建筑企業戰略管理風險及其防范

□文/郭利民

建筑企業戰略管理風險及其防范

□文/郭利民

（中國二十二冶集團有限公司河北·唐山）

［提要］隨著我國市場環境的不斷變化，建筑企業戰略管理面臨著越來越多的風險，構成戰略管理風險的因素非常復雜，因此建筑企業戰略管理風險的識別和防范成為促進企業發展的重要內容。本文通過簡要介紹建筑企業戰略管理風險的分類，進而總結出如何防范建筑企業戰略管理風險的有效措施，為建筑企業戰略管理提供有效參考。

建筑企業；戰略管理；管理風險；風險識別及防范

收錄日期：2015年4月24日

引言

目前，我國建筑企業的發展非常迅速，為促進社會的發展做出了極大的貢獻。但是，雖然我國建筑企業得到了快速的發展，但是其戰略管理方面面臨的風險卻越來越大，進而為建筑企業的管理帶來了困難。因此，本文通過深入分析建筑企業戰略管理面臨的風險類型，進而提出了如何防范風險的策略，從而進一步促進我國建筑企業的長足發展。

一、建筑企業戰略管理風險分類

（一）企業層面的風險。對于建筑企業來講，隨著其規模的不斷擴大，因此企業層面面臨的風險也在不斷增加，主要分為以下幾個部分：第一，戰略風險，面對市場經濟的機遇和挑戰，建筑企業需要制定相關的戰略發展策略，但是戰略策略制定成功或者失敗是建筑企業面臨的主要風險之一，也是建筑企業戰略管理的重要組成部分；第二，政治風險是由于國家政策變動或者是新政策的出臺等引起的風險，一般有國際貿易往來的建筑企業往往會面臨這些風險，如果企業不能有效地規避或者解決這些風險，那么會對企業造成巨大的損失；第三，宏觀經濟風險，主要是由于國家的經濟政策變動而引起的風險，這些風險對于建筑企業來講也會產生重要的影響；第四，自然風險，主要是指由于自然災害、自然條件惡劣、地理環境惡劣等引起的建筑施工不便的情況，這些風險也是建筑企業戰略管理風險的重要組成部分，必須給予充分的重視；第五，財務風險，主要是指由于建筑企業自身的財政狀況而引起的風險，這些風險主要是由于企業內部的經營和管理不善造成的。

（二）項目層面的風險。在建筑企業戰略管理的風險中，除了企業層面的風險之外，項目層面的風險也是戰略管理風險的重要組成部分。項目層面的風險主要包括以下幾個方面：第一，操作失誤引起的風險，這類風險主要是指由于操作人員的失誤或者疏忽造成的風險，這類的風險如果處理不當有可能造成重大的建筑安全事故，對于建筑企業的聲譽有著重要的影響；第二，組織風險，對于建筑企業來講，一個建筑項目可能包括多個組織的參與，如果對這些組織管理不善，或者是沒有做到及時的交流和溝通，有可能引起組織風險；第三，商務風險，由于建筑企業與人民群眾的生命財產息息相關，因此在進行建筑項目的過程中，組織之間會簽訂很多合同或協議，如果其中的條款不明確，很可能會對建筑企業造成重大的損失；第四，安全技術的風險，主要是指在建筑項目的實施過程中，由于設計技術的不成熟、施工技術落后等原因造成的風險，該類風險同樣對于企業的聲譽有著重要的影響；第五，環境風險，在建筑企業施工過程中，由于環境因素造成的風險統稱為環境風險，這些風險容易對人體造成損害，而且不容易被察覺。

二、建筑企業戰略管理風險防范

通過以上的分析和論述可知，對于建筑企業來講，其戰略風險的影響因素非常多。如果不能正確識別和防范這些風險，有可能會對建筑企業造成重大的損失，影響建筑企業未來的發展。為此，防范建筑企業戰略管理風險非常重要，本文主要介紹以下幾種重要風險的防范策略：

