“魯冀”的一大優勢，這個企業不是很大，員工也只是幾百人，但卻有多項核心技術及技術專利，這在全國同行業中是絕無僅有的，很令人羨慕。反映了石大林這位大學畢業的青年企業家的遠見卓識，他看問題總是比別人高、比別人遠、視角也很獨特。究其原因，這與他博覽群書、知識結構全面分不開的，他在繁忙工作中，不忘讀書，每天都要讀幾頁，即使出差的飛機、火車上也要捧著書本，不虛擲光陰，知識沉淀深厚，他學識深厚在同年齡的企業家中是出類拔萃的。

實現掛牌上市

石大林認為，“新三板”助推企業實力提升。經近幾個月的認真詳細準備，將于5月28日上午10時在《新三板》總部金陽大廈隆重舉行“魯冀”《掛牌撞鐘》儀式，這標志著“魯冀”掛牌上市即將完全實現，企業迎來了新的發展機遇期。

中國中小企業股份轉讓系統，俗稱“新三板”，是中國股市三大板塊之一。新三板注冊成立以來，因為具有自己獨特優勢，令中小企業對其備受青睞，紛紛爭取圓新三板之夢，實現掛牌上市。新三板為中小企業緩解融資困難、在新常態下進一步發展提供新的天地。石大林以優秀企業家的戰略眼光，緊緊抓住這一中小企業的戰略機遇期，早在半年之前就統一企業領導層及員工的認識，將思想統一到新三板上來，并形成“共識”，然后做出科學決策，在財務、金融、法律等有關部門大力支持下，企業進入掛牌上市的基本流程。在準備掛牌上市過程中，職工中存在著各種各樣的想法。其中一種是咱們融資不困難、資金鏈也沒斷裂，企業還處在上升發展期，咱們沒必要用那么大的精力搞什么掛牌上市。如何統一職工的思想認識，盡量減少思想阻力，使上市工作盡量做得順暢，石大林召開職工大會，就企業掛牌上市后的種種積極變化，諸多益處分類逐條地進行宣講，打開了員工的心結，走出了認識上的誤區。掛牌上市是企業發展到一定階段的必然選擇，給企業發展帶來了空前的機遇，傳遞和釋放是正能量，消解和克服的是負能力，非常有助于構筑企業發展之夢。

踐行核心價值觀

石大林認為，文化是企業的靈魂，讓正能量坐正堂，在舊常態下是這樣，在新常態下更應該是這樣。石大林認為，在企業是一定要讓好人成為軟環境，行善是最好的風景，要讓講道德成為員工的自覺需要，在企業里只要做到這三點，企業文化建設就是成功的。

在“魯冀”發展企業文化的重心就是踐行社會主義核心價值觀，結合企業實際和個人具體崗位，身體力行做好22個字。22個字博大精深，要求每個員工都要做到是困難的，但做好其中基本幾條，并融合到具體崗位之中，不但效果明顯，而且容易做到。石大林把22個字形象地歸納為“真情”與“行善”四個字，教育員工一是對他人、工作崗位、社會要講“真情”，真情是人生最高美德；二是要講“行善”，“行善”是職工一種社會責任、一種擔當，企業內人人要互相關心，在社會上要先他后己，樂于奉獻。“真情”是踐行核心價值觀的內化，“行善”是踐行核心價值觀的內化。石大林將踐行核心價值觀更實際化、形象化，而且有了“抓手”，使員工更容易做到。

石大林帶頭踐行核心價值觀，年年行善、不斷行善。“魯冀”企業并不大，但一次就安排30名青年在自己企業就業，并負責培訓技術；大慶市宏偉小學無錢改造年久失修取暖設備，100多孩子手腳被凍傷，他拿出10萬多元。他家鄉一名叫王麗娟的高中生考上大學卻無錢報到，他一次資助10000元，整個大學期間資助30000多元，還有大量衣物及慰問品。前年林甸縣7名高中生接到大學錄取通知書，家里愁眉緊鎖，他毅然拿出7萬元，至于平時行善解囊的善事更是數不勝數。在他帶動下，每年員工參與社會公益事業，擔當幫助社會弱勢群體的事情都達幾十件。揚善、行善在公司已成為一種風氣，一種文化，也成為常態。

責任編輯 吳軍濤