縣級供電企業績效管理體系建設研究

謝春霞　劉靜

摘要：在現代企業中，提高企業及員工績效的主要手段就是實行績效管理。然而現實中，各個層級的供電企業很難找到適合本企業的績效管理體系，僅僅是實施了績效考核的初級階段，在具體的考核過程中也存在諸多問題，從而不能真正發揮出績效管理的作用。因此，構建有效的績效管理體系是十分必要的。

關鍵詞：縣級供電企業；績效管理體系；績效考核；企業管理；電力體制改革 文獻標識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）23-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.23.092

1 概述

績效管理在現代企業管理中占據著舉足輕重的地位。隨著電力體制逐步的改革深化，以往舊的、傳統的電力績效考核已經跟不上企業變革的腳步，這就迫切需要新的績效考核辦法的產生。目前來看，績效考核辦法在具體實施過程中，還是存在諸多問題，績效考核的很多方面不能充分發揮其作用。雖然在一定程度上，促進了企業的發展，但是由于這些問題的存在，績效考核的結果在客觀公正方面還有所欠缺，這一問題急需解決，否則會影響到企業的長期發展。

2 縣級供電企業績效管理體系存在的問題

2.1 茌平縣供電公司績效考核體系

目前茌平縣供電公司主要實施的績效考核辦法有組織績效考核及個人績效考核。

2.2 績效考核實施中存在的問題

2.2.1 對績效考核的認識不足。對于具體工作中的績效管理的宣傳及培訓而言，茌平公司做了很多工作。但是由于員工的文化層級不同以及受傳統觀念……