（一）戰略風險的防范。戰略風險的防范主要有以下幾點：首先，在對大型建筑項目進行實施或投資之前，必須對其所有的影響因素進行科學分析，充分考慮企業是否可以承接該項目，從而能夠有效地防范企業面臨的戰略風險；其次，不斷提高建筑企業自身的服務質量，從而能夠更好地滿足企業的需求，為建筑企業樹立更好的口碑，從而在留住老客戶的同時能夠不斷吸引新的客戶群；再次，充分做好建筑企業未來的規劃，對于很多建筑行業來講，在面臨機遇和挑戰的過程中，很可能在發展的岔路口出現錯誤的決策，從而影響建筑企業未來的發展。因此，必須對建筑企業未來的發展做好規劃，在機遇到來之時，能夠及時抓住機遇，促進建筑企業更好地發展；最后，由于我國的市場經濟不斷繁榮，建筑企業也面臨著很多的競爭，不僅有國內的建筑企業而且很多國外建筑企業也參與到競爭當中。因此，進一步提高建筑企業的核心競爭力，包括技術和人才等方面的競爭力，才能使得建筑企業更好地迎接挑戰，不斷進步。

（二）宏觀風險度的防范。由于宏觀因素對于建筑企業的發展有著重要的影響，因此如何防范宏觀風險也是建筑企業戰略管理風險的重要組成部分。宏觀風險的防范主要包括以下幾個部分：第一，可以利用風險分散技術有效地防范風險。如面對匯率風險時，可以將建筑企業的投資分散在不同的項目中，這樣當一個項目投資失敗時，還可以保留其他部分的盈利；第二，風險轉移技術。對于許多建筑企業來講，都利用保險將自己的風險轉移到保險公司身上，這也是一種有效的風險轉移方式；第三，對于政治和政策因素的風險，企業必須給予面對，尤其是對于承接國外項目的建筑企業來講，這種風險對企業的影響非常嚴重，所以企業只有盡力進行風險的規避，爭取將損失降到最低。

（三）財務風險的防范。對于建筑企業來講，除了戰略風險和宏觀風險之外，還往往面臨著財務風險，所以財務風險的防范也是促進建筑企業不斷發展的有效手段：第一，不斷完善對財務的管理，對于建筑企業來講，財務管理是企業戰略管理的重要組成部分，不斷完善對建筑企業的財務管理能夠有效地防范一些財務方面的風險，從而能夠更好地促進企業的發展；第二，采取聯合經營的方式，將多元化的經營手段運用到企業管理中，這樣能夠對企業的財政風險進行分擔，從而可以將企業面臨的財政風險降低；第三，建立企業財政風險的預警系統，由于建筑企業信息化水平的進一步提高，因此具備足夠的條件建立財政風險的預警系統，可以對影響財政的各個因素進行分析，能夠有效地識別出風險因素，從而可以允許建筑企業進行有效的防范。

（四）人力資源風險的防范。對于大型的建筑企業來講，人力資源管理也是企業管理的重要組成部分，所以人力資源方面也會對企業造成一定的風險。建筑企業人力資源風險的防范可以做到以下幾點：第一，不斷完善企業人力資源管理制度，使得企業的人力資源管理更加完善，從而能夠避免一些人力資源管理方面的風險；第二，不斷提高員工的素質，幫助企業員工樹立自身的責任意識，勇于承擔起自身的職責，更好地為企業服務，不斷實現自身的價值；第三，營造良好的建筑企業文化氛圍，使得員工能夠緊緊地凝聚到一起，為企業未來的發展共同努力；第四，加強對企業員工的培訓，使得企業員工不斷提高自身的技術水平，能夠更好地迎接項目的挑戰；第五，建立科學合理的企業員工考核制度，不斷提高員工工作的積極性；同時，建立企業的專有人才庫，為企業儲備更多的高素質人才，防止人才流失對企業造成的重大損失。

三、小結

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，很多建筑企業開始進入了自由競爭的時代，因此建筑企業自身必須承擔起企業的風險，才能夠促進企業未來的發展。對于建筑企業來講，影響其戰略管理方面的因素非常復雜，所以必須給予充分的識別和防范，才能夠保證建筑企業穩健地發展。相信隨著建筑企業戰略管理的不斷改善，其能夠更好地應對戰略管理方面的風險，進而更好地促進建筑企業的不斷發展，為社會創造更多的價值。

主要參考文獻：

［1］杜杰.風險管理智慧——企業風險管理實務［M］.北京：機械工業出版社，2008.

［2］王周偉，崔百勝，楊寶華，王琦.風險管理［M］.上海：上海財經大學出版社，2008.

［3］黃益建.企業風險管理：制度與流程設計［M］.北京：機械工業出版社，2010.

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