“低電壓”的綜合治理

張偉亞 張瑞 周中新

摘 要：近年來，隨著莘縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，其用電負荷呈現(xiàn)逐年增加態(tài)勢，供電量繼續(xù)保持良好的增長勢頭，而莘縣區(qū)域電網(wǎng)的“低電壓”問題，也隨著用電負荷不斷增長的態(tài)勢日漸顯現(xiàn)。在“低電壓”綜合治理工作中，國網(wǎng)莘縣供電公司結(jié)合電網(wǎng)實際，根據(jù)《莘縣供電公司無功電壓管理“十二五”規(guī)劃》，按照“管理措施優(yōu)先，技術(shù)措施優(yōu)選”的原則，通過電網(wǎng)規(guī)劃、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、健全檔案、專業(yè)指導(dǎo)、加強考核等管理措施和提升供電能力、提升調(diào)壓能力、提升補償能力、新增電源布點、三相負荷不平衡治理等技術(shù)措施開展農(nóng)村低電壓臺區(qū)綜合治理工作。通過這些措施的開展落實，截止目前，全縣共消除“低電壓”用戶70%以上，治理效果顯著。

關(guān)鍵詞：低電壓；治理；成效

1 “低電壓”現(xiàn)狀

在“低電壓”問題涉及面廣且較為復(fù)雜，采取單一調(diào)壓手段已無法滿足電壓調(diào)整需求的供電區(qū)域。國網(wǎng)莘縣供電公司始終遵循“規(guī)范化、科學化、一流化”的管理理念，不斷強化無功電壓管理工作，確保向用戶提供合格的電能。充分利用各種管理措施和技術(shù)措施來提高電網(wǎng)電壓供電能力，改善供電質(zhì)量。

“低電壓”綜合治理是一項綜合性的工作，范圍包括探索應(yīng)用提高電能質(zhì)量的新技術(shù)、新設(shè)備、新方法；無功補償設(shè)備的選型、運行、維護；客戶低壓側(cè)管理及客戶無功補償方案審核。

專業(yè)管理的目標是加大變電站和配電變壓器隨器無功補償容量配置，使110kV、35kV變電站和配電變壓器隨器無功補償容量配置合理。按照農(nóng)網(wǎng)無功功率需求進行無功補償，實現(xiàn)無功動態(tài)就地平衡，提高各級電壓界面的功率因數(shù)水平，降低電網(wǎng)損耗，提高農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟運行水平和電壓質(zhì)量。大力推廣使用自動跟蹤補償?shù)臒o功補償設(shè)備，積極研究和推廣使用先進，實用的無功補償新技術(shù)、新設(shè)備。加強電壓無功管理體系和監(jiān)測體系建設(shè)，健全和完善電壓無功管理體系和監(jiān)測體系。建立諧波源和電壓波動源監(jiān)測及管理體系，加強諧波，電壓波動及三相不平衡監(jiān)測和治理，有效控制電網(wǎng)諧波源，電壓波動源和三相不平衡，實現(xiàn)各級電網(wǎng)的諧波，電壓波動和三相不平衡度符合國家標準的規(guī)定。

專業(yè)管理的指標體系及目標值（見表1）

表1 活動指標體系及目標值

2 主要做法

2.1 成立組織機構(gòu)

公司成立“低電壓”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由相關(guān)部門主要負責人組成；工作小組由運維檢修部主要負責人任組長，發(fā)展建設(shè)部、運維檢修部、營銷部、電力調(diào)度控制分中心、安全監(jiān)察部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、人力資源部、黨群工作部、各供電所等設(shè)置一名專（兼）責人，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展工作。

2.2 組織機構(gòu)職責

2.2.1 公司“低電壓”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責組織貫徹上級有關(guān)文件精神、審核公司的低電壓管理的規(guī)劃、計劃措施和管理制度，定期組織召開低電壓分析例會，全面協(xié)調(diào)公司的低電壓管理工作。

