縣級供電企業(yè)績效管理體系建設(shè)研究

謝春霞　劉靜

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，提高企業(yè)及員工績效的主要手段就是實行績效管理。然而現(xiàn)實中，各個層級的供電企業(yè)很難找到適合本企業(yè)的績效管理體系，僅僅是實施了績效考核的初級階段，在具體的考核過程中也存在諸多問題，從而不能真正發(fā)揮出績效管理的作用。因此，構(gòu)建有效的績效管理體系是十分必要的。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；績效管理體系；績效考核；企業(yè)管理；電力體制改革 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）23-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.092

1 概述

績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著電力體制逐步的改革深化，以往舊的、傳統(tǒng)的電力績效考核已經(jīng)跟不上企業(yè)變革的腳步，這就迫切需要新的績效考核辦法的產(chǎn)生。目前來看，績效考核辦法在具體實施過程中，還是存在諸多問題，績效考核的很多方面不能充分發(fā)揮其作用。雖然在一定程度上，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是由于這些問題的存在，績效考核的結(jié)果在客觀公正方面還有所欠缺，這一問題急需解決，否則會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

2 縣級供電企業(yè)績效管理體系存在的問題

2.1 茌平縣供電公司績效考核體系

目前茌平縣供電公司主要實施的績效考核辦法有組織績效考核及個人績效考核。

2.2 績效考核實施中存在的問題

2.2.1 對績效考核的認(rèn)識不足。對于具體工作中的績效管理的宣傳及培訓(xùn)而言，茌平公司做了很多工作。但是由于員工的文化層級不同以及受傳統(tǒng)觀念……