核心競爭力是發展新常態的關鍵

王玉祥

蘋果公司開發Ipad，蘋果公司沒有生產線，在中國組裝，每臺售價299美元，美國人卻獨占專利、設計、營銷收入共計，163美元。其中中國企業一共拿走4美元，加工費用為3美元，僅占每臺Ipad售價的1%。這組數據，讓大多數人感慨頗深。

蘋果公司作為典型的國際外包型企業，把非核心的加工部分外包給人力資源比較豐富的國家，而他只從事自己擅長的領導、管理和研發，沒有獨立生產線，全靠供應商來解決。據統計，蘋果公司2012年的供應商就多達156家，涵蓋材料、生產、代工等多個領域。但蘋果公司卻從中獲取了極其豐厚的利潤，蘋果公司2012財年（截至9月30日）創造了超過410億美元的凈收益。而同年同時期，中國從事鋼鐵生產的就業人數超過350萬人，實際創造的利潤卻還不及一個蘋果公司創造的利潤。

蘋果公司之所以能夠在較長的時間內持續獲得超額利潤，其關鍵在于：蘋果產品通過在技術、性能和時尚等方面的領先，持續保持著一定的壟斷能力，而等其他生產者競相推出類似產品時，蘋果公司的新一代產品又隆重登場。

從常規維度來看，企業產品不在本國生產而是外包到國外，表面看是一個國家遭受了巨大的經濟損失，其實恰恰相反，它反映的是一個企業因創新的加快而變得更加強大，因為只有掌握著核心技術和品牌的企業才能夠輕視生產環節的微薄利潤，而去追逐整體上更加豐厚的回報。這種外包，同時又把環境污染、資源消耗、生產事故等全部轉嫁到了國外。

當前，中國經濟發展已經進入新常態，“新”就是“有異于舊質”，“常態”就是時常發生的狀態。新常態就是不同于以往的、相對穩定的狀態，是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟已經進入了一個與過去30年高速增長期不同的新階段，取而代之的是經濟結構的優化調整、產業的轉型升級、更加注重科技創新以及社會發展的多重挑戰性等。

中國軍工技術作為國家核心的戰略技術，“兩彈一星”以及改革開放30多年的實踐證明，軍工事業的發展提升只能依靠自力更生、艱苦創業，如果寄希望于西方發達國家，無謂乎是與虎謀皮、自食苦果。面對新常態的發展形勢，中國軍工企業必須在關鍵技術提升、核心生產能力建設、轉型升級上下硬功夫、苦功夫，使軍工核心技術牢牢掌握在自己的手中，搶占新常態下發展的制高點。

軍工企業適應經濟發展的新常態？首先，要在系統分析現有產品產業布局的基礎上，有所為有所不為，積極淘汰落后的工業產能，主動放棄沒有核心競爭力和前景的初級加工產品，在優化產業結構和提升產業效能上下功夫，做到“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我新”，實現整體產業的PDCA循環，助推產業的螺旋式上升。其次，要在參透科技發展大趨勢的前提下，圍繞國家戰略安全、市場前景廣闊的領域加大創新的投入。第三，要大力開展管理創新和商業模式創新。中國軍工事業在半個多世紀的發展歷程中，形成了一套完備的管理模式。但面對我國經濟發展的新常態，管理模式要繼承更需要創新，要打破原有的慣性思維和思路，要敢于開展顛覆性的創新，或許會有一番更加美好的天地。endprint