2.2.2 各部門職能如下：（1）人力資源部：“低電壓”綜合治理工作的考核部門，負責“低電壓”綜合治理工作過程中各項指標完成情況的考核，監(jiān)督和檢查。（2）運維檢修部（檢修工區(qū)）：“低電壓”綜合治理工作的歸口部門，積極落實領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作，負責“低電壓”綜合治理方案的制定，統(tǒng)計各階段“低電壓”綜合治理工作的開展情況，統(tǒng)計治理效果，定期向“低電壓”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展情況，負責低電壓改造項目的審批及實施監(jiān)督。負責變電站無功補償設(shè)備和有載調(diào)壓裝置的安裝、調(diào)試、定期檢驗和日常檢修維護工作。（3）黨群工作部：負責審察治理過程中各項工程的監(jiān)察審計工作。（4）電力調(diào)度控制分中心：負責根據(jù)負荷變化規(guī)律和電壓狀況，及時調(diào)整、投切無功補償裝置。負責公司屬變電站電壓與無功電力分析及電容器可用率統(tǒng)計報表工作。（5）營銷部（含供電所）：加強對用戶無功補償裝置投切管理，負責接納、核對用戶提出的電壓質(zhì)量狀況的反映或投訴，對較嚴重的電壓質(zhì)量問題，要查明具體原因，抓緊整改，并報運檢部備案。利用95598信息平臺，做好客戶業(yè)務(wù)咨詢及投訴工作，并及時將有關(guān)情況反映至相關(guān)責任部門。（6）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部：督促供電所做好“低電壓”治理的各項工作。（7）發(fā)展建設(shè)部：結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展情況，電網(wǎng)“低電壓”狀況，分區(qū)、分層做好主配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改造升級等項目規(guī)劃，解決“低電壓”技術(shù)層面問題。（8）安全監(jiān)察部：負責低電壓治理實施的安全監(jiān)督。

2.2.3 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制。運維檢修部是低電壓管理績效考核具體管理部門，由運維檢修部提出考核標準和意見，轉(zhuǎn)由人力資源部納入公司績效考核并具體實施。

2.3 工作流程

運檢檢修部組織“低電壓”綜合治理工作小組成員根據(jù)電網(wǎng)狀況及 “低電壓”存在問題等，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃、負荷發(fā)展等情況，編制出“低電壓”綜合治理方案，同時制定年度工作計劃。先經(jīng)分管經(jīng)理對方案和計劃進行審批，審批后，由運維檢修部專責人對相關(guān)指標及年度計劃按部門、年、季、月進行層層分解，并下發(fā)到各相關(guān)部門。各相關(guān)部門制定各自的工作計劃及方案，各供電所計劃、方案由營銷部負責制定。各相關(guān)部門收集“低電壓”數(shù)據(jù)資料，其中供電所資料報營銷部匯總后再報運維檢修部。營銷部按時對各供電所提報的數(shù)據(jù)資料進行抽查和審核，匯總各供電所提報的資料并報運維檢修部，運維檢修部匯總各相關(guān)部門提報的資料進行統(tǒng)計總結(jié)，并分析存在問題。組織“低電壓”綜合治理工作小組成員召開“低電壓”治理工作分析會議。會議對“低電壓”的現(xiàn)狀及存在的問題和各部門的治理措施、方案進行分析、討論。分管經(jīng)理對運維檢修部制定的方案審批后再由運維檢修部將治理方案下發(fā)到各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按方案、計劃開展“低電壓”綜合治理工作。運維檢修部對治理整改情況進行驗收，并根據(jù)治理效果，對各相關(guān)部門進行考核。根據(jù)考核標準形成考核意見，并報送至人力資源部。人力資源部根據(jù)運維檢修部提出的考核意見納入公司績效考核并實施。

3 特色亮點

由各供電所對本供電區(qū)域的各臺區(qū)和低壓線路管理情況進行考核，結(jié)果匯總后報營銷部，營銷部匯總后報運維檢修部，運維檢修部提出考核意見報人力資源部，實行層層考核機制。人力資源部根據(jù)指標完成情況，納入月度考核。

4 具體案例

為了掌握“低電壓”臺區(qū)分布情況，今年4月份，運檢部聯(lián)合供電所組織人員對全縣臺區(qū)進行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)全縣共計有不少配電臺區(qū)存在“低電壓”現(xiàn)象，大多是第一期農(nóng)網(wǎng)改造的臺區(qū)。摸準情況后，公司成立了臺區(qū)暨低電壓治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了臺區(qū)暨低電壓治理工作方案，于今年5月份，召開了公司配電臺區(qū)暨低電壓治理啟動會。啟動會召開后，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所分別采取了技術(shù)上和管理上的措施進行治理，通過農(nóng)網(wǎng)資金和大修技改項目資金，解決了部分“低電壓”臺區(qū)的“低電壓”問題。

5 實踐效果

“低電壓”綜合治理工作是提升供電質(zhì)量的重要措施。公司下一步將從源頭上解決“低電壓”問題。同時建立“低電壓”綜合治理和電壓質(zhì)量管理長效機制，進一步完善電壓質(zhì)量管理的各項規(guī)制，對管理流程進行了規(guī)范，確保低電壓治理工作的順利開展和閉環(huán)管理，使農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作取得實效。為打造供電“旗艦”，提升配電網(wǎng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不懈努力。